时间: 2020-01-04 18:07:25 | 作者:春水煎茶 | 来源: 喜蛋文章网 | 编辑: admin | 阅读: 105次
周末,局里组织局机关及全区中小学校长108人到淄川幽雅岭人众人学校进行拓展训练。本来对于自己的周末被拓展,有些忿忿,但又想拓展是自己意动了n年的事了,来了就享受吧!
说到拓展,估计有不少人只是参与体验了,但却不一定从中有所悟。拓展训练确切的说应该是团队拓展训练,主要针对提升管理团队的素养。彼得.圣吉在《第五项修炼》中,对学习型组织进行了细化:团队学习、建立共同愿景、改善心智模式、自我超越、系统思考。而拓展训练则包容了以上五项修炼,对于团队磨砺、融合、效能提升意义非凡。
周五晚上,到了人众人学校以后,六名教练进行了简单的训话、分队。安排好房间后,按点下来集合,迟到要罚俯100个卧撑。结果有三位迟到,分别被罚了10到20个俯卧撑,说念在初犯。其中还有个校长浑身的病,只能让小队的战友代替。然后带去食堂吃饭,吃饭前也有简单的活动,也有游戏比如肩膀毛巾传递。晚饭后,全体集合,进行了一系列的培训。起队名、绘队旗、确定队歌、队训,以及一些简单的团队文化。各队性高彩烈,争先恐后。教练也穿插了一些小游戏,如捏肩、捏鼻子等。
第二天六点五十集合,然后在食堂前的广场上进行训练,很像体育课前的准备活动,颈椎、腰椎、肩关节、腿等都得到了锻炼。有种久违了的感觉,很想回来就带着自己的老师锻炼一下。吃饭前要唱队歌、喊队训,谁的队最响亮谁先进去吃饭,遗憾的是我们猛牛队的《相信自己》,没有“噢~~”起来。后来又改成“说走咱就走”。从这些活动来看,在组织中,有些人很有活力,积极的参与各个环节,但有些是在其中属于跟从派,还有些人无所谓。很像我们平日的工作,无论如何调动,只有个别人响应。七点二十吃饭,八点集合,准备活动后,开始了第一项拓展:高空踏板。
高空踏板是在近8米(还有个11米)高的架子上,从一块踏板跃上另一块踏板,再跃回来。开始前,教练先让各自在地面上单腿跳跃,从而确定合适的高空踏板距离。然后讲解了安全绳、保护装置等,让大家从心理认同,自己是安全的。然后开始攀爬,攀爬前所有的队员要为攀爬的队员“充电”,高喊名字、喊队训。第一个比较顺利,第二个到了踏板就看到了明显的犹豫和肢体的颤抖。我是第三个上的,爬到大约六米多的时候,开始的锐气就被眼下的距离泯灭了不少,然后紧张。到了踏板上,只能忍受着踏板的轻微晃荡,硬着头皮向前,还好我成功的挑战了自我。项目完成,教练带领进行了反思和交流。很多的困难,有时候并不是困难,只是自己把自己难住了、吓住了。人,最主要的是要战胜自己。
第二个项目是信任背摔。从一米五多的高台上,绑着手,往后摔倒。下面是队友用臂膀撑起来的防护网。我主要是在第二、第三防护位置,是最受力的防护点。如果心理不恐惧,身体挺直背摔,下来后各位置受力均衡,但大多数本能的屁股一撅,直接蹲下来似的,就造成受力不均。我被砸两次,第一次在左前臂肌肉,第二次在左前臂肘关节,尤其是第二次,我听到自己关节的摩擦声,果然午休过后疼开了。
下午第一个项目是过电网,我们配合默契,表现令教练赞叹。最难的电网,对角线斜着过人。第二个项目是孤岛逃生。盲人岛、哑人岛、珍珠岛,由于信息不对称,没有系统思考,所以四十分钟的项目,我们四十三分钟完成。项目过后都进行了交流总结。一个是做事前的系统思考、规划设计很重要;因材制宜、因地制宜很重要;团队合作、集体智慧很重要。二个是管理要厘清重要不紧急、重要紧急、不重要紧急、不重要不紧急,要学会换位思考。
晚上是团队比赛,从1到30把卡片排起序来。比如说卡片上一把椅子,应该就是“1”,桃园结义就是“三”。我们团队解密这三十张卡片做得最好,但是对于任务完成却理解不到位,六十秒内看谁用时最少,我们却以为是三次谁积分多。可见,工作前的任务分写、分解、分工、目标分配是重要的。
星期天第一个项目是天梯,两两组合,看谁用时少。我和队友也是第三组上的,上到中间肌肉发酸、发胀,几乎放弃,咬着牙完成任务。第二个项目是七巧板,正好我和另一名队友分到了领导组,负责带领其他六组完成积分1000的任务,虽然最后完成了,但却是鸡飞狗跳,手忙脚乱。完全没有吸取孤岛逃生的经验,没有先研究团队的任务,没有细化分工,直接的开始,就乱了。找到规律后,还有一些分没来得及得,时间就结束了。类似的错误,我们管理中时常就会犯。很多工作任务,最后勉强完成了,但是耗时、耗力、耗财多,无用功多。
下午最后一项任务,逃生墙也是毕业墙。四米高的木墙,三个队要迅速的通过。任务分解,最难得就是第一个上的和最后一个上的。第一个用了两道人梯,最后一个是用人倒挂金钟挂上去的。三个队54个人中,不乏240多斤、200多斤的超重,也是咬牙硬挺,不让一个人掉队。我当了六七个人的梯子,回来洗澡才发现,肩膀踩破皮了都。
返程路上,各自分享着收获。嗓子喊哑了,浑身酸痛,衣服上黑黄脚印。没有时间细细深入思考其中的点滴,但如果每一个团队,像这种精神头去开展工作,一定会起到1+1>2的管理效果。
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