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放眼全球关于管理的经典故事、案例、方法、书籍,你知道的都有哪些呢

时间: 2022-02-06 08:01:35 | 来源: 喜蛋文章网 | 编辑: admin | 阅读: 102次

放眼全球关于管理的经典故事、案例、方法、书籍,你知道的都有哪些呢

推荐几本好的企业管理的书籍

如题。

1、《从优秀到卓越》

这本书曾被评为《商业周刊》十佳商业书。亚马逊书店评价本书说:“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”

吉姆柯林斯和他的研究小组历时5年,阅读并系统整理了6000篇文章,记录了2000多页的专访内容,创建了3.84亿字节的电脑数据,收集了 28家公司过去50年,甚至更早的所有文章,进行了大范围的定性和定量分析,得出了如何使公司实现从优秀业绩到卓越业绩的答案。

2、《赢》

《赢》中,韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例,将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授,内容涉及商务活动的诸多层面,包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道,乃至如何实现工作与生活的平衡。本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧,是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。

3、《影响力》

这本书是学术类的书籍,结合了很多心理学研究携程,但写法却通俗易懂。作者罗伯特·西奥迪尼从实践技巧的角度,深度剖析影响力的逻辑、交换、说明、树立榜样、回避、威胁等各要素,全方位地提高你影响他人的能力,从而获得更大的成功。

4、《管理的实践》

《管理的实践》一书奠定了彼得·德鲁克现代管理学之父的地位,这本书通过对管理原则、责任和实践的研究,探索如何建立一个有效的管理机制和制度。而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低限度。

这本书传播130多个国家,甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明,比如企业的基本功能是行销与创新,成效比效率更重要。

5、《人事管理经济学》

Lazear1995年的《人事管理经济学》标志着这一领域已经基本建立起系统的理论体系。而在Lazear(1998)的著作里,人力资源管理经济学几乎囊括了人力资源管理的所有重要问题,包括雇员招募、报酬结构、人力资本、流动、信号、晋升、激励、团队、福利、考评、授权等。需要指出,近20年的文献并不是对每一问题都投入了同样的精力,也不是每一个问题上都有突破性进展。

我认为作为一个企业管理者, 通常的来讲, 您需要七个方面的知识: 金融, 会计, 运营, 营销, 企业文化,和道德. 通过这个思维, 我想向您推荐四本书.这四本书包括了以上的所有方面. 我在为您选择书的时候, 我都非常注意该书是否在讲述一个故事. 因为我认为在故事中, 您会得到更多的更有价值的领悟.

营销:
<中国最牛的营销大师史玉柱>
作者:梅朝荣
出 版 社:武汉大学出版社

在日常生活中我们会接触到很多的广告, 而脑白金这广告总是在脑子里忘不掉. 因为这广告太傻了. 可你可知道脑白金给中国的老年人们确实带来了很好的健康补给, 成功的占据了大半个给中国的补品市场. 这本书给你让您了解到更多的成功营销背后的故事, 通过故事, 它为您讲述了一套逻辑思维, 一套哲理. 我认为特有的哲理和思维是一个成功企业管理者必不可少的.

运营:
<目标>
作者: Eliyahu Goldratt (戈拉特)

这是一本非常优秀的书, 彻彻底底的给你讲述了一个企业的生产运营. 也许你以前从来没有系统的想过一个企业的生产运营, 这本书通过一个非常有意思的故事, 教给你了一套新的运营的哲学理论. 这套理论指出了现在市场中很多生产企业看问题的弊端和短浅, 让我们对有效产出(throughput)、存货(inventory)和营运费用(operational expense)有了新的概念. 我本人是非常喜欢运营的, 我相信运营是门艺术而不是技术. 这本书我喜欢是因为它通过了一个非常生动的故事, 给我阐述了一段哲理. 我们明白这个哲理后, 我们会发现, 很多的时候我们往往是太在意技术了, 而忘记了技术和手段背后的哲学. 这本书透彻的分析了运营, 颠覆了人们以往对运营生产的概念, 我相信您一定会喜欢.

文化:
<阿里巴巴神话: 马云的美丽新世界>
作者:孙燕君

作为企业管理者, 我相信您每天打交道最多的就是人事了. 一切事情都会跟人事有关系. 我非常喜欢这本书, 我感觉与其将这本书看作一本创业励志书, 不如将它看作一本讲述团队合作的书. 作为一个企业, 内部团队是最重要的. 读完了这本书后, 我相当钦佩阿里巴巴的企业文化, 我也渐渐的明白了为什么马云一直骄傲的说阿里巴巴的核心竞争力是团队. 我认为这本书比任何将人力资源管理的教科书都要好看, 因为你看到的是一个十多年的活生生的梦想, 活生生的人物, 和活生生的事情. 这些东西是骨子里教育人的. 马云和阿里巴巴的故事让我从骨子里改变了自己的团队作风, 让我从骨子里开始欣赏团队. 我像您作为一个企业的管理者, 这本书一定会给您在团队精神和企业文化方面的启发, 帮助您更好的管理您的企业.

