樊登的理论值得深信吗

网友越来越不喜欢樊登，主要是他发表的一些言论让网友不认可。因为当时他发表的一些言论，网友根据自己的真实情况，发现并不是像他所说的那样。认为他发表的这些言论完全就是欺骗人们，所以时间一长百姓就越来越不喜欢他。人们不认可他的言论主要有三个原因。

第1个原因就是管理学并不是，只是简简单单读几本相应的管理学的书籍就能学会的。根据樊登的经历进行分析，发现他主要是在主持和教育领域有比较突出的表现。但是这个人却没有在企业上班的经验，所以具体的管理经验也并不丰富。虽然现如今中国市场上很多那些所谓的专家，一开始都是从知识型的专家慢慢转型，成为实战型的专家的。但是在这些专家进行转变的过程中，依然没有办法设身处地的为学生着想。

第2个原因就是所谓的领导力，是一个人根据自己的亲身经历自发形成的并不是能够轻易复制的。在樊登发表的书籍中，他对于领导力的理解其实是错误的。看过他写的数据，网友就会发现，其实他出版的这部书籍当中，很多有关管理知识只是简单的论述了一些管理的理论知识和方法，但是在具体的实践过程中，这些所谓的理论和方法并没有能够指导实践。因为人们想要拥有的领导力，必须是要有充足的实战经验逐渐积累下来的，并不是能够完全复制的。

第3个原因就是项目经获取知识的途径逐渐扩宽，专业研究学习学者也不能用一种歧视的眼光去看待其他获得知识途径的人。在樊登发表言论的过程中，总是把自己的姿态摆得很高，让他与网友的距离感逐渐拉大。网友其实很不喜欢他这样的行为，所以时间异常自然而然会对他的一些行为产生反感。

之前听过一句话：要做一个专业的人，要在自己擅长的领域深耕细作，成为这方面的专家，成为岗位不可替代的人，然后成为人生赢家。

这几乎是所有成功的奠基理论了。

但有本让樊登老师惊出一身冷汗的书，颠覆了这个理论。

这本书叫《能力陷阱》，它告诉我们，如果只做自己擅长的，精通的，就会陷入能力陷阱，甚至局限你人生发展的方向和节奏。

就像查理芒格说的那句话，“如果你的工具只有一把锤子，你会认为任何问题都是钉子 。 ”

樊登老师说，每当别人问他：“樊老师，在樊登读书主要负责做什么。”

