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如何看待00后老板每月给员工发汉服基金 你还见过哪些有这类特色文化的公司

时间: 2022-08-22 17:01:45 | 来源: 喜蛋文章网 | 编辑: admin | 阅读: 99次

如何看待00后老板每月给员工发汉服基金 你还见过哪些有这类特色文化的公司

你见过哪些脑回路不正常的老板行为?

江苏苏州,有网友发文称自己新入职了一家公司做文员工作。老板发信息称,她现在的工作是以给儿子当女友为前提。该女子表示非常诧异,后被人事以不适应公司文化为由辞退并要求女子签自离单。

1. 他们对你本人毫无兴趣,只关心要完成的工作
有一次,我在以前的一个工作场所目睹了一件尴尬的事情。我同事的爷爷去世了,她很沮丧,我们的首席营销主管找到她说:“嗨,南希,你还好吗?我们回来工作吧,我跟你说一些重要的任务。我们今天午饭后见面说行吗?到时候见。”

南希没有对这种情况发表评论,但几个月后她就辞职了。

缺乏情商的老板无法理解是什么让他们的员工感到兴奋、积极、热情或冷漠。他们无法在工作中创造一个具有支持性的环境。

TalentSmart是一家领先的情商测试公司,也能分析员工的行为。他们的研究发现了一个令人惊讶的发现,公司老板和首席执行官的情商往往最低。人们希望与有同情心的经理共事,这些经理对他们很好,理解他们的人生价值观。

2. 他们想事无巨细地管理每件事
维珍集团(Virgin Group)创始人理查德·布兰森(Richard Branson)曾说过:

“如果你真的想成长为一名企业家,你就必须学会授权。”

工作授权可以让老板腾出时间,把时间用在其他更重要的地方。他们不再需要处理低级别的任务。相反,他们可以专注于战略、大愿景、新业务理念和公司增长。

授权代表着信任。好领导能让员工为公司尽自己最大的努力,并随时准备在需要时给予支持。

自信的人不喜欢别人告诉他们该做什么,该怎么做。如果他们感到压力,不被倾听,他们迟早会辞职的。这就是事无巨细微观管理的结果。

“有毒”老板更看重工作进展,而不是员工发展。他们很难分配任务,让其他人承担责任。

3. 他们经常在指导别人时发火
根据谷歌公司的研究,爱发火的管理者往往表现最差。

员工有不知道的事情是正常的,他们不应该因此感到害怕。相反,他们应该期待上司的支持和帮助。明智的领导者知道员工的软技能和硬技能是在工作过程中不断发展的,这需要他们的时间、耐心和努力。

我见过一个公司的CEO对他的员工大喊大叫,因为他们提出了不同的工作方法。他不想倾听和理解员工的担忧。他中要员工们按照他说的做。

情绪失控的老板在员工眼中失去了权威。更重要的是,如果他们一次不控制自己的情绪,就很可能有第二次、第三次……

4. 他们觉得员工的职业发展不关他们的事
有一次面试结束后,我向人事经理询问了工作的福利。我得到了一个令人印象极深刻的的回答:

如果您想买新手机,我们会提供基本保险和一些缴费服务。我们不提供公司电话号码,因为现在很少有人打电话来。

不过,我们没有为员工培训分配预算,但我们鼓励内部知识共享。如果你愿意学习与工作直接相关的课程,我们可能会考虑你的要求。

那次面试给我的印象不太好。为什么?因为每个人都想在职业上有所发展。如果你不攀登职业阶梯,别人会代替你去做。

根据利•布兰姆(Leigh Branham)所著的《员工辞职的7个隐藏原因》(The 7 Hidden Reasons employees Leave),约89%的老板认为员工辞职是因为他们想获得更高的薪酬。作者还写道,经理们会很高兴接受这一观点,因为这原谅了他们的错误行为。

不过根据最近的研究,实际比例要比这低两倍,约为44%。

如今,人们重视工作与生活的平衡、职业发展、社会福利,这些和薪酬一样重要。有影响力的领导者知道,最有激情的员工会竭尽所能,为公司奋力拼搏。“有毒”的老板们认为,员工拿到薪水就行了,其他一切都不关他们的事。

没有自我实现的高薪工作不可能长期维持。

5. 他们不能保持对工作的长期关注
不称职的领导者不知道如何建立正确的工作环境,让员工在不浪费宝贵时间开会的情况下好好工作。

无法掌控工作是糟糕的自我管理的标志。这样想,如果一个经理不能有效地管理自己的时间,他怎么能给他的员工设定正确的期望呢?

