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小老板的稗史

时间: 2020-04-06 20:35:25 | 作者：不是我吧 | 来源: 喜蛋文章网 | 编辑: admin | 阅读: 110次

小老板的稗史

　　稗，念(bai)。小时候长在农村的都知道，你去给猪羊掘菜割草，地里这种野草长的最多最旺。地之污秽多生物，稗子草的眉眼酷象稻谷，结了穗也是稻米的样子。

　　稗史不是正史，算是生活的鸡零狗碎了。

　　小老板也是老板。本人一口气做了十四年老板，基本尝到了这种差事的多种滋味。

　　所以有结论，人啊，特别是年轻人，想尽快提拔自己做成二大爷，那就快去做老板吧。还有，你想回过头来再做一次三孙子，那就做老板吧。

　　有一种老板不是真正的老板。因为这类老板虽也是总经理董事长的扛着衔头，但属于李刚之类的纨袴兄弟，或者扭着屁股招摇的雌儿。这类老板没有睡地板的经历，绝对没有稗子老板的血泪史。这些老板基本上是皮影儿幕上驴皮刻的人兽演员，真正操盘的在影子后桌子底下。通常的稗子老板经营企业是赚钱，挣钱，煎熬着度日。人家这些老板弄钱比明火执仗的强盗要省劲的多。只要有批条，打个招呼，或者不吱声靠名头的品牌，有钞票就如黄河之水天上来。钞票长着脚自投罗网，估计那些烟火人家长大的平头百姓永远不会相信。可人间的戏台正在一出出上演。这类特殊的老板所以不能解释为辞典上的老板。因为他们弄钞票是叫敛钱，圈钱，抢钱…。过程也简单，叫姐夫，我爸，干爹，哥姐之类比划几下，这叫空手道生意，腾挪的比魔术还神奇。暴发，扬名，弄钱以百万亿万为单位，把一块块肥肉吃到自己嘴中，人家不过做了个游戏。

　　当然，这些个老板不会包括华为的任大爷，董明珠，BAT的二马们了。他们今天混成了凤毛麟角，扒开正史看仔细了，也是一页页的爬过来，字里行间浸透了血泪史。发财难啊，做老板难啊。

　　2004年11月，接到一纸聘用令，我就正式做了总经理。也是如愿以偿了。走这条路不是别人逼的，是自己做主选择的。

　　在机关是公务员，还有一官半职。并不是混不下去，领导本来想安排我到地市的实权岗位，我选择了做老板。

　　在机关工作其实很省心，耐往寂寞，踏踏实实做一根螺丝钉就是优秀人才。师古无过，循礼不邪，上司吩咐你做什么，你乖的像猫一样做了就好。提拔重用呢，你就熬，熬的有了人缘，有了资格，还得活在你上司的眼中。如果你照书上写的，崭露头角吧，才华横溢吧，有人给你罩着还行，不然很快就是出头椽子，大家一齐把你做掉。如果你心里多少还有点儿志向呢，也得把自己摁住，是龙就得盘住，是虎就得卧着。耐着性子等待时机，到有一天有伯乐赏识，或者孙子熬成大爷，出头之日才来。否则，一只不被注意的苍蝇一般，早晨起来飞进来，下班以后飞出去，驴一样循环走磨道，累啊。

　　恰好Y公司有缺，前任总经理退休。于是我就做了老板。

　　在机关我还是实职干部，到公司后降成了虚衔。对我来说，反正没有做官的瘾头。只想自己有自由身，还有独立的意志。官不在大小，有座独立炮楼即好。老板好哇，有职有权，指拨人花钞票自在，翻手云覆手雨，可以随意兴风作浪。

　　头天坐在老板椅上，我心里喜滋滋的。看着宽敞的办公室，整个儿身体飘浮在空中。而在单位，坐的没有权架的靠背板凳。老板椅可不一样，前后左右能随意摇动。公司的员工对老板的态度，那和机关的同事之间不同。机关的小人物面对大人物，可以尊重，但没有野心喂养，死猪不怕开水烫，懒得搭理也行。反正赚的钱是财政厅拨付，他官多大也不敢断了你粮晌。