金融, 会计, 和道德:
房间里最聪明的人:安然公司破产记
作 者:Bethany McLean, Peter Elkind

这本书给您讲述了在雷曼公司之前历史上最大的破产公司的故事. 这就是安然, 当年它是多么的不可一世,多么的成功. 可是这一切成功的背后都有着很黑暗的阴影. 这本书读起来非常的有趣, 很有意思的会给您补充很多的金融和会计方面的知识. 而这本书的线索所指, 却不光是金融和会计, 而是道德. 作为一个企业管理者, 我认为最重要的是道德. 这本书非常教育人, 它阐述了一个背后的道理: 商业的决定的背后都有道德的影子, 谁咎由自取, 谁好自为之, 背后的故事都是道德. 道德方面的模糊就会导致你在金融和会计方面做出混淆自己的决定, 最后让您用破产的代价换来短期的数字上的优越. 这就是这本书所讲的大意, 看似简单, 但却非常的复杂. 这本书我认为是我看过写安然公司的最好的一本书, 读起来非常有意思, 非常的耐人寻味. 我希望您能喜欢.

好了这就是我为您推荐的四本书. 我希望您有机会能够去读读这4本书. 因为他们实在是太好了, 讲述了很多的故事, 哲理, 和道理. 这些东西我认为是教科书讲述不出来的. (转载)

下面这10本企业管理书籍都不错,首推榜首!

NO.1:《管理者必读12篇》

12Reads 信汇中正领导力

推荐理由:身为一名企业管理者,同时也是一名专业人士,面对日益复杂的组织环境及商业背景,你应当如何保有自身竞争力并实现迈向高绩效的跃进?作为专业人士,你的专业能力将是你通向高绩效与更多成就的第一步,但,这并不足够。很显然,在更加强调人本管理及协作文化的今天,你同样需要具备超群的社交技能。因此,《管理者必读12篇》这本教材认为,秉持“专业能力+人际技能”的双修炼才是你决战职场的至胜法宝。然而,这一切你该如何获得?《管理者必读12篇》给出了详尽的答案。《管理者必读12篇》这本书畅销至今,影响了无数的经理人和管理学者。它以管理的本质切入,就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战进行了精辟独到的论述,揭开了管理的奥秘与实务。

NO.2:《万达哲学:王健林首次自述经营之道》

王健林

推荐理由:26年经营真经,60载人生智慧,字字都是干货。王健林全部用手稿写就,涵盖其做人、做生意、企业转型之道。  内容简介:有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手,发现了*厚的雪——利润丰厚的地产行业,*长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。王健林对于企业经营的真经,对于人性的洞悉,对于商业趋势的敏锐,都可以在《万达哲学》一书中找到*一手的轨迹。

NO.3:《创业维艰:如何完成比难更难的事》

(美)本·霍洛维茨

推荐理由:网景创始人马克安德森18年绝佳拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨,20余年创投经验大起底。马克扎克伯格、彼得蒂尔、拉里佩奇、迪克科斯托罗联袂推荐!  内容简介:如何解雇高管?应该从好朋友的公司挖人吗?该不该招资深人士?顺境CEO/战时CEO分别该怎么办?如何规划你的企业文化?你该卖掉你的公司吗?这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题,但商学院里却从来不会教你,也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰:如何完成比难更难的事》中,本·霍洛维茨就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。大多数管理书都是告诉你如何做正确的事,不把事情搞砸,而本·霍洛维茨还会告诉你:当事情已经搞砸时,你该怎么办。

NO.4:《重新定义公司:谷歌是如何运营的》

(美)施密特 等

推荐理由:谷歌掌门人埃里克施密特首部国内引进作品。Google创始人拉里佩奇作序推荐,李开复、曾鸣、隆雨、任向辉激赏推荐。内容简介:今日的谷歌是全球最具标志性的企业,在各个领域都有创新突破,并向技术的极限推进。《重新定义公司:谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格,他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示:科技正在改变商业的方方面面,这种改变速度空前,而且仍在加速,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就要制定新的商业规则。

NO.5:《影响力》

(美)西奥迪尼

推荐理由:《财富》杂志鼎力推荐的75本商业必读书之一!风靡全球二十载!如果你是营销、销售工作从事者,《影响力》是你应该从头到尾仔细阅读的第一本书,它将帮助管理人员作出更好的决策,明智地利用其影响力……

内容简介:自出版以来,《影响力》就一直是最为畅销的图书。由于它的影响,劝说得以成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人,这都是一本最基本的书,是你理解人们心理的基石。在这本书中,心理学家罗伯特?B?西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力,而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈,正是这一切的根源。那些劝说高手们,总是熟练地运用它们,让我们就范。

NO.6:《给你一个团队,你能怎么管?》

赵伟

推荐理由:《给你一个团队,你能怎么管?》第一部上市半年,销量累计达到五十万。应读者需求,第二部实践版震撼登场!首次提出“团队指数”的制胜概念,高效能教你将平庸团队打造成王牌之师!通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在学习!