时间和精力是地球上最宝贵的、不可能复制的资源。如果无效的领导导致时间和精力的损失,公司将会损失金钱和他们最好的员工。

在职场中,我们遇到的老板如果是个“小心眼”的老板,你会怎么做?你会辞职吗?那么我们一起来看看那些“不正常”的老板在做哪些事情,说出来你真的不敢相信。

1、游戏有规则,职场有职场规则,但是规则在不断变化着,如果,他们觉得你变得不忠,太过舒服或者拥有太大的权力,他们就会想把你从你的位置上弄下来,而这个位置当初是他们把你放上去的,通过把你弄下来,他们和你之间的位置差距就变大了;

这是一个相对比较常见但是却非常诡异的游戏,我把它称之为“混乱和控制”。某天你是幸运男孩、受到信任的顾问,完全不可能犯错。第二天你就成了一个笨手笨脚的白的痴。



2、主要关心的是细节,一位财富500强公司的ceo对我的衣服和外观很着迷,他并不是唯一一个拥有这种特点的人,无论是哪种细节引起了他们狂热的注意,无论是什么对象引起了他们难以抑制的痴迷,这都是一种干扰,分散了他们的大脑对自己的悲伤、恐惧和抑郁的注意力;



3、“属于人民的人”,事实上他们渴望别人的注意和崇拜,来抚慰他们内心深处根深蒂固的不安全感,但是绝大对数人很难和他建立起任何真实的情感联系;

4、被拒绝时过于敏感,报复心强,任何你所做的行为,只要被他们认为是拒绝,即使你只是不让他们成为众人瞩目的中心,就都会被他们认为是一种人身侮辱,然后就会造成某种后果;每件事都和他们有关——你只是围绕着他们行星大小的自我旋转的一颗微不足道的小行星。他有些后果是直接的、恐吓式的,或者是恶语中伤;另一些后果则更微妙、更卑鄙或者是一种被动攻击。



5、失败不是一个选择,他们总是伸出手指责别人,制造借口,责备他人,因为在他们的眼中,自己是永远不可能犯错的,他们可能会说自己并不完美,他们也会犯错误,但是你永远不会听到他们在当时就承认任何一个错误;承认错误的做法有可能会破坏他们独特而神圣的形象。在内心深处,他们其实只是吓坏了的孩子,这就是为什么他们会认为保持伪装那么重要了。


6、他们喜欢分心,讨厌惊吓,他们陶醉在最小的干扰中,但是如果你用严肃的消息,特别是在别人面前用坏消息让他们感到吃惊的话,那么你就会陷入很大很大的麻烦;

7、觉得到处都是阴谋,因为世界是围绕着他们旋转的,他们会在巧合中看到阴谋,因为他们可以在偶然的言论中看到深层含义,这就是他们为什么如此频繁的反应过激,或者甚至对那些,安全无所谓的事情感到恐慌的真正原因;即使他们承受着很大的压力,这一事实还是证明了他们非常自负,而且感到自己非常重要。大肆铺张往往是对萧条的回应。

现在,在你开始扮演业余的心理医生、到处诊断那些人格严重不正常的CEO们之前,请牢记一件重要的事:这篇文章的第一句话。请记住“正常”指的是行为曲线的社会平均状态。因为没有一个人恰好在中间,所以这也就意味着我们都在曲线上的某个地方。这是一个发人深省的观点,我知道。

在同事聚餐时,如果有人问:“世界上最远的路是什么?”相信一定会有大把人回答:“是老板的脑回路!”话匣子一打开,整个聚餐瞬间就变成了“吐槽老板大会”。

其实,老板的严格要求无可厚非。在职场上,想要站立在金字塔尖,就需要一颗思维活跃的最强大脑,以及去挑战未知领域的激情。然而人的精力是有限的,要无时无刻完美应对职场头脑风暴几乎是不可能完成的任务。

