职场中，管理往往是安抚“刺头”，老实人背锅

历史故事

公元前193年，西汉惠帝（刘盈）二年，丞相萧何去世。

曹参听到这个消息后，赶紧让他的门客提前整理行装，说：“我将要入朝当丞相去了。”过了不久，朝廷果然派人宣召曹参走马赴任丞相。

曹参离开时，他嘱咐继任齐国国相的人说：“我把齐国的狱市（刑狱和集市）拜托给你，要慎重对待它，不要轻易干涉。”

继任的齐相一头雾水，不解地问道：“治理国家没有比这件事更重要的吗？”

曹参说：“不是这样。刑狱和集市是善恶并容的，如果您严加干涉，坏人在哪里容身呢？我因此把这件事摆在前面。”

洞评观点

在西汉初年，国家奉行的是休养生息的国策，而曹参更是坚定的执行者。在他担任齐相期间，他采用黄老之术，施行无为而治，使民众自我恢复。

而其中一个关键就是如何管好那些“坏人”。由于善恶并存，他对所谓的“坏人、恶人”奉行少干涉，这样就会少破坏，更多精力放在了恢复生产上。

这让我联想到，在职场中有形形色色的人，有好的、有坏的，有听话的、有闹事的……在管理这些人中，关键不是管理好的、听话的人，而是那些坏的、闹事的刺头。

对待这些“刺头”，如果他们不主动搞事情，就对其睁一只眼闭一只眼，少打扰、少分配，逐渐边缘化，就像曹参一样，只要他们不影响大局，就少干涉。

那问题来了，活谁干？在任何企业，几乎都是那些听话的老实人干。

因为对于管理者来讲，最重要的是要结果，只要有人能干活、能干完，就不在乎是谁来干。安排“刺头”干往往是得不偿失，往往只能是老实人吃亏了（所以职场中不要太老实）。

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