他都会特别高兴的说，“我就负责讲书，别的事都不用我管。” 甚至他很排斥其它让自己成长和进步的事情。

比如，跟资本市场对接，去见投行的人，规划上市……

他都义正言辞的拒绝了，因为他觉得，我就是一个讲书的人。

在读了《能力陷阱》这本书后，他才发现，作为公司的创办人，总要思考公司发展的方向，提高自己的领导力，想办法激活团队……

相信很多人有和他一样的觉知，要突破自己的能力陷阱，开拓自己的能力范围。

但具体怎么做呢？

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一，重新定义你的工作，避免能力陷阱

书中提到最重要的方法就是，先做起来，再思考。

想要培养自己某方面的能力，先看看有这些能力的人天天在干嘛？

尝试着做做他们做的事，做着做着你的思想就会发生改变。

因为你要解决的问题和过去不一样了，反而能界定出一个更好的自己。

亚里士多德说，“多做好事就变好人”。说的就是这样的道理。

如果要想成为领导，先去像领导一样行动，当工作发生变动和挑战的时候，才能得到机会。

二，重建人际关系网络：避免人际交往陷阱

每个人在拓展自己的人际圈时，都有两个陷阱。

一是自恋原则，总喜欢找和自己情投意合的人，能够认同自己，就觉得对方不错。如果对方反对自己就排斥不合作。

二是懒惰原则。人们总喜欢就近交朋友。朋友不是自己的同学，校友，邻居，就是自己的发小、同事。

恨不得朋友都在以自己为圆心的20米之内。

作者鼓励我们，多去认识其他层面跟你不一样跨界人士。

领导者一般会利用人际关系网络完成以下的事情：

1，感知发展趋势并寻找机会。

2，与各领域的领袖和人才建立联系。

3，跨领域合作创造更多的价值。

4，避免群体思维。

樊登老师就说过，一天早上他在刷朋友圈的时候发现，朋友圈里全是樊登读书的广告或者书友们晒的读书心得。

他领悟到，自己加了太多樊登读书的会员，樊登读书授权点的工作人员和公司的员工。

给他造成一种，全世界人民在在用樊登读书学习的虚假繁荣景象，好像自己的业务领域已经遍布全球，下一步只能开发太阳系了。

作为一个经历丰富，学识渊博的人，他当然知道，这不是真的。

交不同的朋友，不但能打开新的认知空间，还能换一种思路考虑问题。

需要注意的是，建立人际关系网络的前提是，自己要有事干，在努力地工作。还要保证人际关系的 健康 。

衡量人际关系 健康 有三个指标：广泛性 连接性 动态性

广泛性， 认识的人是不是各行各业都有的，够不够宽泛。

连接性， 你是不是能够起到连接人和团队的作用，你能不能够成为一个信息的中介和中枢。

动态性， 你的人脉圈子是不是随着你的进步在不断地慢慢发展。

有几个打造良好的人际网络的技巧分享给大家。

展示自我

首先在各种地方展现自己。

主动地参加一些项目在任务当中扩展自己。组织一些活动，展示自己的兴趣，爱好。让别人发现你，找到你，引起别人的注意。

利用二度网络关系

找人把你介绍给你想认识的人。有时候我们要认识一些对我们不熟悉的人，别人会有警惕和防备，如果能找一个中间人，事情会好办很多。

维持关系

中国话说，“人走茶凉”，想要人走茶不凉就要不断的维护。

不过现在维护朋友和客户已经是地球人的常识了。

去酒店住一晚上就能收到他们连续几年的生日问候，认识一个朋友就能收到他很多年的新年祝福。

这方面的功课大家做的足足的。

找到志同道合的人

找到志同道合的人会带来一起创业的机会，一起投资的机会，一起进步的机会，一起学习的机会。

这样的机会每个人都想来一打。

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跳出能力陷阱的第三件事就是改变你做事的方法。

很多人说，“我希望活得真实一点，我希望做我自己”。

作者说，年轻的时候在哈佛商学院给MBA（工商管理硕士）上课时，因为经验不足很紧张，她去向一个老教授请教讲课经验。

老教授说：“很简单，讲这个课只要做你自己就好了。”

作者反复思考“什么叫做我自己？”

她想来想去觉得，自己的特征就是学术化，严谨。

然后就贡献了自己教学生涯的滑铁卢。

她一个人僵硬的站在讲台后，直愣愣地看着讲义，一边看讲义一边讲，效果一塌糊涂。

很多学生反馈讲得太差了，一点互动性都没有。

她困惑的问老教授，“我做了自己，怎么效果不好呢？”

老教授说：“我就是做我自己，你来看我上课。”

结果她看到的老教授做的自己和自己真的不是同一个“自己”。

老教授上课时，轻松，自在，满教室绕着走，一边走一边拍拍学生的肩膀，和同学们互动。

老教授说：“你知道吗？教授上课不仅仅传递知识，教授上课还要划定地盘。”就是要有很强的控场能力。

作者才领悟到“做我自己”每个人的定义是不一样的。

很多人提出做自己的口号，只是抵触变化，不愿意改变、不愿意学习。

结果反而成为了他们固步自封的借口，跌入了能力陷阱。

真正的成长需要我们打破旧有的观念，放下所谓的面子和身份，虚心的向别人学习，不断的为自己树立新的目标。

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我当然知道，话说起来容易，做起来难。

理想中的成长应该是，好风凭借力，送我上青云。现实中的成长却是，哧溜摔倒，一个趔趄加很多的马趴，最后弹跳到阴沟里。

终是要很多很多的山穷水尽，很多很多的柳暗花明。

书中说到，成长的阶段的样子是这样的，先发现了巨大的差异，颠覆了自己的认知，再在痛苦中不断的翻滚，被按在地上摩擦几千次，在混乱中拼尽全力拨出一个缝隙慢慢的获得喘息，慢慢的重新确定方向，步入正轨、获得新生。

“七年之痒”和“中年危机”这两个词最早是由心理学家，丹尼尔·莱文森提出的，其实最先指的是：

我们每个人的人生都有一段时间稳定，一段时间混乱地改变，改变之后再稳定，稳定之后再改变。他研究发现，大概是七年的稳定加三年的变动，然后再轮回一次或数次。

认清了这个事实是不是平静多了，别陷入自己的能力陷阱里，画地为牢。生命中那些看起来的迂回婉转只是进步的另一种形式。

参考资料：

樊登读书：能力陷阱

书： 能力陷阱