生活需要仪式感,工作也一样。

新年伊始,为了开个好头,只要是个公司都得开年会。

说起年会,不得不提的重头戏就是抽奖,我敢打包票,绝大多数人参加年会都是靠等抽奖熬到最后的。

本以为脸叔送iPhone已经够土豪的了,直到我看到了这个。

还有各种价值好几千但没有用武之地的奖品,老板买得心疼,员工也不喜欢。

换个解题思路,老板们大可把买这些奖品的钱直接送给员工们,如此简单的道理为何他们就是想不到。

正是由于这些乱七八糟的奖品,每年1、2月份都是大型“十动然鱼”现场,每到这时都有一大批人等着别人白菜价出手年会奖品。

他们还要准备各种自以为很幽默实际上很尬的奖品。

“苹果产品”深受老板们的喜爱,别误会,不是可以购买的那种电子产品,老板们热衷自己动手制造。

一个苹果加一个笔记本等于苹果笔记本,这是每个老板开年会前必背的公式。

就是不知道,今年有没有员工收到这位老板精心准备的“苹果11”。

纯手工制作的这些“苹果产品”虽然饱含深意,但难免会有做工粗糙等问题,此时聪明的老板选择了网购。从网上购买的成品不仅做工精良,有时还能以假乱真。

比如这款苹果梳妆镜,看到包装时有多激动,拆开时就有多失望。但员工必须露出尴尬又不失礼貌的微笑,昧着良心拍拍老板的马屁。

眼见职场魔头、商界大佬都纷纷吃起了脑力丸,也让我们对AXS脑力丸好奇心爆棚了起来!紧跟大佬们的脚步,现在了解AXS脑力丸也为时不晚!AXS脑力丸全称Brain 脑力黄金素。

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想要跟上老板的曲折脑回路,就必须拥有媲美老板的最强大脑!明眸睿智抗疲劳,AXS脑力丸让脑力轴心多效合一!

先说说我现在的老板吧创业,先不说能力怎么样,公司成立一年多,从原来十几个人到现在变成6个人,其中包括一个老板,三个副总,一个前台,一个经理,三个副总里有两个啥事也不做。公司没有其他多余福利,没有年终奖,啥都没有。没有一个月是正点发过工资,经常是这个月发上上个月的工资,目前为止,工资已经拖欠三个月。公司小前台同时兼人事行政财务,实在是已经无法忍受每个月还要伸手问父母拿钱,之前也去问过老板什么时候发工资,老板老是在承诺的时间变卦,然后小前台准备辞职。老板觉得1、不就是三个月工资没发吗?有必要这样吗,公司正在困难期,为什么就不能体谅一下呢?2、你要工资,来问一下我不就行了,我会明确告诉你发工资的时间的, 有必要拿辞职来威胁我吗?(前面的一些问工资的事情已经完全被忽略)3、本来还准备这两天就发工资的,现在居然来威胁我,我要考虑一下是不是要发工资了!除了这些,还有其他的一些奇葩行为:1、公司为了宣传,需要找些人来充数拍照,让员工去找一些人,员工找了自己朋友来充数,结果他约得拍照时间,摄影迟到了,员工的朋友们等了一个小时实在太忙走了,他就生气了,觉得人家不讲信用;2、自己有车,出去见客户非要拉着小前台,因为小前台是开车的,可以让小前台帮他开车;3、觉得自己公司很牛逼,很容易找到便宜或者免费给他打工的人,因为他觉得公司很有前景和未来;4、请客户吃饭,在自己家,让阿姨烧一顿,就这样,包括公司年会也是;等等等等,很多行为真的是让人觉得,公司不倒闭简直没天理。至于为什么我没辞职,因为怀孕了,虽然也还是会去公司,但是去的也比较少了,所以已经和老板说不用发我工资了,只交社保公积金,工作我还是会做。老板听到,瞬间笑开了花······
我们公司开单的小姐姐经常请假,前段时间人家也递交了离职申请还给她发了无数条微信,老板愣是当没看见一样,现在人家不闹腾的走了,结果她招了一个五六十岁的大爷来开单,我和副总那个绝望,并不是我俩看不起这个老大爷,而是我俩手上的工作也很多,不可能时时刻刻盯着他的工作,最关键的是他的工作很多他并不会做,还是需要我俩自食其力,副总和老板提出抗议,老板无动于衷,昨天中午快下班的时候老板去教老大爷工作,教了半天还把产品明细弄错了,弄完以后金额死活对不上去,然后他俩就开始说怎么金额不对什么的,我一看人家要的是发水,她俩开的护发素,单品价格不一样金额怎么可能一样,真的是大写的服每个领导都有自己的一套工作方式,特别是老领导,几十年的积累,不是说改就改的,作为下属,你只有自己去适应领导的工作方式。就像我们分管领导,每次的材料给他他都要改得面目全非,但是你没得办法,不按他的改他就不让过,然后给主要领导,主要领导又给改回来。我觉得我们领导的脑回路异于常人,太难沟通了,不管我们怎么说他都能偏到其他方向去呀,根本说不通呀,我觉得我的血压每天都在飙升当中 我可能会孤立无援,可是我还是要说“不正常”这个词可能比“正常”能够描述更多的人。如果说到CEO和企业的高管的话,这几乎是可以确定的事。

