为什么现在商家动不动就日式，日本进口的，好像一联动到日本就高一个档次一样

日本货是全面统一搞宗教式营销，喜欢日本货的人别管样子做出多么平静的样子，其实他们就和宗教的低阶信徒完全一样，
他们有个共同特点：只要有人说日本货和日本半个不字，他们就会群起攻之，理由由他们随便编，也不怕矛盾的，而且说得都非常神，很多日货的生产只是学的中国民间生活小窍门，在他们和信徒的嘴里都是高科技，这个因子哪个因子，语气表情也都是一副信徒的样子，
看一个人有没有能力，就看这事就很清楚了，通常越是这种人，越是把功夫放在扮演学者范上，对年轻人和小姑娘来说，这类人有极大的欺骗性，但从用人和交友角度来说，其实非常容易看出这类人的真实能力和人格。

现在越来越多的人喜欢买港货、台湾货或者国外的货，大家都觉得进口的都比国产的好，都是正品，但其实很多人都不知道，其实日本所出口的产品都比他本土的差，日本人都把一等品留给自己人用，次品就出口，所以出口到台湾、香港的日系产品都没他本土的好，这几乎是去过日本旅游的人都知道的。

我觉得现在我国越来越强大，国产的东西也是越来越好。很多国人买日货是没有改变过来，觉得国产不怎么好。其实好多日产的东西都是中国产而出口的。本人一直买国货，不会买日货。加油中国！

汉奸，做奴隶习惯了。

在中国如果不让你使用日本商品，可能一些手机的芯片或者摄像头无法享受到高质量的体验，但是并不会对普通人的生活并不会造成太大的影响，如果让你不使用中国制造的产品，你可能只能光着身子上街了！最近日本一个电视台向当地的日本人发出了一项挑战，如果清理完家中的中国货敢走出家门，那就有一笔巨额的奖金！

价格价格还是价格，服务服务还是服务。

日本是不是实体干掉电商呢，并不是，只是电商发展缓慢，远不及它的中国同行。

最新的数据手边没有，就拿2021年的数据来说明。根据日本经济产业省的统计，2021年，日本社会零售总额为283万亿日元，但是电商在整个零售总额中的占比仅为6.2%，销售额为18万亿日元。而我们中国在2021年，电商所占的社会零售总额比例已经达到19.8%。

这一点并不是说日本的电商搞得太糟糕，日本电商的占比每年还是增加的。只是在它的中国同行对比下黯然失色。原本中国的实体店和电商水平都远逊于日本，但在淘、京、拼等互联网公司的努力下，电商水平一日千里，迅速超越了日本，据日媒的报道，“日本零售业的科技创新，至少比中国落后了5年！”

想当年，日本可是中国零售业的老师。1994年，中国第一家中外合资的百货公司在上海浦东开业，名称叫“上海第一八佰伴”，是上海第一百货公司与日本八佰伴集团合资。八佰伴集团总裁和田一夫将日本的百货公司的经营模式带入了中国，当时无论是王府井百货公司还是上海第一百货公司，当时的一楼全部是卖衬衫羊毛衫的，百货公司里根本就不可能有餐饮店。和田一夫改变了中国百货店的格局，让百货店不仅成为一个“买东西”的地方，也成了一个“逛街吃东西”的地方。再之后，日式超市“大荣”进入天津。再后来，日式购物中心“伊藤洋华堂”、“佳世客”（现改为“永旺”）进入北京、成都和广州、上海、青岛等城市。再后来，7.11、罗森、全家三大日本便利店进入中国市场。还有各种自动售货机也出现在中国市场。中国最开始在零售理念和技术两方面都是落后于日本的，但现在，日本自己都承认在电商方面，日本要比中国落后五年。学生超越了老师，这里以淘京拼为首的中国互联网公司功不可没。