　　企业可不是，老板对员工来说，就是天。老板完蛋了，公司垮塌了，买粮钱就没着落了。跳槽找工作是苦恼事。所以员工对老板不敢不好。老板有天然的赋权，不喜欢你，可以告诉你，明早你卷起铺盖滚蛋吧。

　　Y公司不大，交接岗时人员到齐，共十一人。多数是女工。一字儿排开坐着。我虽然没有看帐本，但知道这些年经营一直亏损着。人活士气马走膘。亏损的员工哪有精气神，一瞬间，我的心里掠过一股凉气，这些就是我的兵啊，稀松趿拉的，怎么感觉都是灰头土脑的，脸上一点儿鲜亮的菜色也没有。

　　公司芝麻大，但分管我的是副厅长。领导宣布完走时，我心里嘟囔，这个烂摊子，要毁掉我了。

　　坐在老板椅上兴奋没过了三天，四面八方的烦恼乌云般涌了过来。

　　胡总，帐上没钱了。财务部会计说。正好在月底。

　　胡总，手头没有业务，我们怎么办？

　　胡总，卫生间漏水了，修还是换？

　　胡总，法院的传票到了，驾校教练撞死撞伤案要开庭…。

　　…

　　能开心吗，新修的厕所都没有香过三天。

　　我喜欢人们叫我“胡总”，但非常不开心称呼后面说的一堆烂事。这亊得做主，那事得表态。听的多了心情很不爽。

　　那你们就不能主动处理吗？

　　不行，胡总，要花钱，又得求人，您得定个调子。

　　这就叫老板。大小公司一样，麻雀小五脏全。这是一个人家，老板天上的心得操，地上的鸡毛蒜皮也得拣。

　　老板不动，大家不知道怎么动。老板不吭声，财务的钱花不出来。街面看到老板夾着皮包，鼓囊囊装着钞票牛的很，其实那是给自己壮胆，狗鼻子里插两根葱，麻痺的自己是头大象。

　　生存，造血，养人。六个字是魔鬼，天天会缠着老板不得安身。做老板日子飞快，怎么一眨眼又到了月底，啥也没干出来，又得发工薪了。

　　小公司几苗人，帐上没多少钱，就是小蓄水池的库存，一天天往枯里走。谁急呢，老板。

　　机关里干了20年，吃财政饭，端的牛皮碗，啥时也没愁过。这下好了，企业是过日子，生活是靠自己打粮食。打不下粮食就吃余粮，吃完余粮去借粮，吃完借粮就扎脖子饿死，企业就破产消亡。

　　公司十来个人都看着我。多少年来养活人的业务就是驾校造血。给我的现实很残酷，我们驾校的训练场地没有，仅剩的五台破车爬着，还背着一桩重大事故案件待审。

　　企业破，亏损不怕，只要有人才。我们没有人才，都只是运营驾校的熟练工。没有几苗人，还七七八八，日子不景气还穷吵饿闹。我还是外行面对内行。

　　心里很急，无处下手。这下后悔了，怎么揽下这么一个鬼差事。

　　就这么一个小企业，还叫国企，还是典型的怪胎。这个所谓的国企，自出生起公家没有投资过钱。经营公家企业，资金不是最大的压力。最重的难受是面子。面子是人的尊严。私人的企业九死一生，那是常态，只是为损失了财产心疼。给公家干砸了，那是身败名裂。倒是可以灰溜溜的滚回原单位苟且，那从此在别人眼中，必定是个一事无成的废物。

