领导要我写一篇部门工作报告,包括部门的业绩,困难,采取的举措,成效!等方面!怎么写!谢谢大家
企业管理中,老板如何分派权力,达到权力制衡是个大学问。分派得好,可以形成良性竞争局面,大家纷纷做业绩,靠业绩说话,推动了公司的发展。但如果分派得不好,就可能形成老板被架空,某下属大权独揽,于是老板不放心,或职业经理人叛变的局面。权力分派得不好,还可能在职业经理人中,造成恶性竞争,影响团队合作。 老板在分派权力时,要考虑三种权力,那就是建议权,决策权和否决权。一般来说权力分派的原则很多,但无外乎考虑信息是否充分,是不是为企业负责等要素。 建议权要给最了解事情的人,也就是一线员工。一线员工最知道客户需要什么,他们知道如何让公司来配合客户需求。公司要出一个规定,经理级别的人,不允许写项目报告,只能由基层人员完成。用这样的制度,把建议权给到基层。创新大多是来自基层的,而不是老板,老板要鼓励基层员工尽量多地给建议,把想法通过管理的渠道汇集上来。老板千万不要压制来自基层的建议,只有从中受益,基本上没有损失,最少能知道基层在想什么,在做什么,这也是老板选拔后备干部的一个途径。而如果由经理来报告,事情的准确性往往不太好,经理也会顾及很多老板的想法,而扼杀自己的一些创新。对于基层员工来说,可以直接给公司建议,不管接受不接受,老板总知道了自己的名字,也会保持工作的热情。 经理作为员工的上级,了解的信息可能没有基层员工直接,但信息量比较多,而且更全面。他身为经理也比员工更专业,经理要站在专业性上看问题,如果基层的建议报告不合适,不具备可行性,他有权要求基层员工重新来过,直到在专业性上取得了他的认可。职业经理人是靠专业吃饭的人,他基本上不用评价员工建议的好坏,而只在专业上对员工的建议把关,然后签署“同意”。如果经理也要否定员工的建议的话,那经理就要揣摩老板的想法,做出自己的判断,这样的判断可能出现偏差,从而遏制了员工的创新。老板在上面,更少地了解了基层的信息,员工在下面也更少地知道老板在做什么,从而会产生误解。经理在专业性上把关,还有一个作用,就是让员工自己意识到建议是有问题的,从而自己回去反思,回去修改,直到最后自己否定自己,对经理和员工都有好处。 最后一个权力,就是否决权了。这个权力一定要归到老板。也就是说,老板只能说“同意”,或“不同意”,而不再对这个报告有别的评价,也不再有专业上的指导。老板的这个否决权,可以让职业经理人做得更专业,可以对他们形成制约。职业经理在老板那里被否决的次数越少,说明他越得到老板的信任,老板否决权的授权就会产生。这样就可以形成三级权力体系,把风险尽量减少到最低。否决一个报告是很快的,这样也可以加强老板处理报告的速度。如果公司比较大,事情比较烦琐,老板可以授权一个机构,比如说经理委员会,来完成否决权的实行。也就是说否决权天生是老板的,经理要得到老板的授权,才拥有否决权,来代替老板做决策。 总的来看,把建议权给基层,发挥创新和服务客户的精神,把决策权给职业经理,发挥经理的专业性,老板保留否决权,老是做最后的拍板。这样的权力分派是站在老板和基层员工,信息通畅的角度来设计的,适合于中小的高科技企业,如果企业有别的目的,这些权力的安排也会有不同。
百度文库有格式,但内容你得自己装进去。报告形式一般在开头要总结这段时间的工作情况,简明扼要,数据要求精准。然后写分析,哪些数据有问题,哪些数据可以通过一些方法得到改善和提升,哪些问题需要得到领导的支持,团队协作,等等。最后总结,如果通过改善,将带来什么样的成效。大致就这些,报告尽量图文结合,领导关键看数据、分析和解决方案。
领导让写材料,却不知道该写什么,应该怎么办才好呢?
一个单位领导的工作报告,从起草到最终定稿,需要很多人员参与,一个人要完成大量的工作,尤其是领导亲自安排的事情。很多人在第一次和领导见面工作之时,总是有一些不太清楚该写什么或者为什么要写。有时候又不知道要写什么才好呢?不明白该怎么写才好。这时你会很被动、很尴尬、焦虑、不知所措。其实这样的事情不在少数,虽然领导做了决定让我们加班加点地在自己的岗位上发挥余热,但经常也会遇到一些突发情况。
写材料的时候,你肯定会遇到这种情况:自己不知道写什么;自己不知道写什么。我觉得写什么可以让自己了解领导,了解自己工作汇报的内容。但是我们应该先明确自己要干什么,什么该说,什么不该说。首先领导提出意见。其次才有其他领导发表自己意见的权利;如果对材料不熟悉不知道该如何写才好。其实这个时候领导说了也没必要说什么,只需要你把自己认为正确的事情写出来就行了。
每个人都有自己的想法,对于工作报告,很多人都会根据领导的想法来写,甚至有些人会直接拿领导的想法作为自己写材料的基础。但这个思路一定不能乱,应该以他为主。那么这份工作报告该怎么写呢?首先是要根据领导安排去做一些有价值或者完成任务比较好或者比较重要的工作,这个时候千万不要说出自己的想法,因为领导看不出来你写什么好文章,会把他搞得特别尴尬或者说领导觉得你不务正业是吧?这时候你可以和领导先进行一个深入的交流,听听他怎么说?