日本人既然不热衷于网购，那么他们买东西都去哪里呢？他们去三个地方：第一是超市，第二是百货公司，第三是商店街，也就是说，大家多数是去实体店。

为什么日本的电商市场做不到中国那样大那样快呢？原因有这么几条：

第一是价格，中国的电子商务可以通过去掉部分中间商来获得价格优势，从而进攻线下零售。但日本零售业经过多年的发展，中间环节很少，线下零售的效率非常高，线上线下一个价。在实体店里购物，要支付10%消费税，而网购，也同样需要支付10%消费税，没有价格优势，想打败实体店就很难。

第二是便利性，日本拥有大量的超市、购物中心、便利店、药妆店，而且十分普及。加上遍布全国各个角落的各种自助售货机。像在东京，许多超市都是24小时经营。所以，实体店的24小时综合服务模式，使得线下购物十分便捷，这一点上网店优势也就不明显了。实体商业服务业态的普及与便捷，使得人们在任何时候任何地点，都可以买到自己想要的东西。这就使得电商市场的发展，被挤压到了一个很狭窄的空间。而这一点上中国的实体店同行和日本同行还是有差距的，这也是中国的实体店抵不住网店进攻的一个原因。

第三是服务，中国实体店的服务水平，和日本同行相比，还是有比较大的差距的。日本的实体店一直重视细节和体验的打造，人们更倾向于去线下购物。亚洲通迅采访过日本电器量贩店必酷的社长，他介绍了日本电器量贩店的经验：第一，灯要亮、过道要宽，购物环境必须舒适；第二，所有商品都可以拿可以摸，购物体验要好；第三，厕所要多、要干净，让不想进店的人，也想借厕所。这三条，看似简单，但即便是上海、北京的电器量贩店，也没有都做到，从细节上着手为顾客着想，让人想进来，是很不容易的。中国开实体店的企业家们有一个苦恼，说我们有些消费者买电脑、买相机，先到实体店里转一圈，看一看摆弄一下，出了门就用手机下单，从电商那里买价格更优惠的货，实体店于是变成了电商们的产品体验中心。这种情况，在日本是不太可能出现，因为线上价格和线下价格基本上是一样的，实体店服务还更好。

所以，在中国想把实体店搞好，光是在网上呼吁限制电商是不行的，要想办法把自己的短板补齐，把自己变得更优秀，而不是拉低你的对手。就像是鲁迅先生所说的，“好像矮小的侏儒,总是瞪着不示弱的眼睛,自己不长个儿,却希望把别人拉矮,和他穿同一码的裤子才行”，这样对中国的经济没有好处。

