顶级领导刘邦有没有对手下进行过服从性测试

在历史上，居于领袖地位的人，往往并非武艺高强，甚至是身体很弱的人。就好比司马懿搞高平陵政变时，行将就木了，就是平常人都能轻而易举一拳把他打倒。所以，把武功高强列为赢天下的条件，实在可笑得很。

刘邦的故事告诉了我们什么叫做屌丝逆袭高富帅。汉高祖刘邦，在沛县是出了名的无赖（古代无赖泛指无业游民），小的时候不愿意读书，也不愿意下地帮家里干活，游手好闲且沉迷酒色。父亲不喜欢他当地老百姓也不待见他，但是他却教了很多朋友。

整天和他的朋友在大街上溜溜达达，但是随着年龄的增长刘邦也慢慢成熟了起来，慢慢的过够了无所事事的生活，在他40多岁的时候在好友张良的推荐下当上了派出所所长级别的泗水亭长。开始务正业，趁着秦末大乱的时候发动斩蛇起义，一步步的开创属于自己的荣耀。

刘邦是一个有点傲慢，但能知人善任，从善如流，而且眼光长远，为人有大心胸，仁者之风的人。刘邦即汉太祖高皇帝，沛丰邑中阳里人，汉朝开国皇帝，中国历史上杰出的政治家、战略家和指挥家，汉民族和汉文化的伟大开拓者之一，对汉族的发展、以及中国的统一有突出贡献。

刘邦秦时任沛县泗水亭长，陈胜起事后集合三千子弟响应起义，攻占沛县等地，称沛公，后投奔项梁，任砀郡长，被封为武安侯。公元前206年十月，刘邦军进驻灞上，秦王子婴向刘邦投降，秦朝灭亡，鸿门宴后封为汉王，统治巴蜀地及汉中一带，楚汉战争时期，联合各地反对项羽的力量反败为胜，击败项羽后统一天下，公元前202年2月28日于定陶氾水之阳即皇帝位，定都长安，史称西汉。

1、胸怀宽广，海纳百川。李斯在《谏逐客书》里说得好：“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深；王者不却众庶，故能明其德。”高祖旗下聚集了各类精英，萧何韩信张良这三杰来自不同的阶层，有小吏，有平民，也有贵族，另外还有他讨厌的儒生，他都能予以重用，其心胸可谓大矣！

2、深知用人之道。他对手下文武的优缺点非常了解，比如萧何擅长后勤，韩信懂得兵法战阵，张良陈平等人会出主意，樊哙等人会冲锋陷阵，懂得充分发挥他们各自的专长，达到自己的目标。

3、随机应变能力强。最能体现这点的事韩信封齐王的事。

4、性格坚韧不拔，遇到挫折不会消沉气馁，一蹶不振。比如与项羽作战，屡次失败却又百折不回，最后终于战胜强敌。

5、必要时也会有冷酷的一面。比如项羽威胁要煮了他老爹，他说咱是结拜兄弟，我爹也是你爹，煮了你分我一杯羹。还有在一次逃亡途中嫌儿子影响自己逃命，直接把儿子踢下车，还踢了好几次。

楚汉之争中，刘邦笑到最后，并非因为他的文才武略有多厉害，而是格局很大，会用人，他的领导艺术比项羽高明。 

1:与下属共享利益:刘邦打败项羽后大摆酒席，问大臣为什么自己能够成功，项羽会失败？有人站起来说：陛下使人攻城略地，所降下者因以予之，与天下同利也。项羽妒贤嫉能，有功者害之，贤者疑之，战胜而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也。刘邦这个人有一个特点，所有的战利品，他一定会和有功之臣分享，打下来的江山说封就封，利益共享。而项羽是“有功者害之，贤者疑之，此其所以失天下也”。

团队管理时，领导者需要考虑下属为什么要跟着你。他们当然希望领导能够照顾到他们的利益和需求，你不给就不是好领导，给了就是好领导。

他们这么想并没有错，因为身份和立场的不同，考虑问题的角度肯定不一样。领导不可能要求团队所有的人跟自己的想法都是一样的。

2:识人才为我所用:刘邦很谦虚，说你们讲得很好，但是你们只知其一，不知其二：夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家、抚百姓、给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军、战必胜、攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。汉初三杰张良、萧何和韩信，一个是谋士，一个是后勤，一个是将帅。刘邦认为自己什么本事都没有，但是能够驾驭这三位人杰，为自己所用，把不同的人才放在各自适合的岗位，所以能一个团队的领导者，要清楚自己的终极目标是什么。

《道德经》第11章里，老子说过：“三十辐，共一毂，当其无，有车之用。埏埴以为器，当其无，有器之用。凿户牖以为室，当其无，有室之用。故有之以为利，无之以为用。”

3:疑人不用，用人不疑，陈平原来是项羽的手下，后来在项羽那儿待不下去了就投靠了刘邦。刘邦和陈平交往的过程，非常好地体现了刘邦这个人的特点。

意思就是有虚的、空的部分，才能容纳更多的东西。所以，在管理队伍的过程中，领导有一个很重要的事情，就是要学会把自己卸下来。