内容简介:针对管理者在团队建设中的困惑,作者通过多年的研究与实践,总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小,管理者都可以借此来确定团队的健康指数,针对性地找出问题区域,提出切实可行的解决方案。此外,作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面,为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。本书的主要目的,就是通过团队管理的生动案例与深度剖析,让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划,将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。

NO.7:《跨界:开启互联网与传统行业融合新趋势》

腾讯科技频道

推荐理由:首本全面解读互联网与传统行业跨界趋势与机会的著作。腾讯科技耗时半年全行业深度调研,9个行业,80家公司。不读《跨界》,你将被时代淘汰。内容简介:移动互联网是当前的时代趋势,已经势不可挡,物联网更是未来10年的产业趋势。互联网时代的黎明已经到来,世界将告别我们刚刚熟悉的信息时代。在中国以BAT为首的巨头已经开始一系列应对跨界趋势的并购,其中甚至包括我们熟悉的文化产业。阿里巴巴已经开始众筹电影了,你能想象今后的电影是大家喜欢什么,就能演什么吗?这只是变化的冰山一角。互联网金融迎来春天,智能硬件成为创富新动力,在线教育发芽,吃喝玩乐都在拥抱互联网……移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业。在融合与碰撞之间,行业的横向整合和纵向重塑正在进行。《跨界》这本书为你解读当下中国移动互联网产业格局和变化趋势,助你拨云见日,把握发展机会。

NO.8:《商业冒险:华尔街的12个经典故事》

(美)约翰·布鲁克斯

推荐理由:21世纪以来重要的三本财经书:《商业冒险》《从0到1》《21世纪资本论》,比尔·盖茨、巴菲特超喜爱的商业书,2021年TED大会推荐必读书单第1名,席卷畅销书榜的重磅之作。  内容简介:这本书叙述了12家企业/机构的冒险时刻,在危险与机会并存的时刻,这些企业家用全身心的智慧去运筹,用最无畏的精神迎战,有人折戟沉沙,有人高奏凯歌,有人功败垂成,有人知耻后勇。商业舞台上每天都上演着这样悲壮或辉煌的戏剧,商业的成功都来自冒险,而失败都源于无知。

NO.9:《增长黑客:创业公司的用户与收入增长秘籍》

范冰

推荐理由:创业团队如何面对用户数量和利润增长等诸多挑战?这是你急需的四两拨千斤的智慧!国内引入Growth Hacker概念的先锋书!陈大年、冯大辉、吴疆、刘成城……五大科技媒体、十大VC、BAT3M数十知名人士联袂力荐!  病毒营销的缔造者、硅谷传奇投资人Tim Draper推荐作序。内容简介:市场上有大量关于互联网公司如何做营销的书,但绝大多数陷于“烧钱投入”和“体力劳动”两种路数。实际上,在大洋彼岸的硅谷,一种全新的职业――增长黑客,正在逐渐引领和重塑互联网行业营销和增长的理念。“增长黑客”这一概念近年来兴起于美国互联网创业圈,是介于技术和市场之间的新型团队角色,主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标,而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。他们能从单线思维者时常忽略的角度和难以企及的高度通盘考虑影响产品发展的因素,提出基于产品本身的改造和开发策略,以切实的依据、低廉的成本、可控的风险来达成用户增长、活跃度上升、收入额增加等商业目的。简单来说,就是低成本甚至零成本地用“技术”来让产品获得有效增长。

NO.10:《我是微商:月入50万微商修炼笔记》

徐东遥

推荐理由:超级畅销书,华人微商协会导师、万人迷微商导师、“东遥之声”电台主播首次公开分享自己成长和成功经验,已帮助5000家企业和数百万人走上微商路。内容简介:本书是微商领域最具说服力、实战性和技巧性的著作,本书是作者个人成长经历和实战经验的深度总结,为所有想做微商和刚开始做微商的小伙伴们提供了一套系统的方法和大量罕见的技巧。

推荐你看《管理者必读12篇》,以下转载:

适合初级管理者看的书推荐,这些书初为管理者必读

什么是初级管理者?

初级管理者是指那些刚刚接触到企业管理这门专业或者是刚走上管理岗位的人。这其中既包括开始或正要学习企业管理相关知识的入门者,也包括新近被提拔到管理岗位、有一定经验的经理人和管理者。

那么,对于这两类人而言,哪些管理书籍最适合他们?