   你看,领导不正常的情况比你想象的要普遍得多。不仅如此,而且这也并不一定就是一件坏事。下面这个故事我敢担保会引起你的思考。

   故事大约发生在1990年,地点是加利佛尼亚州长滩的一位心理医生的诊室。“夫妻疗法”变成了“一对一”的会面。

   “如果我如此冲动而且如此不正常的话,”我说,“那么为什么我的职业生涯没有受到影响呢?”

   “你在开玩笑吗?”心理医生大笑着说道,“这几乎是成为企业高管的先决条件!”

  是的,这确实发生了。回过头来看,不正常确实会在很多方面影响你的职业生涯,这些影响有好也有坏。不过它的本性却都是好的。其中蕴藏这职业发展的机会,可是很少有人会利用这一点,也许是因为不正常的人都认为自己很正常吧。这真是一个讽刺,我知道。

   在那一天之前和之后的多年里,我曾同很多顶级执行官——绝大部分是CEO合作过,这些人我认为他们更不正常。我开始理解他们的天性就是如此:他们的“问题”——因为我没有更好的词来定义这些特性——在某种程度上帮助了他们成功,却又在另一些方面妨碍了他们的成功。

日企,日资厂有哪些特有的特色?

1.是否基本上都是,领导没有单独的办公室?领导和员工面对面共用个大办公室,大公司的话,部长,部门经理那几个领导坐在前排,与全部门员工面对面,员工的一举一动被领导看得一清二楚。rn2.开早会,甚至要开2次,大部门一次,小组基层一次。是否是日企,台企的特色?国企民企,欧美企是否比较少开早会的惯例?rn3.日企,只要你没有犯很大的错误,老板都不会炒你?这比较容易养消极工作的老油条。rn4.日企,如果是工作上的出错,出异常,是否通常上司也会和你一起背,甚至帮你解决?不像欧美企,都是靠自己,老板只管结果?rn5.日企是否比较倾向于人才内部活用,少外招?也会经常从生产线提拔优秀员工到办公室吗?rnrn这些特色是否是日企,日资厂特有的,其他的国企,民企,港台企,欧美企较少有的?
日资企业在管理上的特点:
  第一,树立员工是最重要经营资源思想。
  日本企业认为,人的能力具有很大的发展性和可塑性。公司给予职工的待遇等于是对职工能力提高和发展的投资。每个员工都应该在自己的工作岗位上开发能力、追求自己以及公司的最大发展,所以必须争取让员工立足于长期为企业作贡献。
  第二,管理者以自主责任作为领导原则。
  日本大公司流行事业部制。所谓的事业部制即按各自的市场及产品来组成几个自负盈亏的责任核算单位制度。事业部制有利于各专业部门根据实际情况灵活操作,按产品的专业门类进行生产和经营,加强了各种产品的竞争能力,公司则通过目标管理体制来评介事业部长的经营业绩。
  其三,组织灵活,富有弹性,尊重人和追求效率相辅相成。
  在日本企业的组织设计中,每个员工的工作区域划分得不细,这样可以扩大个人责任范围,使得各管理环节容易协调,另外通过定期变动工作,使员工保持浓厚的学习热情,力求成为多面手和行行通。
  第四,善于模仿和学习先进经验。
  在战后经济复兴那阵子,日本人满世界范围内寻求各种专利和技术,十分关注国外科学技术的运用,最大限度地从中汲取精华。企业家们还不时造访外国同行,学习人家是如何经营管理企业的。
  例如索尼公司当初就是从美国西物电气公司买下了制造半导体收音机的专营权,并在此基础上建立起它自己的微电子工业帝国。公司创始人之一的森田秋雄在自传《日本制造》中承认,索尼吸取了很多西方人做生意的经验。
  第五,企业决策注重发挥集体的作用。
  日本企业领导人在做重要决策时,一般都必须设法将所有成员的意见都尽量统一起来。日本人把这叫做“Nemawashi”(绑根,指园丁在移植树木时小心翼翼地将所有跟须都包缠起来)。这个操作过程是既乏味又漫长,但最终获利的是企业,因为人的思想一旦统一,实行起来反而很快捷。
  第六,注意劳资关系的相对稳定。
  传统的日本企业很少解雇职员,企业通过尽量满足员工生活安定感达到激发他们工作热情的目的,同时让员工明白个人待遇的获得是通过集团总体赢利的提升来达到的。因此公司并不追求即时偿付和经常性的分红增长,更倾向于长期激励。有这样的经营思想作支撑,企业的繁荣可以是五年、十年,甚至更久。
  日本通过自身顽强的努力取得了巨大成功,我们必须承认这一点。在积极引进外来管理文化的基础上,日本人对自己的传统进行了创造性的转化,进而获得了巨大实效。对于东邻扶桑的突然发迹,我们不要怀以吃不到葡萄说葡萄酸的心理,其中的有益经验应该珍视才对。
  日本企业的经营管理特点,一是组织灵活,富有弹性,适应性强,二是尊重人和追求效率相辅相成。每个员工的工作划分不细,扩大了个人责任范围,使得各管理环节容易协调,通过定期变动工作使员工成为多面手。三是要求人的技能和知识水平较高,力求行行通,具有广泛的知识,综合能力强并有牢固的理想和信念。四是企业决策注重发挥集体和组织的作用。作决定需较长时间,但一旦实行起来则很迅速。五是注意劳资关系的相对稳定,尽量满足雇佣员工的生活安定感,并由此激发他们的工作热情。
1,补充:等级森严,从座次,以及椅子的品质就能判断其地位的高下,比如椅子是一个扶手还是两个扶手,如果早上上班发现多出来一个扶手,那就恭喜你了!
3,现在也有炒人的现象了,毕竟谁都不好过。
另外,还是等级森严,同样官职,比如都是普通社员,早进公司哪怕是一天,也是前辈,要排在晚辈前面;官大一丢丢也能压死人。
绝对服从,上级的命令是绝对正确的,就算是错的也应该照做(参照指鹿为马)。这点你可以认为你是在军队里。
外企的优劣
优厚的薪酬待遇;
激励机制强(比较完善);
层级明显,升迁循规蹈矩;
管理严谨,决策灵活;
工作压力大,危机感越大;
工作变成“螺丝钉”(职级分明,不能去其他岗位发展)

