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对“细节决定成败”的回答

时间: 2021-06-30 12:28:25 | 作者：西门石桥 | 来源: 喜蛋文章网 | 编辑: admin | 阅读: 105次

对“细节决定成败”的回答

对“细节决定成败”的讨论

三乎2021-04-16星期五

（某中年同事提起《细节决定成败》，很赞赏的样子。于是回答他的问题，写了一长段。随意写的，不是理论的论述）

你好，关于“细节决定成败”，还想多说几句。

由于这个观点流传已久，而且被学界和政界广泛接受，早已深入人心，但是必须指出这是错误的。

从历史观的高度看，这是历史偶然论，否定历史规律性。关于偶然与必然问题，可参阅恩格斯的《自然辩证法》。

从认识论的角度看，这是“不可知论”。

从实操的角度看，这是静止地、孤立地看问题，只见树木不见森林。否定了总体观和辩证思维。

比如长征中的四渡赤水，有人说那是因为红军情报做得好，等于开了“天眼”。的确在四渡赤水的穿插过程中，可以毫不夸张地说是“间不容发”，有一点小失误可能造成全盘战局变化，由此而得出“细节决定成败”呢？不是。仍然是战略领先于战术！首先，湘江之战也是同样有情报的，所以红军可以从敌军20公里的防御缝隙中穿过。但是湘江之战打得惨败！还是综合指挥不当。之前的昌都保卫战等就更为明显了。其次，即使开了天眼，敌方也不是吃素的，而且人数几十倍地压倒优势。兵法云“十则围之”，老蒋战术没有错。但是红军的操作是隐藏了战略意图——这才是战役胜利的关键。第三，四渡赤水，大规模、远距离的运动，红军跑赢了蒋军，是综合素质的体现，不是一两个局部胜败可以阻挡的。

细节论流行，与八十年代“摸石头”论有关，只懂得个别的、具体的经验，而否定理论的指导意义。或者说是理论上的混乱使得高层讳言理论！

而九十年代以来盛行“新权威主义”，将执行力的问题定为一切问题的立足点。这是对七十年代（九大提出）“路线问题”的彻底翻盘。而各级领导都认为（或多认为）结果不佳是执行的不足，不是决策的错误，将责任推给下级，推给基层。这就有黄省长在大会上说的“三分决策、七分执行”，将战略与战术混为一谈。

我国古代思想文化是分别讲道与术的。道与术是两个层次的问题，不可混淆。

实际上，这十年已经很少引用“摸石头”论了，正在淡化这个观点的副作用。而不断强调学理论、学马列的重要性。近年来提出的“守正创新”更是一个重大动向，标志着理论方面将有重大突破。

另外说一个战例，解放战争期间“四战四平”，大家都津津乐道，特别是一些“果粉”，总想为KMT挽回一点面子，说林彪也打了败仗。

一战四平，我军打四平的KMT守备部队，摧枯拉朽，很轻易战胜了。

二战四平，kmt主力美械部队大举进攻，我军欲守住四平，一为当时的谈判添加筹码，二是确保北满安全。后来觉得难以抵挡，主动撤退了。

三战四平，林彪率队报仇，陈明仁守四平，攻占了城市三分之二了，陈明仁等来了援军，我军撤退。其实是平手，但是没有完成战役目标。

二战、三战都被许多人描述为失败。但是这些失败并不“决定”整个东北的战局，东北的大格局没有改变。

四战四平的时候，我军已经十分强大，打四平已经不在话下了！以压倒优势取胜。

可见，每一次战役、战斗的的成败当然是重要的，但是决定的因素不是在这里。

最典型的是历史上刘邦与项羽的争斗。项羽每战必胜，而刘邦每战必败。但是，项羽没有去的战场都输了，刘邦则没有去的战场都赢了。而且刘邦每次战败都得到及时的补充，项羽则越战越少。最后，刘邦大军围困项羽在垓下，一战而决定天下胜负。这个问题至今很多人不明白。

回过来说，反对“细节决定论”，并不反对精细化。实际上，精细化，无论在科研方面，在管理方面，都是必要的。然而精细化不是“细节”，精细化首先取决于整个体系。比如企业管理，不是一两个细节做好了就可以的，必须有一个大的合理的体系，各个细节才能发挥应有的作用。比如劳动模范，我们自然十分需要劳动模范的示范带头作用，但是同时必须有尊崇劳模、学习劳模的文化氛围，劳模才能发挥作用，不然就仅仅是一个光彩的细节与一片黑暗的大局。

海尔管理的要诀是“日清日结”。这个方法能够得到贯彻落实，能够发挥作用，与海尔文化有关。如果没有海尔文化，仅仅有日清日结，那就是形式主义罢了。我们往往在企业管理上，仅仅注重方法，却忽略了那种方法赖以生存的文化氛围！所以企业管理也必须有大局观，有总体观，然后讲方法，才是有效的。

至于企业的经营效益方面，更是如此。每一个员工的努力工作，当然是不可缺少的，但是一个企业的经营效益高低主要不在于这些，而在于经营思路，如何选择市场，如何打造产品，如何开辟客户——这些都是高层领导的责任。这方面的选择对了，路子越走越宽广，员工也就越有积极性。

在这方面，显然是思路决定出路，是大局决定成败！

文章标题: 对“细节决定成败”的回答
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文章标签：兵法  历史
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