答案是:《管理者必读12篇》。


不仅是初级管理者,相信每一个有志于从事管理相关职业的人,都曾经有过这样的困惑:企业管理理论杂乱无章、体系庞杂,不知如何下手,更不知该如何通过专业管理知识为自己的实际工作增添价值。

而《管理者必读12篇》正好可以解决这些困惑。

当然,如果你有足够的时间与经济基础,你更应该看的是12Reads全系列,而不只是《管理者必读12篇》。

包括《管理者必读12篇》在内,12Reads这一系列的管理培训书籍集百家之大成,每一本书籍都是其所在领域的权威代表和领导者。不同于传统的理论与说教,而是基于实证研究及大量的行为科学数据与分析,12Reads系列将轻松助你扣开企业管理的大门。


在浩如烟海的管理书籍中,为什么说《管理者必读12篇》是管理初学者的最佳选择?

部分原因可能在于,《管理者必读12篇》是市面上非常少见的能从实战的角度出发将企业管理方方面面的知识梳理完整的一本书。我们都知道实战有多么重要,“实践”是身为一名管理者的第一行动语言。少了“实践”,任何相关理论和知识都只不过是花拳绣腿罢了。

其次,《管理者必读12篇》之所以能成为经典的原因,还在于其内含知识的多样(元)性与包容性,它能始终从较为中立的角度阐述各种管理概念与工具。当然,这些“概念”与“工具”大多已行经论证,并已经被诸多企业证明是切实可行的有效方法,也是每一位企业管理专业人士所必备的基础专业素养。

当然,虽然我们今天针对的是“初级管理者”,但其实有一定经验的管理人员更应该好好看看《管理者必读12篇》这本书。无论你是有经验和一定的专业基础还是零基础、新入门,《管理者必读12篇》都能给你带来新的启发及思想火花的激烈碰撞。


大多数情况下,尤其是对经理人和管理者而言,我们实在是太容易被自己的“直觉”和“常识”所误了。而仅凭“直觉”和“常识”往往会给企业带来灾难,在笔者个人看来,12Reads系列正是为打造你的理性思考与逻辑思维而生,教会你用科学的方法去管理组织、管理人员及作出明智的组织决策。

仅从这一点上来看,包括《管理者必读12篇》在内的12Reads系列值得每一位管理者拜读。

下面这些都不是错的企业管理书籍,推荐给你:

1 《管理者必读12篇》

十大经典管理类书籍推荐

一部企业管理领域的圣经,拥有无数光环和美誉的畅销书。这本书涵盖了企业经理人所必备的全部知识,也对其它任一领域(譬如营销、人力资源等)的企业管理人士有所启迪。

《管理者必读12篇》提供了观念、原则和工具,是一套极具系统化的管理知识。本书以其深厚的人文素养,强调人的理想性、价值观及判断力,成了组织绩效表现的关键资源。因此,惟有找对人,摆对位置,从旁协助,才可能有“对”的成果。本书强调对人总是要以正面(用人之长)评价,对事则是以负面(高标要标)评估,是各类组织惟一最高的指导原则。

《管理者必读12篇》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战,有着精辟独到的见解,掀开了管理的奥秘与实务。因此,将本书列于十大经典管理类书籍榜首实至名归。

2 《竞争战略》

十大经典管理类书籍推荐

《竞争战略》是迈克尔·波特在管理理论方面的经典著作。作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威,他在此书中提出了行业结构分析模型,即"五种竞争力模型"。他认为这五种竞争力(行业现有的竞争状况;供应商的议价能力;客户的议价能力;替代产品或服务的威胁;新进入者的威胁)决定了企业的盈利能力。他还指出,企业战略的核心必须在于选择正确的行业,以及行业中最具有吸引力的竞争位置。

我必须指出的一点是,此经典著作注重的是产业结构,较少考虑通过企业的变革来建立长期竞争优势。对于中国的企业家来说,此著作的意义在于阐明了企业战略性思考的重要性,是中国企业家的必读之著。

3 《第五项修炼》

十大经典管理类书籍推荐

创造良好的学习环境和风气有利于企业组织。其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制,使工作学习化、学习工作化。彼得·圣吉在《第五项修炼》中用个人智商与群体智商作比较,发现了规律性的"群体智障",强调以增强企业的学习力为核心,提高群体智商。整体合力大于各部分简单相加之和,信息资源的共享与互动,可形成多元反馈和开放的系统,对组织内每个人都有好处。因此共同愿景的建立至关重要,它是团队活力的源泉、力量凝聚的关键、市场制胜的法宝。

"深度汇谈"是该书另一引人注目的观点。群体智障即源于深度汇谈的不足。一个组织,如果看不清别人的观点,则群体智障,决策错误必然产生。因此,互相看清彼此的思考、自觉消除习惯性防卫,才能使潜在的团体智慧、组织的共同愿景得以实现。杰出的团体善于摊开冲突、让思想充分交流。在开放状态下,可达致深度理解。许多复杂的问题本没有绝对正确的解释。在建立共同愿景的过程中,承诺奉行某些人类基本准则,使私利不再主导思想与行为,重拾人类基本价值,有助于削弱组织内部纷争,使组织利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力与整合全局的观念则是未来的第六项修炼。