在起草一份材料时,首先要明确领导的思路,来写材料,让领导自己来决定写什么,要如何写,根据什么内容来写,不写或少写什么,要在什么范围内写什么。只有自己写清楚了才能让领导知道你该怎么来写,怎么写才能让领导满意。我们作为写报告的人,就要让领导满意。如果想让领导满意,就要把他所关心、支持、解决问题中体现出来、解决好了才是最好的文章而已。这就是我们写材料存在的意义和价值所在。在起草材料时,根据领导的思路来写材料就不会出现你所想要传递到领导那里去的现象了。领导喜欢听什么样的话呢?
当你把思路和工作报告给领导后,千万不要自己随便动笔写,要按照领导的思路来写。领导如果有思路,他的材料就不会出现跑题和不能理解的情况。所以,我们要按照领导的思路去写材料,不能按照领导的思路写出来是写不出效果的。比如说,我们正在起草一个文件,他说:“近期将召开会议进行传达贯彻中央和上级领导指示精神工作汇报会,我建议这个会议主题要明确、内容要具体、安排要周密、时间安排要科学、工作要求要高、方式方法要得当、总结要客观、时间节点要明确、会议地点要明确……”
在单位的工作中,有时领导会临时决定要写什么东西。我们在写给领导的材料时,也会面临这样或者那样的情况。这时候一定不要慌乱,更不要认为这是领导说了什么。在领导临时要写什么时候写了什么之前,我们一定要有自己清楚而明确、具体、清晰地知道要写什么了再去做什么以及该做什么、不该做什么。要写什么,就写什么。如果要写什么,我们一定要心中有数,不要自己乱写一个东西。
一是要注重学习。首先要向富有写作经验的老领导学习。比如我之前的办公室主任是位老笔杆子,从部队转业到地方写过的材料可以说要用麻袋装了。凡他写的材料领导一般一个标点不动。每次写完材料,我都是毕恭毕敬请他提意见,他也非常热心,有时直接修改。
我自己做了十几年的材料工作,深深明白写公文做材料的不易,最近一年,我自己做了一个公文写作素材系统。包括了公文写作范例素材、总结汇报、材料汇编、发言致辞等等,全部整理微信里,大家可以微信搜索小程序:优米资料库,也是希望能给广大写材料的同道中人积累写作素材的便利,里面都是平时积累的各类金句,摘录的公文精华,无论是学习还是写作现用,800万字文档内容任何部门公文都能找到模板,关注我,让任何人都能成为一名优秀的笔杆子。
二是要领会意图。在写领导讲话时,首先要吃透精神,即领导讲话的中心内容。领导交待时光听不行,一定要用笔记下来,才不致于写偏。其次要承前启后。同一内容的讲话稿既要看从前,又要关照到下一步发展,做到内容上的连贯。其三要紧扣当前单位工作重点,有助于指导和推动系统全面工作。其四要关照领导口味。有位领导喜欢结尾用三两句诗意的句子,既显得有水平,又有鼓动性,我就想方设法请来这些这样的诗句。花这样心思写出的稿子领导基本满意。
三是要严格筛选。百度搜索想要撰写的材料内容很多,这给文秘人员既提供了方便,也出了难题。方便的一些紧急的、不太重要的材料可以节省时间,快速完稿。难题的是很多文稿有一定局限,不能形成完整的材料,甚至固化了写作者的思维。
特别是一些重要会议,关系全局性的工作,材料形成后有一定的连续性,同一个关键词往往需要搜索10条甚至20条以上,经过严格筛选后,才能综合不重复、有新意的材料内容。尽管有些费事,仍然比苦思冥想来得快,且不会存在炒现饭的嫌疑。公文写作黙黙无闻,而且枯燥无味的确很辛苦,没有一个固定的成功模式。但要相信,一旦做成了笔杆子,离仕途也就不远了。不知我写材料的体会对你是否有所帮助?
一是要学会总结,二是要去收集资料,三是要抓住重点来写等等。
这个时候,你就可以去请教一下你的同事了,总会有人知道怎么写的。
可以问一下其他员工,相互交流,又或者问一下公司前辈们
我是一个品管,老板叫我写工作日志,我不知道怎么写
首先,我们需要了解为什么很多企业都要求员工写工作日志?不外乎三个原因:
第一:检查员工工作饱和度。
“不能浪费掉员工的一分一秒,这都是老子用钱买来的”。——这句话引自做调研时某私企老板,虽然话很糙,但能反应很多企业老板的心声!在他们的心里:公司付钱购买的就是员工那8小时的工作时间,保证员工在8小时内的高效工作,就是节省企业成本。加班还得付加班费不是……
第二:实际工作路径与计划的对比。
“我不关心员工每天干什么,我只在乎员工是否在规定的时间内完成了计划好必须要完成的任务”。——这句话引自某上市公司老板。他们公司不要求写工作日志,但要求写周计划和周总结,并且要在每周周例会上沟通交流工作进展。
第三:持续改善和提高员工的素质
很多有作为的领导要求员工写工作日志,目的是为了暴露问题、发现问题,对员工的工作态度和能力进行评估指导,促进其职业素养的提升!
小结:说白了工作日报、周报、月报等形式的报告,都只是一种管控的手段而已,只不过不同的公司管控的时间粒度不一样而已。工作日志的写法有两种:一种是很多企业都要求有固定的格式,比如服装行业,他们的日志类型是结构化的,有销售额、进店人数、试穿人数等指标统计。还有一种日志是非结构化的,比如一些工作感想、新员工的实习日志等,属于比较感性的东西。
写一个好的日志,首先需要搞明白:为什么要写日志?不知道题主是自己主动想写日志还是被公司逼得?我们公司要求的工作日志主要写两个方面的内容:一是时间消费的记录(记清楚做什么事情大概花费了多少时间),二是暴露工作当中遇到的问题。如果有一些工作的心得什么的,也可以写。不过大部分这种感性化的东西更适合自己的日记,而不是工作日志。
文章标题: 领导要我写工作文章怎么写
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