希望对你有所帮助。本人现在在国企。
 日资企业在管理上的特点:
  第一,树立员工是最重要经营资源思想。
  日本企业认为,人的能力具有很大的发展性和可塑性。公司给予职工的待遇等于是对职工能力提高和发展的投资。每个员工都应该在自己的工作岗位上开发能力、追求自己以及公司的最大发展,所以必须争取让员工立足于长期为企业作贡献。
  第二,管理者以自主责任作为领导原则。
  日本大公司流行事业部制。所谓的事业部制即按各自的市场及产品来组成几个自负盈亏的责任核算单位制度。事业部制有利于各专业部门根据实际情况灵活操作,按产品的专业门类进行生产和经营,加强了各种产品的竞争能力,公司则通过目标管理体制来评介事业部长的经营业绩。
  其三,组织灵活,富有弹性,尊重人和追求效率相辅相成。
  在日本企业的组织设计中,每个员工的工作区域划分得不细,这样可以扩大个人责任范围,使得各管理环节容易协调,另外通过定期变动工作,使员工保持浓厚的学习热情,力求成为多面手和行行通。
  第四,善于模仿和学习先进经验。
  在战后经济复兴那阵子,日本人满世界范围内寻求各种专利和技术,十分关注国外科学技术的运用,最大限度地从中汲取精华。企业家们还不时造访外国同行,学习人家是如何经营管理企业的。
  例如索尼公司当初就是从美国西物电气公司买下了制造半导体收音机的专营权,并在此基础上建立起它自己的微电子工业帝国。公司创始人之一的森田秋雄在自传《日本制造》中承认,索尼吸取了很多西方人做生意的经验。
  第五,企业决策注重发挥集体的作用。
  日本企业领导人在做重要决策时,一般都必须设法将所有成员的意见都尽量统一起来。日本人把这叫做“Nemawashi”(绑根,指园丁在移植树木时小心翼翼地将所有跟须都包缠起来)。这个操作过程是既乏味又漫长,但最终获利的是企业,因为人的思想一旦统一,实行起来反而很快捷。
  第六,注意劳资关系的相对稳定。
  传统的日本企业很少解雇职员,企业通过尽量满足员工生活安定感达到激发他们工作热情的目的,同时让员工明白个人待遇的获得是通过集团总体赢利的提升来达到的。因此公司并不追求即时偿付和经常性的分红增长,更倾向于长期激励。有这样的经营思想作支撑,企业的繁荣可以是五年、十年,甚至更久。
  日本通过自身顽强的努力取得了巨大成功,我们必须承认这一点。在积极引进外来管理文化的基础上,日本人对自己的传统进行了创造性的转化,进而获得了巨大实效。对于东邻扶桑的突然发迹,我们不要怀以吃不到葡萄说葡萄酸的心理,其中的有益经验应该珍视才对。
  日本企业的经营管理特点,一是组织灵活,富有弹性,适应性强,二是尊重人和追求效率相辅相成。每个员工的工作划分不细,扩大了个人责任范围,使得各管理环节容易协调,通过定期变动工作使员工成为多面手。三是要求人的技能和知识水平较高,力求行行通,具有广泛的知识,综合能力强并有牢固的理想和信念。四是企业决策注重发挥集体和组织的作用。作决定需较长时间,但一旦实行起来则很迅速。五是注意劳资关系的相对稳定,尽量满足雇佣员工的生活安定感,并由此激发他们的工作热情。