4 《从优秀到卓越》

十大经典管理类书籍推荐

在以往大多数的企业管理方面的书都充满了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成长的戏剧化故事。"渠道制胜"、"品牌为王"、"技术先导"、"神话"、" 创举"、"革命"的报道似乎存在偏方与灵丹妙药能够对于企业发展过程中的一系列诟病"妙手回春";似乎卓越的领导人、先进的技术、伟大的远景、强大的文化等分别是不同企业的杀手锏 ---人们总在寻找企业发展产生突破时所出现的"唯一重要的东西"。中国经济正处在一个变革的关键时期,既有许多轰轰烈烈,但最终不过昙花一现的公司(中国近年来这样的公司涌现的太多了),也有许多正在变革的路口,不知要去向何方的公司。

《从优秀到卓越》这本书,它强调的是坚持把简单的事情做好("刺猬原则")。即使在日新月异的复杂年代,"先爬,再走,然后跑步" 仍然是成功有效的企业经营之道。从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程,是一个循序渐进的过程,是一个所有因素综合起作用的系统工程。从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气,或灵光一闪而造就。

5 《高效能人士的七个习惯》

十大经典管理类书籍推荐

今天的中国正处在注重实效、急于求成的时代,企业管理者迫于日程压力,往往忙于应付燃眉之急,而无法静下心来做更长期、更全面的思考和规划,对自身如此,对企业发展亦然。史蒂芬·柯维博士在《高效能人士的七个习惯》一书中,强调品性修养的同时,还系统地介绍了为人处世的技巧,堪称经典。他以自己的亲身经历和感受来与读者分享,令人信服。我非常建议渴望成功的职业经理人,花小部分时间作为投资来阅读此书,必能获得丰厚回报。

6 《变革的力量》

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约翰·科特,"领导与变革"领域中最杰出的权威,在《变革的力量:领导与管理的差异》一书中指出:领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工,其目的是产生变革;而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题,其目的是建立秩序。《变革的力量》对领导与管理差异的深入分析,不仅把国际最新的经营理念带到中国,更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。

对于日渐进入国际竞争舞台中央的中国企业来说,谁能更早地接收、理解并运用此类信息,谁就能在这场发生在家门口的"战争"中领先一步。同样,最具开放心态和学习能力的职业经理人,也将成为获胜的"将领"。需要注意的是,企业和经理人被强调领导和管理的差异之后,不应把二者割裂、对立开来。它们具有不同功用,好比手心和手背,相辅相成。对这两个方面的差异了解得愈透彻,就愈能帮助我们尽取其长。

7 《基业长青》

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作者曾对西方和日本存续时间较长的企业展开过广泛的调查,他们发现,只有18家企业可称得上他们定义为"高瞻远瞩"的公司,即那些倍受推崇、影响广泛的业界翘楚,那些领袖辈出、产品和服务多样、至少有五十年历史,而且,长期业绩突出的公司。

虽然这些公司分别在各行各业,柯林斯和波拉斯却发现他们有着某种共性,而这些共性往往异于人们头脑中优秀公司的传统形象。他们发现,这些"高瞻远瞩"的公司都有如下特征:

他们并不一定肇始于一个伟大的商业思想;他们并不一定有伟大的、有魅力的领导;他们有务实的理想主义;

他们相信并坚持一系列指导人们行为的核心理念,但对他们来说,这些理念不一定有对错之分;在历史发展的关键时期,他们不怕追求胆大包天的目标;他们不去劳神于击败对手,而是关注于挑战自我;他们有教派一般的文化;他们由内部培养出来的领导人引路。

本书在美国上市后,上述结论让不少管理者大跌眼镜,因为在那时,媒体总会拜倒在有远见、有魅力的商业领导脚下,让人们相信只有这些人才能引领企业走出困境。但是,当这些人物退出舞台后,企业却不能持续成功了。

在中国,确有人能快速致富,却鲜有人能有远见、有勇气承诺公司成为"高瞻远瞩"的公司。因为"高瞻远瞩"的公司意味着有核心的理念,并辅之以强健的结构、流程和系统。在我看来,今日中国商界人士,大多雄心勃勃,闯劲十足,但对成就"高瞻远瞩"的公司缺乏远见卓识。他们的认识还只停在口中,如何行动却不甚了了,而《基业长青》中总结出来的经验教训足以供他们受益匪浅。

8 《6西格玛管理法》

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中国的经理人如果希望提高组织绩效、实现既定业绩,一定要读这本书。作为一位在中国为70多家公司提供过咨询服务的管理顾问,我亲眼目睹了很多中国公司对于提高组织绩效的巨大需求,比如提高质量、客户忠诚度、增加市场份额和降低成本等。本书为建立合适的6西格玛项目基础和获取合作者和商界领袖的支持提供了一幅清晰简易的路线图。