　　得硬着头皮走下去。当时已年近五旬，背水一战了。

　　几座大山都得扛着。

　　驾校将寻找场地，购买车辆。难啊，土地贵如油，哪里找？有钱什么都好办，关健是没钱。

　　公司的写字楼风雨飘摇。接到领导通牒，让限期搬离。去哪里找窝子？愁哇。

　　公司在高新区有片土地，荒草萋萋，经济纠纷，两年多了打嘴仗。我才到两个月，土地局发来通知，要按规定对两年未开发的土地没收。哎呀呀。

　　每天早晨一睜眼，想到的这几个难题，血压增高手冰凉。日日夜夜活着云里雾里。看人家别的老板花天酒地，悠哉悠哉滋润的。

　　我找到老板的感觉很难。

　　每天早起自己鼓足勇气。对着镜子里瞅着无奈的自己，心中暗誓，一个男人，绝不能被所谓的困难打的爬下。

　　两年以后，那扛着肩上的几座大山，被我一座座的搬去。老板椅上的我，虽然疲惫不堪，但总是找到点儿做企业的感觉。

　　驾校恢复了运行。训练场地一地难求。别人在欢天喜地过春节，我带着司机小牛在市区的周围不停的转啊转，倒是有合适的地方，可上门一沟通，张口一开价便把我吓跑了。那年冬天的风吹的很猛，顺着太榆路往南跑。直至到了晋中榆次鸣李村。在靠近同蒲铁路的一边，发现了一处百十亩大小的垃圾场。我心里有了感觉。和村长一打听，还有门。租地费才10万出头。可是已经有水泥搅拌的企业在盯着。榆次还好说，我生长的地方，地缘关系有力。于是我动用了不少朋友，把这处垃圾场争到手。帐上的百十万全投资进去，终于把驾校运行起来。

　　员工的冷眼我感受到，这里地处荒凉，离太原市区20公里，驾校生员难招，成本自然很大。关健是缺少得力人手，经营两年，一个字，亏，两个字，亏损。

　　别的驾校在赚钱，我们就都喊叫难，难。生员招不来，教练敲诈，内部烟雾瘴气。效益不好，人的心情自然不爽。叽叽歪歪，十分令我头疼。校长换了一茬又一茬，仍不见有所起色。后来我下了狠心，把驾校承包给公司外的人。公司需要喘息，需要潜下心来做一件事，那就是培养培训人。

　　深深的体悟到一个问题，做企业把人摆顺，那是头道难题。一个企业投资多大，并不表明它的实力。企业真正的软实力是人。有一批忠诚企业，准备和老板同呼吸共命运的男女，绑在一架战车上与老板一同战斗到底的患难兄弟，把企业当自家的员工，这才是企业真的财富，才是企业的硬资产。我们的企业就是这样，大家都在鬼混，上班后签了到，心却跑走打酱油去了。

　　中国的企业为什么短命，就是老板忽视了人的因素，一门心思，钻到钱眼里出不来，而决定企业前途的人得不到保养，培养。大多一塌糊涂的快倒闭了，仍然不知道企业得了什么病。侥幸赚了第一桶金，都会头晕，以为自己是赚钱的天才，夾起皮包贷了款办了工厂，办了公司，结果大部分活不过三年便完蛋了。交了学费以后，再开始第二波折腾。干的顺利些的，也耐不住性子，跟上浮躁文化要发猛财做富翁，要做大做强。

　　结果怎样？尸横遍野是企业界常见的景象。但浪潮创业，一浪盖过一浪。没有生过娃的，哪知道孕育孩子的痛和难过。

　　痛定才思痛。企业难做，也简单，难在一个人字上。把人心摆顺，是我面临的挑战。我从没有野心，考虑做大做强。企业人应该明白，什么叫大和强呢？那不是一句口号，大和强更多的贯注的时间因素。我给我的企业员工经常说，我们不求做大做强，而求活的命长。身体差点儿不要紧，经常自省毛病，活个大岁数，大伙儿互相搀扶着活的长远，这又是生活，更是生命。不然，三年五年跨掉，大家又得东奔西颠去找工作，一辈子无根的浮萍一样飘游，这才是悲剧。

　　小老板最喜欢算帐。帐经常算挺好，成本概念。中国的中小企业都是民营，个人出钱扛风险办企业养人，本身很累，但没有几个舍得花钱花力气培养人的。结果是员工频繁流动，生瓜再捂成熟瓜，付出的代价昂贵。养不住心，别想养住人。我国的企业均寿才三年，日本的百年企业二万多家。

