网络平台对传统技艺的传播弊大于利还是利大于弊

一是网络文化可以增加传统文化对人们的影响力，便于传统文化的推广和传播；

二是网络文化可以增加人们对传统文化的认同感，利于传统文化的继承和发展；

三是网络文化可以使传统文化融入时代精神和创新思想，使传统文化健康发展并发扬光大。

扩展资料：

攻辩环节：

（1） 攻辩由正方辩手开始，正反方交替进行。

（2） 正反方二、三辩参加攻辩。正反方一辩作攻辩小结。正反方二、三辩各有且必须有一次作为攻方；辩方由攻方任意指定，不受次数限制。攻辩双方必须单独完成本轮攻辩，不得中途更替。

（3） 攻辩双方必须正面回答对方问题，提问和回答都要简洁明确。重复提问和回避问题均要被扣分。每一轮攻辩，攻辩角色不得互换，辩方不得反问，攻方也不得回答问题。

（4） 正反方选手战立完成第一轮攻辩阶段，攻辩双方任意一方落座视为完成本方攻辩，对方选手在限时内任意发挥。

（5） 每一轮攻辩阶段为1分30秒，攻方每次提问不得超过10秒，每轮必须提出三个以上的问题。辩方每次回答不得超过15秒。用时满时，以钟声终止发言，若攻辩双方尚未完成提问或回答，不作扣分处理。

（6） 四轮攻辩阶段完毕，先由正方一辩再由反方一辩为本队作攻辩小结，限时1分30秒。正反双方的攻辩小结要针对攻辩阶段的态势及涉及内容，严禁脱离比赛实际状况的背稿。

很多人在想互联网到底在干什么。在大变革的时代，我们一定要回归到商业的本质来思考问题。企业存在的意义是为用户创造价值，这是不变的，而在这件事上，我们可以将其分为“创造价值”和“传递价值”。

以“饿了么”为例，它为用户创造的价值是：足不出户美食到家。但实际上，饿了么并不生产美食，它只是美食的搬运工。在为用户提供美食的这件事上，饿了么上的美食商家是在“创造价值”，而饿了么作为一个平台，实际上起着“传递价值”的作用。

互联网其实是用更高效率的方式来取代原先传递价值的方式，而让创造价值的属性发挥更大的价值。

我们举个例子：出版。

1、传统的出版流程：

作者先写书，然后交给出版社去出版，再找印刷厂去印刷。在没有互联网之前，印刷完之后是去找线下的书店把它卖掉。

2、有了网络书店后（以当当为例）：

当当卖的还是印刷出来的实体书，但是它不通过线下的门店去卖了，用更高的效率降低了成本，所以我就可以在网上买到相对更便宜的实体书。

当当网其实是通过更高效率的方式砍掉了线下书店这个传递价值的环节。

3、有了电子阅读器后（以Kindle为例）：

有了电子阅读器Kindl连纸质书都不需要了。书还是出版社出的这些书，但是不用印刷了。Kindle继续砍掉了传递价值的印刷厂环节，购书成本更低，利润获得更高。

4、有了网络阅读平台后（以起点中文网为例）：

有人在起点网上写连载，另外还有一些人在起点网上付费去读这些连载，有人付费有人读就成了像模像样的生意。

网络阅读甚至都没有书这个概念了，完全就不需要出版了，这一下就可能把出版社给干掉了。

所以你看互联网到底在干什么？

它在一刀一刀切掉那些传递价值环节，让创造价值者发挥他最大的价值。也就是说，互联网可以直接链接“创造价值者”与它的受众，减少“中间商赚差价”，让“创造价值者”尽可能获得最大收益。

同理，在传统行业，互联网发挥着同样的作用。互联网没有办法把二流的产品变成一流的产品，但是互联网在大大缩减了广告、渠道等传递价值的环节之后，让一些真正一流的产品可以用最短的距离接触到消费者，让真正一流的产品可以拥有最多的用户，享受最大的价值。

关于互联网+传统产业的例子：

现在有很多企业着力于“互联网+传统产业”，但作为一个新风口，发展水平难免参差不齐。一些头部企业已不局限于起到缩短“传递价值”的作用，而是搭建起以“传统企业+互联网+金融资本+公信力平台”四位一体，以B2B+O2O双轮驱动的构架。

如南方传媒产业开发有限公司旗下的铝产业链整合服务平台——“众铝联”即是如此。除此之外，还有众家联、众皮联、众农联等，题主可以深入了解。