我想提出的一点是,商界领导人一定要认识到6西格玛不仅是一个简单的质量改进项目,它需要明晰公司的战略、公司目标、跨部门合作以及员工的能力发展。6西格玛还要求有效的变革管理以保证项目的成功实施。书中介绍的概念和工具为中国实施6西格玛提供了非常重要的实战性指导。

9 《再造宏基》

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施振荣就是个逆向思维的人。从宏基创建伊始,他就坚持打破常规思维定式,反其道而行。比如在对待企业的"独门绝活"这个问题上,他针对常规思维:" 企业拥有独门技术,较具竞争力",提出"开放独门技术,企业才能长保竞争力",他的思考逻辑是:技术的开放将造成产品的普及,企业可因此扩大经济规模、降低成本、提高获利,然后把赚来的利润投入更多的发明中去,赚更多的钱。在这本书里,像这样的反向思维随处可见,对正在思考企业前途的中国企业家,施振荣的思考方式无疑有点化作用。

施振荣在书中写道,有一次,他同一群企业家分享经验,说宏缴纳的学费不计其数,在场的一位企业家感慨地说:"施先生的经验又何止千万!"这本书就是这些经验的总结。

10 《卓有成效的管理者》

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《卓有成效的管理者》告诉我们:一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗?卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗?

卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。

管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。

如何卓有成效?记录并分析时间的使用情况,把眼光集中在贡献上,充分发挥人的长处,要事优先,有效决策。

在管理学课程中,有哪些经典案例

科学管理的实质是一场心理革命
1912年1月25日,泰罗在调查科学管理委员会的众议院特别委员会上作证时,发表了如下的演说:
科学管理不是什么取得效率解决的手段,也不是一种保证效率的手段,甚至不是一套或一组取得效率的手段。科学管理不是一种核算成本的新制度;也不是一种支付工资的新办法;它不是计件工资制;不是奖金制度;不是津贴制度;不是支付工资的规划;不是用马表监视工人并记录下他们的行动,它不是工时研究;也不是动作研究;更不是人的活动分析;不是印刷、划线和卸下一、二吨空白表格给一批人,然后对他们说:“这就是你们的制度,拿去使用吧!”科学管理不是划分工长制或职能工长制;不是一般人每当说到科学管理时所想起的任何手段。一般人听到“科学管理”一词时,总认为是指上述一种或几种东西,然而,科学管理并不就是这些手段中的任何一种。我不是在嘲笑成本核算制度、工时研究、职能工长制;也不是轻视任何新的和改进了的工资办法,更不是在轻视任何提高效率的手段。如果它们确实是一些可以取得效率的手段的话,我信任这些手段,但是我要强调指出的是,这些手段无论是整个地或部分地说来都不全是科学管理;它们是科学管理有用的附属物,同样的,也是其他管理制度有用的附属物。
于是,就其实质而言,科学管理包含着一次全面的心理革命。一方面在任何特定企业中劳动的人,就他们对于他们的工作、伙伴和雇主的责任而言,这是一次全面的心理革命。而在管理这一方面,工长、厂主、企业主、董事会,就他们对于企业中的同事、劳动者以及一切日常事务的责任而言,同样是一次全面的心理革命。如果没有这两方面的全面的心里革命,那么科学管理就不存在。
这两方面的人在科学管理条件下,心理态度发生的伟大革命表现在:双方的眼光都从把分摊盈余作为一件最重要的事情上转移到共同注意增加盈余的数额,直到盈余额大得没有必要再为如何分摊而争吵为止。他们开始看到,如果他们不再互相倾轧并转而往同一方向并肩前进,由他们共同努力创造出来的盈余的数额就会多得惊人。他们双方都认识到,当他们用友好合作和相互帮助代替彼此敌对和冲突的时候,他们就能够使这盈余比过去有巨额的增长,从而有充足的盈余来大大提高劳动者的工资,同时也同样地大大增加了制造商的利润。先生们,这就是伟大心理革命的开端,它是走向科学管理的第一步。科学管理就是沿着完全改变双方的心理态度的路线;用和平代替战争;用真诚的兄弟般合作代替斗争和冲突;用齐心协力走同一方向代替彼此背离;用相互信任代替猜疑戒备;由敌人渐渐变成朋友。我认为,科学管理必须沿着这条路线去发展。 这种新看法或新观点的替代是科学管理的实质所在。在新观点成为双方的主导思想之前,在用合作和和平的新思想代替倾轧和战争的旧思想之前,任何地方都不会出现科学管理。
双方对待“盈余”的心理态度的这种变化,只是在科学管理条件下发生的伟大心理革命的一个部分。以后我将要指出这一革命的其他成分。不过,还有一个观点的改变,对于科学管理的存在也是绝对不可缺少的。这就是双方都必须从本质上认识到,老板也好,劳动者也好,都要用严密的科学调查和知识代替老的个别人的判断或意见去处理有关
企业各项工作中的所有事务。这既适用于开展工作所使用的方法,也适用于完成每项具体任务所需要的时间。
因此,在管理和劳动者双方的心理态度都发生这样变化之前,也就是说,在双方都尽他们的责任合作生产尽可能多的盈余,并且都认为有必要用严密的科学知识办事之前,在任何企业中都不能说有了科学管理。这就是科学管理两个绝对不可缺少的要素。