　　我公司的员工是什么样的？一起到公司十年了，在集体活动时，说话还脸红。企业的员工，如果没有两种本事，那基本上属于负资产。一要学会沟通，二要出办法化解危机。

　　我是喜欢舞文弄墨的，打一坐在老板椅上，就给公司拟出了几句标语式文化号子，基本屁事不顶。现在许多企业都叫喊企业文化。弄个段子，弄个四六句，贴到墙上，或弄个文化活动。就给自己贴金，号称文化型管理。很可笑。文化是融到骨子里的东西，需要长期的积淀才有效果。

　　千万不能盲目迷信外国的教条管理，学习借鉴没错。一方水土养一方人，适合的才是最好的。我们公司员工不开放，懦弱性情。笨拙的来吧，我就不断开酒会。鼓励男女都端起酒杯，喝，开心的喝，喝的脸皮厚了，喝的找到真我，活出真实。大家一顿下来，均喝六两以上烈性白酒。后来过度出了安全问题，才控制的掌握了尺码。

　　后来，我们用心设计了培养课。每周六上午进行学习交流，人人上台演说。坚持了十年下来，员工都发生了转变。追求改变自觉持续下去，人人都会可爱起来。整天不间接灌输正能量的脑水，把男女员工为人做事的旋扭拨到同频道上，人心就凝聚起来了。这是我做小老板时，直至今天退岗后说起来，最为津津有味的回忆。做企业让大家生存下来，还用心的把人培养提升，开心的过日子，这是最正确的选择。造化出一批好人比创收利润更对社会有价值。人的潜力开发出来，管理就省劲的多。整天把鞭子挂在墙上咋唬人，就是过度的管理，也是较差的企业。

　　企业老板以人为本，把人摆顺，还要把分配的蛋糕切好，把钱分好，这个团队就一定会走远，公司这个人家就散不了摊。

　　公司的风气，就是人们说的文化。老板要有恒定的价值观，创造者为本。这是最要命的。公司最忌花言巧语，舌头长的人吃香起来。谁最能干活，谁创造的价值多，谁最受尊重，这样的风气有了，说明文化没歪。

　　大小老板，最忌的是高高在上，不体下情，不能融入大家。要想企业过好家，员工像个人，老板是楷模，是宗教，更是大家的效仿。老板不须高调教化，细节真善美，身传最有力量。如果叫大家做人，自己整天价做鬼事，那么，结果会是怎样，造化一群败家的鬼子。

　　中国企业短命的根本原因，就是一批批不合格的老板造成的。而不是因为市场变化的过错。

　　我没有大的能量，因为给公家经营，做的很保守。十四年老板，近五千个日子，除了出差在外地，我天天在办公室应付事，有人时侃侃，无人时静想。时间久长了，这就是我的家。虽然我是丫环，拿的一串钥匙是公家的，但熬久了的情怀像媬姆，抱的娃娃不是自家生的，但感情上是太亲了。

　　用心去浇灌的花，不一定开的烂漫，但一定不会凋谢。我经营的Y公司发展的很慢。每年的利润也不高，别人是跑，我们是爬过来的。总之干的疲惫不堪。但已有一二百人的规模，除当时的驾校，还有了科技，文化传媒，汽车租赁，物业管理等许多子公司。公司没有负债，净资产一直增值。我的前任做了十二年，我退岗了，公司迄今健康的活着。放眼看四周，二十七年的长寿公司太稀少了。

　　我周围当年吆喝做大做强的企业，许多已消声匿迹了。当年夾包花钱如流水的，也有许多灰溜溜的打回原形，掰起指头过开了平常日子。

　　小老板的稗史，其实酸苦的经历很多，不想细扯。十多年来经常在酒馆吃饭，多数是买单的角色。常人看来，老板就等于有钱人。其实老板的心是玻璃做的。咬着牙大方，心里一分一毛也计较。看着别人品尝美味，自己吃块肉都扯的心痒。钱就是这么抠着赚的，除了上面说的那些抢钱大亨。在桌上有一常见的现象，凡挂个老板的銜头，有一半是糖尿病或高血压。世界上哪个行业也一样，成功成就没有任何巧妙，经验就是吃苦受罪。

　　做老板的警言两句，经得起打击，耐得住寂寞。

　　否则，别去做老板。

文章标题: 小老板的稗史
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