你见过哪些公司不合理的规章制度?

近日,网友发帖称,四川巴中一男子在一家卖酒的公司应聘销售,工作20余天后,竟然倒欠公司3000余元,男子感觉自己被坑了。

只能说很多!像四川巴中男子这种情况我没遇到过,但是我朋友很奇葩的见识过。

公司里的工作简直就是人生一部狗血剧,有时看电视剧还傻乎乎的笑话人家剧情白痴,后来开始了找工作的经历后,才发现原来是我自己比较尴尬。下面我就来分享分享那些年我所遇到的不合理的规章制度,哎,血泪史。

我记得在2021年有一个工作,简直让我终生难忘。公司规定:公司领导或相关部门在微信群中下发工作安排、通知、要求、质询等,相关人员必须在30分钟内予以回复并进行确认后迅速执行。

上班时间要么开会、要么填坑、要么撕X、要么沟通,不能处理工作以外的事就算了,连正常的工作内容都很难去完成。好不容易到了下班时间,会也开完了、业务下班了、消息停止轰炸了,总算可以做做其他的事情了,看到无休止的工作消息真的不想再回复了,偏偏公司还有这种奇葩的规定。

后来这家公司黄了,我差点放炮庆祝,没见过这种心智的公司。

下面是我朋友工作时遇到的是不合理规定,那就是影视剧里常说的“公司不许谈恋爱”,还记得风靡一时的《杜拉拉升职记》吧,剧情一模一样。

他们两人时刻小心翼翼,不敢向同事透露,也不能一起上下班,因为公司有内部规定,如果出现办公室恋情,必须执行“二选一”,即两个情侣间只能有一个留在公司。公司给出的理由是办公室恋情既会影响工作效率,也会给其他员工带来不好的示范效应。两人恋情被发现,企业负责人表示必须严肃处理,因为我朋友的工作对公司更为重要,因此“建议”辞职。最终,我朋友就选择离开公司。

这样的例子并不鲜见,有些单位不仅插手员工恋爱,甚至“升级”去干预女职工怀孕时间,比如约定女性职工在入职后的两年内不能怀孕等。

但其实,向上面两所公司所谓的公司规定严格来说,已经超出了人性化的要求,实质上是公司的“家规”,并不是我们所说的符合法律规定的规章制度。就比如上面所说的不允许谈恋爱,不允许婚育等等,这些对顶根本属于违法。

根据民法典第一百一十条规定,自然人享有生命权、身体权、健康权、姓名权、婚姻自主权等权利。这意味着公民有权自己决定是否恋爱、结婚等,其他任何组织和个人都不能强制或干涉。

妇女权益保障法第二十七条规定,任何单位不得因结婚、怀孕、产假、哺乳等情形,降低女职工的工资、辞退女职工、单方解除劳动(聘用)合同或者服务协议。

诸如此类的不合理规定还有关于请假的。我闺蜜呆的公司要是请假超过3天,就要扣4天以上的钱,请的天数越多,扣的会比实际天数多。中午两个钟休息,但吃完饭只能在公司休息,不能回家,要去哪,都要报备。好像上厕所也要报备,我简直呵呵哒~

还有数不清的日报,周报,月报,半年总结,年终总结,不管你每天干啥了,两个字都要交,不然扣钱,都已经忙的不亦说乎了。公司规定全勤算底薪,不全勤倒扣200全勤还罚款,如果请假扣全勤扣一天工资。我真想一嘴巴哈哈过去。