我是做管理的,希望大家给我推荐几本管理学 通俗易懂的 经典书籍~

1.【管理学原理 (第6版)】
工商管理经典译丛·简明系
作者:罗宾斯 等著,毛蕴诗 主译
出版社:中国人民大学出版社
出版时间: 2008-12

在中国管理学界和企业界,斯蒂芬·P·罗宾斯博士的管理学和组织行为学教材无疑是最受欢迎和采用量最大的。《管理学原理》就是其中一个简明而经典的版本。自第3版引进国内,一直深受读者的欢迎。在最新的第6版里,作者延续了一直以来的传统:涵盖管理学中的基本概念;提供完备的基础知识来帮助读者理解关键问题;重点关注现实问题,包括该领域最新的研究成果;采取生动活泼、通俗易懂的写作方式。同时,还补充了新的资料,反映管理与组织领域的发展动态,展示该领域的最新研究成果。
2.【管理沟通 原理与实践 原书第3版】
丛书名: 管理教材译丛
作者: (美)迈克尔E.哈特斯利 林达.麦克詹妮特
出版社:机械工业出版社
出版日期:2008-8-1

本书是管理者学习有效管理沟通理论和技能的首选教材。本书是美国哈特斯利和麦克詹妮特教授多年教学与研究的结晶,其内容不仅涵盖沟通原理、内部与外部交流、演讲和写作等沟通核心技能,而且还含有电子沟通等内容,特别是注意把学生置于现实商务和管理情境的决策者与沟通者的地位,其案例为学习者提供了实战锻炼的机会。本书是体系完备、蕴涵丰富、案例新颖、理论与实践兼备、实用性很强的精品教材。
本书适用于高年级本科生和MBA,也可供商务和企业管理人员参考。

译者序
作者简介
前言
致谢
第一部分 有效沟通原理
 第1章 管理沟通基础
  1.1 经理和沟通
 1.2 沟通的要素
 1.3 沟通与知觉
 1.4 发起者:沟通者扮演的角色
 1.5 有效沟通的特征
 1.6 为什么商务沟通是独特的
 1.7 不断发展的沟通渠道
 1.8 本书的结构
  1.9 如何准备案例
 1.10 总结
第2章 明确沟通目标
  2.1 目标
 2.2 现实检验:环境
 案例2-1 黄尾鱼船业公司
 第3章 听众分析
  3.1 我有哪些听众
 3.2 我与听众之间的关系怎样
  3.3 听众对我的建议可能持有何种态度
  3.4 听众已知道多少
  3.5 我的建议符合听众的利益吗
  3.6 结论:推销的是利益而非
 内容
  案例3-1 韦茅斯钢铁公司
3.【管理沟通 案例分析法 第3版】
作者: (澳)奥罗克
出版社:北京大学出版社
出版日期:2021-1-1

本书是一本简明的管理沟通教材,用三章篇幅阐述了沟通的基本概念、基本理论以及沟通的理论问题,用九章篇幅讲解了沟通的技能。与同类教材相比,本书的特色在于:(1)整个管理沟通过程完全是战略性的;(2)深入分析了沟通中的伦理问题,全面分析了技术手段支持下的沟通,强调与新闻媒介的沟通;(3)提供了许多原创性的课堂测试案例研究,以及非常实用的参考范例。
本书适合作为本科生和MBA的管理沟通课程的教材,也适合作为公司管理人员的培训用书。
作者简介:
詹姆斯·S.奥罗克(James S. O'Rourke. IV),澳大利亚圣母大学(University of Notre Dame)。

第1章 变革中的管理沟通
 1.1 管理者整天都在做什么
 1.2 管理者的角色
 1.3 管理者工作的主要特征
 1.4 管理者的工作有何不同——重点不同
 1.5 21世纪对管理技能的要求
 1.6 谈话也是工作
 1.7 管理沟通的主要渠道是说和听
 1.8 写作的作用
 1.9 交流就是创造
 1.10 信息的社会性
 1.11 你最大的挑战
 1.12 职业经理人的任务
第2章 沟通与战略
 2.1 沟通的定义
 2.2 沟通的要素
 2.3 沟通法则
 2.4 沟通的层次
 2.5 沟通障碍
 2.6 策略性沟通
 2.7 成功的策略性沟通
 2.8 作为经理为什么沟通是不一样的
 2.9 危机沟通
第3章 沟通伦理学
 3.1 雇主的道德行为
 3.2 商业伦理的定义
 3.3 三个层面的探讨
 3.4 关于决策的三种观点
 3.5 一套整合方案
 3.6 道德判断的本质
 3.7 道德准则的不同特征
 3.8 决策的四种资源
 3.9 作道德判断
 3.10 应用伦理标准于管理沟通中
看看《管理学概论》上海交大管理学院的教科书。这是基础性的。
国富论 资本论 易经 道德经 论语 资治通鉴 史记