首先，中国几乎所有产品都产能过剩。
这意味着产品供应非常充足，而制造商、分销商和零售商都希望以边际价格尽快卖掉这些产品，最好是卖到非主要市场。中国的小型零售店、分销商和成百上千万的小型加工厂都很好地把握住了这一机遇。
电子商务的发展使这一目标的实现成为可能。C2C模式意味着这一行业完全没有进入门槛，不论是仅卖一件T恤，也不论所卖商品的真伪，任何人都可以成为在线商家。
2. 从来不存在资金短缺。
一直以来，中国的投资界都热衷于投资电子商务领域的初创企业。以具有中国特色的Groupon——一家团购网站为例，中国曾一度出现5000多家团购网站，这使得中国的电商网站更为关注业务增长，而非利润，因此要等待很长时间才不得不通过上市获得资金。
3. 消费者要有消费意愿，而在中国，他们的确如此。
到21世纪的第一个10年的中期，中国的中产阶级已经达到了一定富裕程度，从只能购买必需品上升到可以进行有选择的购买，但是他们同时还是非常注重是否物有所值，希望能买到物美价廉的商品。这些消费者通常已经拥有个人房产，现在希望为家里添置各种产品。受到政府每年加薪幅度10%政策的推动，中产阶级的消费水平从2008年起开始提升。在中国，支出和收入是紧密联系的。
4. 需要有连接卖家和买家的互联网和实体基础设施。
中国政府设定了扩大宽带网络建设、每年新覆盖上千万家庭的目标，中国的国有电信运营商对此作出了积极响应。得益于此，互联网渗透率快速增长。中产阶级消费者可以在家中上网浏览各种产品，而无须到网吧。电子商务物流也从中国过去20多年来所建设的实体基础设施中受益，这些基础设施以前用于产品从工厂运输到码头供出口。大部分基础设施都可以马上得以利用，将产品从工厂送往中国的中产阶级消费者手中，而他们大多居住在沿海城市。
除了国有的中国邮政包裹服务，中国有许多“勉强度日”的物流提供商。这些由私营业主所运营的卡车司机将城市之间的运输价格几乎降到了边际水平，而骑着电动车挨家挨户送货的快递员则形成了一个全新行业，在城市快速发展，虽然他们每个月的收入并不丰厚。因此，买家购买产品的成本非常低，并且这一低成本被聚焦于增长而非利润的电商网站所承担。
但是，几家大型企业并没有对此做好准备，这意味着他们有的根本没有意识到这一威胁，有的也许意识到了但没有做出回应。大型零售商仍把重点放在争夺实体地理位置，压根没有察觉新变化。大部分零售企业的性质仍主要是房地产公司而非优秀的零售企业，因此即便他们察觉到新变化，还是主要是通过向品牌企业出租店面盈利，并不具备快速形成电子商务业务的能力。

想当年，日本可是中国零售业的老师。1994年，中国第一家中外合资的百货公司在上海浦东开业，名称叫“上海第一八佰伴”，是上海第一百货公司与日本八佰伴集团合资。八佰伴集团总裁和田一夫将日本的百货公司的经营模式带入了中国，当时无论是王府井百货公司还是上海第一百货公司，当时的一楼全部是卖衬衫羊毛衫的，百货公司里根本就不可能有餐饮店。和田一夫改变了中国百货店的格局，让百货店不仅成为一个“买东西”的地方，也成了一个“逛街吃东西”的地方。再之后，日式超市“大荣”进入天津。再后来，日式购物中心“伊藤洋华堂”、“佳世客”（现改为“永旺”）进入北京、成都和广州、上海、青岛等城市。再后来，7.11、罗森、全家三大日本便利店进入中国市场。还有各种自动售货机也出现在中国市场。中国最开始在零售理念和技术两方面都是落后于日本的，但现在，日本自己都承认在电商方面，日本要比中国落后五年。学生超越了老师，这里以淘京拼为首的中国互联网公司功不可没。

日本人既然不热衷于网购，那么他们买东西都去哪里呢？他们去三个地方：第一是超市，第二是百货公司，第三是商店街，也就是说，大家多数是去实体店。

为什么日本的电商市场做不到中国那样大那样快呢？原因有这么几条：

第一是价格，中国的电子商务可以通过去掉部分中间商来获得价格优势，从而进攻线下零售。但日本零售业经过多年的发展，中间环节很少，线下零售的效率非常高，线上线下一个价。在实体店里购物，要支付10%消费税，而网购，也同样需要支付10%消费税，没有价格优势，想打败实体店就很难。

第二是便利性，日本拥有大量的超市、购物中心、便利店、药妆店，而且十分普及。加上遍布全国各个角落的各种自助售货机。像在东京，许多超市都是24小时经营。所以，实体店的24小时综合服务模式，使得线下购物十分便捷，这一点上网店优势也就不明显了。实体商业服务业态的普及与便捷，使得人们在任何时候任何地点，都可以买到自己想要的东西。这就使得电商市场的发展，被挤压到了一个很狭窄的空间。而这一点上中国的实体店同行和日本同行还是有差距的，这也是中国的实体店抵不住网店进攻的一个原因。