其实,制定公司规章制度的目的是为了方便管理,规章制度应当以管理、教育为主,惩罚为辅,现在都变相成了“家规”想咋规定就咋规定,肆无忌惮。



劳动者,对于这种不合理的公司规定,既要敢于发声又要理智应对,因为我们在公司面前就是劣势的,一定要认清形式,千万别傻乎乎的硬顶,该有的理一旦暴露在公司面前,妥妥的被收拾。正确的做法是暗中取证,找出对自己有利的证据,基本的法律知识要了解,在有需要的时候拿起来维护自己的权益。

公司制度有哪些不合理
一. 入职规定:员工入职前须经六天培训及考试,培训期间无工资,每天补贴20元,有偿提供伙食。补贴三个月后发放,员工三个月内辞职或不能胜任、违纪被公司辞退、开除者,不发培训补贴,且自动辞职者收取培训期间6天伙食费,每天20元,工衣清洗费每件10元。
二. 辞职规定:员工须提前一个月提交辞职申请,部长提前两个月,经理提前三个月,公司一个月内批。办完全部相关手续交接清物品并搬离宿舍后三个工作日以后到财务结算工资。
三. 考勤规定:1. 按规定上班打卡。忘记打卡者扣(2分),迟到早退5分钟之内,上班时间擅自离岗扣(5-10分),离岗一小时及以上扣半天工资。 下例情况之一者无全勤奖:(1)事假1天以上(含1天)。(2)迟到早退当月累计三次(含三次)。(3)病假三天以上(含三天)。(4)当月被罚违纪二次(含二次)。(5)当月出勤不足25工作日。(含25天)。(6)旷工半天(含半天)并罚款50元,旷工一天罚款100元。点到未到者、迟到半小时以上,当日无工资。
四. 请假规定:员工有事应事先书面请假,不接受任何口头请假。未批不上班者按旷工处理,累计三天按自动离职,不给任何补偿。旷工一天罚款100元,以此类推。病假要有市级以上医院证明,否则按事假处理。
五. 加班规定:员工加班须经主管领导签字批准,否则不允许加班。
六. 节假日规定:由于我司的特殊性质,逢节假日、法定假日正值员工当班,可视情况按排员工补休或轮休。
七. 工资标准规定:1. 工资分正常工作工资(最低工资标准)非正常工作工资(含加班、奖金、岗位、职务津贴)加班以正常工作工资为准计算。
2. 公司设有全勤奖金,综合工资为(960-1200元/月)含全勤奖140元/月,综合工资为(1300-2000元/月)含全勤奖200元/月,综合工资为(2100-4000元/月)含全勤奖250元/月。
八. 宿舍、物品管理规定:离职者,须在三天之内搬出宿舍,逾期按50元/天收费。遗失衣柜钥匙扣10元、宿舍钥匙扣20元、智能钥匙扣30元、工牌扣20元、在当事人工资里扣除。
九. 就餐规定: 员工按公司规定就餐时间就餐,不得私自打饭菜。以饭卡为准,每天提前把饭卡交给厨房,无饭卡者不能就餐,对已交饭卡不来就餐每人每次(扣4分)
十. 劳动纪律规定:上班带手机,不服从安排,顶撞上级者,未经上级领导批准与客人喝酒,未经允许进入保安室、厨房及吧台、收银台。工作不认真、开错单、出错品造成损失,拾到客人物品不上缴,向客人索要小费、私自为客人出外购物者,收客人钱按其5倍罚款。私藏客人的酒水 存酒卡 及会员卡,损坏公司物品者照价赔偿,以上视情节轻重扣(10-30分)

某销售岗的小伙伴说。他们公司规定微信了好友人数,人数不够罚款。

同样是销售岗的王某说一日三会让他很苦恼,时间精力都耗在开会上去了,哪里有时间好好工作了。没时间工作就出不来业绩,没业绩就又要开会讨论,结果就是陷入了这种不良的循环里了。

某知名企业的李某也说,公司每天的日报,每周的周报,每月的月报,感觉太形式主义了。浪费时间,老板直接看结果它不香么?