第三是服务，中国实体店的服务水平，和日本同行相比，还是有比较大的差距的。日本的实体店一直重视细节和体验的打造，人们更倾向于去线下购物。

举例说明：
你饿了，需要吃面包。摆在你面前两条面包：
一条是中国人的面包，又干又硬，看着像干馍馍一样，卖10元；
一条是日本人的面包，又松又软，看着香甜可口，卖5元。
那么，你买谁的面包？当然了，你非要说你爱国，买中国人的面包，我也没办法，希望你说的没有违心。你爱国，国可未必爱你，你单相思，热脸贴冷屁股。中国人的面包不但不会便宜卖你，而且质量还不好，吃了闹了毛病上医院没准再被痛宰一笔。你说，买日本人的产品，是为什么？
没有永恒的朋友，只有永恒的利益。
再者了，恨日本？你为什么恨，给一个理由：
也许你会拍着胸脯、理直气壮的、俨然一副爱国者的姿态说日本人南京大屠杀、烧杀抢掠我们等等。
可是我告诉你真相吧！你嘴上这么说，心里可不是这么想。你嘴上这样说，只不过是你自己打着“爱国”的旗帜给自己脸上摸金罢了。你恨日本人吗？我只能说一般般吧。除非日本人杀了你亲爷爷。否则我看没那么恨。
你对日本人的恨来自以下几方面：
傻逼人民：

1，都说恨日本，你就也觉得日本可恨了——人云亦云。
2，抗日剧、资料看得不少，电视剧未必是真，可是你真的都当真了——你被洗脑了。
3，谈到记仇，日本人的历史最近，算是新仇，旧恨的那些记不住就算了——记哪算哪。

精明人民：

1，别管心里这么想，嘴上恨日本，可以引来大家赞赏的目光——够长脸，有面子，光彩！
2，新闻、明星、剧组、网站、电台，哪个骂日本，不带来高高的人气和丰厚的利润？这样说来，别说日本可恨！就是可爱，咱也得骂啊！——加分、涨人气、挣钱！
所以，精明人民为了面子和利益加入了恨日队伍，队伍的声势又不断的壮大着队伍。最终达到这傻逼人民和精明人民的“恨日派”占了全国人民的一大半，这，就形成了舆论！

国家对你们也是很无奈的：明知道日本其实不需要这么恨，可是你们这恨啊！你们这大几亿的人呢！即使都是傻逼，那么国家也必须得在乎这傻逼的力量，只能无奈说：“唉！你们说什么就是什么吧！顺着你们还不行吗！但是，听话点，老实些，别闹事！”
最后再回到主题，关于买日本人的产品。大伙谁叫的最凶的，那么你别叫了，你去努力造东西，当你造的东西比日本人的又好又便宜的时候，大家自然就不去买日本人的东西了；如果你造不出来，那么，你少叫，有叫的这功夫，你去学习人家为什么造的比咱好，多多努力！胜利是靠实力的，再吼再叫，骂不跑日本的产品，也咒不死日本人。

中国人买日货罪魁祸首就是中国的厂家
每个人都喜欢买好的东西，谁愿意买一些次货呢？而中国的厂家就是一个专门制造次货的，他们不断翻版外国的东西，把本来很好的东西做得很烂，还喜欢偷工减料。做出来的东西质量都非常差，性能也非常差。导致很多中国人不买国货跑去外国货。还有楼主我告诉你一点，你常常听见说抵制日货的，其实都是那些无良商家传出的，他们自己做出的垃圾没人卖，只好假惺惺爱国喊着抵制日货。
日货真的不错，质量很好，性能很好，而且很美观，小型化。

我恨日本人，是因为被侵华日军残害的同胞都是有血有肉和喜怒哀乐的人，而被小日本砍头，活埋，剖腹，强奸，人体试验，当活靶刺杀。现在小日本参拜靖国鬼社，把侩子手当成英雄供奉。并不承认侵略中国，难道被侵华日军残杀的同胞都是应该死的吗？我以为个人要做的就是抵制日货，不要相信专家所言抵制日货两败俱伤的言论，能不用日货尽量不用日货，不要等到小日本的炮弹落在头上再去抵制日货，那时已经晚了，那颗炮弹相当于自己掏钱买的。