还有同在客服岗位的周某,即便是休息日也需要24小时待命,不然一条投诉罚款100,这也太……

同样在一线城市工作的张某说他们公司制度上明明写的是周休1.5天,但是周六照常是安排的一天的工作量,结果就是,没干完当天的工作,在这里义务加班,无声无息的贡献出了自己下午休息的时间,领导看了也只会觉得是你的问题,自己没合理安排好工作时间。

某大厂的万某也透露,制度上明明写着弹性工作时间,可是事实就是加班加到怀疑人生,领导下班了才能走。如果提前走了,第二天铁定被拉去谈话了。

某内呼岗位也是,聂某某说,公司规定上厕所时间不超过3分钟,还装了热成像智能计时器,超过就罚款50。

许某说她公司一到下班点就开会,一开会就没完没了,变相的加班,还美其名曰复盘今日的工作。互相探讨学习?哎……

公司制定各种规矩本是很正常的事情,要知道一家公司的运行,如果没有制度的话,人人都可以凭借着自己的心意干事,那就不能称之为是一个公司。但是很多公司也会出现较为奇葩的规定,就个人来讲也见过比较多,比如说谈恋爱的时候必须要向公司汇报;上班的时候必须要穿长袖长裤;如果结婚不向领导汇报会被开除;拒绝怀孕中的女性入职;一定要转发社交圈等等。虽然有些规定是可以理解的,但是大部分规定来讲其实是不合理的。

就谈恋爱这个事情来讲,现在很多企业其实都是禁止员工恋爱的,这主要是因为员工内部恋爱的话,如果离职的话,会导致公司一时间失去两个人才。但是恋爱的时候向公司汇报此类的规矩,就个人来讲的话是大可不必的。公司和员工之间最好用最健康的关系就是公司能够按时发薪资,而员工能够遵循公司的规定,在工作时间之内完成自己应尽的义务。而谈恋爱完全属于个人私事,这种情况完全没有向公司汇报的必要。难不成自己分手恋爱、再次分手、再次恋爱芝麻碎谷子的事情,都应该一一向上司领导汇报吗?

其次再来谈一谈转发这个问题,相信这个问题,大多数上班的资源都会遇见。尤其是在超市或者从事销售这一行业的职工来讲,公司一旦出什么大型的活动,一或是举办年会,他们都会要求员工在自己的社交圈子里面进行分享。印象最深刻的就是我有个朋友,他在超市里面上班,只要超市里面每逢节假日都会举行各种各样的促销活动,而该活动链接要求职工强制转发自己所有的社交平台。虽然朋友因此非常抱怨,但是却也无可奈何。因为不转发的话,上次就会找他谈话。但其实每个人的社交圈子都有自己的亲戚朋友,社交圈子里面只想分享自己的日常宝贵瞬间,如果全都被工作这些信息塞满的话,那么社交圈子就失去了原本的意义。而且现在做营销的方式有很多,没必要抓住员工的圈子不放手。

公司制定规定本是无可厚非的事情,但是在员工个人私生活以及休息时间上,希望每个公司都能够给予基本的尊重。毕竟员工在公司里面是需要对自己的上班时间负责,但是下班之后公司完全没有权利去调配管控。上班是为了更好的填充我们的生活,而不是将我们所有的私生活全都一股脑的交给公司。

在网络上求职面试的时候,往往给予面试公司完全是美好的想象。每个公司的规章制度都不一样。

在我所见到的不合理规章制度有:

Number 1.. 试用期一个星期没有工资

熟读劳动法的都知道,即使是工作了一天也必须要支付工资。就不知道为什么有的公司会这样,是知道了并不是所有的应聘者都熟读劳动法吗?

Number 2. 薪酬板块过多

薪酬的板块过多,导致员工薪酬工资水平模糊不清,也是由于薪酬的板块过多所以他的底薪较少,其他的薪酬全部加到其他板块。

Number 3. 工资与职位高低挂钩

有些工资根据职位的高低挂钩,而有的职位则一个人担任多份活,工资与工作强度不相统一,所以不应该使用工资与职位高低挂钩的制度。

Number 4 .提前不加工资,早退,扣工资

这是许多公司都有的普遍不合理规章制度,找到了并不会增加你工资,迟到了则扣工资,如果是这样的话,迟到了,是不是就一整天都不去了,比较划算呢?

Number 5.基本工资考勤占100元

全勤只有100,那这100的话,我是不是就可以每天很晚才去,然后100块钱我也不需要了呢。而且又怎么能证明这100块钱是你从最基本的工资里面扣出来的?所以这也是一个不合理的规章制度。

文章标题: 如何看待00后老板每月给员工发汉服基金 你还见过哪些有这类特色文化的公司
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