因为中国人就是闲人太多，有可能这边还在看着回复着大骂着关于日本人的贴，这边还在吃着寿司，用着日本电器，看着日本动漫，玩着日本游戏。这就是中国人。
别跟我说你从不用日货，日本制造的东西多了，你肯定你身上家里没一样是来自日本的？日本制造可不等于日本品牌，也许你家电视或者某个电器的元件就是日本造的，你有本事拆了扔掉。

看了几个问答。想问下，日本人瞧不起中国人，干嘛还那么宝贝从中国学去的文化呢。还有，讨厌日本，但是买日本的产品就是虚伪了？你得分清楚，大家讨厌的是什么！大家讨厌的是日本到现在也不是真诚道歉检讨战争罪行。如果国产产品质量能让老百姓放心，相信到那时就没有人买进口货了。看了有人替日本说话，理智分析的话倒是不反对。就怕条理不清不能说你混淆视听，但也是是非不分，这就可恨了！想起一句：商女不知亡国恨，隔江犹唱后庭花！

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中国人到日本买马桶盖原因如下：

1、价格比较便宜

国人为什么千里迢迢跑到日本买马桶盖，其实说白了就价格比较便宜，有利可图，比如：日本松下、东芝的马桶盖，它们的质量与国内差不多，但是价格却比国内便宜很多，因此很多人去日本旅游时，会购买马桶盖回来。但是个人并不建议这么做，一是携带马桶盖非常的麻烦，二是国内马桶盖质量也非常好，没避免去日本购买。

2、环境因素

上世纪，国家的设计和生产水平有限，很多产品质量无法以其他国家相比，导致国人盲目推崇日本品牌，日本马桶盖。此外国人对国内消费环境不信任，或者说对国内商家不信任，这也是旅游团在日本选购马桶盖的理由之一。最后去日本买马桶盖，也可能与大家跟风选购息息相关。

3、心理作祟

从上世纪开始，国人对日本的音响、录音带、电视机、汽车就非常的青睐，它们不但质量比较好，价格比较便宜，而且还能彰显自己的身份和地位，这也是导致国人迷恋日本马桶盖的原因之一。

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中国人去日本购买马桶盖说白了就是对中国产品的不信任，感觉国外的产品更真，质量更好。还有就是认为中国没有智能马桶盖或者技术跟不上。

其实这都是国人对国内智能产品缺少了解而导致的。可以说智能马桶虽然在技术与性能上都不差于日本，但由于文化差异等问题造成卫浴产品在国内与日本的关注度不一样，从而产品的信息传递不到位。

早在前年东鹏洁具就有意识到这点，在网络上可以查到他们之前一直都有大力推广智能马桶活动，现在已经是第三期“智能马桶季”活动，但在行业的大海中单靠一个企业的力量更像是杯水车薪，如果企业民族企业能够团结一次，同时发声那估计就不会出现去日本抢马桶盖的蠢事了。

因为日本人有的东西，有严格的标准，让中国工人做，然后拿回去，按成本，或低利润的供应本国消费者，中国人然后，觉着便宜，又好，就买回来啦，我觉着挺正常的。就像当年苏联来中国买点日用品一样，谁能说苏联比中国弱吗？

单看外包装有日文，还不能判断其是否是从日本进口的。如今的商家为了推销产品，可是打了不少容易让人误解的擦边球哦。特别是服装行业啊。所以还请从多个侧面去了解商品。

是的
或者OEM在中国，但是技术和材料是日本的

膳魔师最早起源于德国

一般来说6小时内温度流失非常少，100度6小时后应该在80度左右，实测12小时后水温不烫嘴但是还是挺热的

在包装上找一些信息嘛（你得看得懂日文）看看不就知道了