管理学的书籍,浅显易懂,有结合案例分析的

个人对管理学方面比较有兴趣,不过不是自己的专业,所以希望能介绍基本浅显易懂的
《世界管理学名著精华》

全球商界大师48部经典管理学巨著

【作 者】李津
【出 版 社】企业管理出版社

经典书籍推荐——管理学
第1部 《科学管理原理》 弗雷德里克·温斯洛·泰罗(美国1856—1915)
第2部 《社会组织和经济组织理论》 马克思·韦伯(德国1864—1920)
第3部 《经理人员的职能》 切斯特·巴纳德(美国1886—1961)
第4部 《工业管理和一般管理》 亨利·法约尔(法国1841-1925)
第5部 《工业文明的社会问题》 埃尔顿·梅奥(美国1880—1949)
第6部 《企业中人的方面》 道格拉斯·麦格雷戈(美国1906—1964)
第7部 《个性与组织》 克里斯·阿吉里斯(美国1923—)
第8部 《如何选样领导模式》 罗伯特·坦南鲍姆(美国1915—2003)
第9部 《管理决策新科学》 赫伯特·西蒙(美国1916—2001)
第10部 《伟大的组织者》 欧内斯特·戴尔(美国1914—)
第11部 《管理的新模式》 伦西斯·利克特(美国1903—1981)
第12部 《营销管理》 菲利普·科特勒(美国1931—)
第13部 《让工作适合管理者》 弗雷德·菲德勒(美国1922—)
第14部 《组织效能评价标准》 斯坦利·E·西肖尔(美国1915—1999)
第15部 《再论如何激励员工》 弗雷德里克·赫茨伯格(美国1923—2000)
第16部 《组织与管理:系统方法与权变方法》 弗里蒙特·卡斯特(美国1924—)
第17部 《经理工作的性质》 亨利·明茨伯格(加拿大1939—)
第18部 《管理:任务、责任、实践》 彼得·杜拉克(美国1909—)
第19部 《再论管理理论的丛林》 哈罗德·孔茨(美国1908—1984)
第20部 《杰克·韦尔奇自传》 杰克·韦尔奇(美国1935—)
第21部 《竞争战略》 迈克尔·波特(美国1947—)
第22部 《Z理论》 威廉·大内(美国1943—)
第23部 《转危为安》 爱德华兹·戴明(美国1900—1993)
第24部 《总经理》 约翰·科特(美国1947—)
第25部 《追求卓越》 托马斯·彼得斯(美国1942—)
第26部 《领导者:成功谋略》 沃伦·本尼斯(美国1925—)
第27部 《巨人学舞》 罗莎贝丝·摩丝·坎特(美国1943—)
第28部 《第五项修炼》 彼得·圣吉(美国1947—)
第29部 《企业再造》 迈克尔·汉默(美国1948—)
第30部 《基业长青》 詹姆斯·柯林斯(美国1958—) 管理学的书籍都很枯燥的,只有有很大兴趣的人才学的进去。现在所谓通俗易懂的书太多了,九成以上是垃圾读物。
但是你既然提出要求了,就给你勉强再推荐个吧。
《要学就学德鲁克》 吴甘霖写的,是阐述德鲁克管理思想的。
另外推荐《韦尔奇传奇》是关于杰克韦尔奇的,版本很多,也很好找
建议商界奇才的传记可以多看看,有一些管理的东西在里面,虽然不多,但是可以算个入门,对做人做事都有帮助。 其实看一些管理专业的初级读物也不错。
想学管理学当然得看德鲁克的作品啊,管理学的经典,我有他作品的pdf文件,需要找我
聂正安主编的《管理学》第三版 适合非管理专业的同学看 要借的话我有

请大家推荐几本与管理学有关的书籍,谢了!!!

一本值得推荐的企业管理学书籍——《管理者必读12篇》

算起来走上管理岗位已经有好几个年头了,这期间奔着提升自我的目标看过不少企业管理类的书籍,真正值得推荐的还是这本《管理者必读12篇》。

想想那时被逼着去学EMBA,上第一堂课老师弄了个案例讨论就给整蒙了,因为那时自己的管理基础知识基本是零,脑子里基本没有管理的概念。后来自己私下就开始补习,记得是当时一位四川的同学告诉我《管理者必读12篇》这本教材不错,即适合零基础的快速打好基本功又适合有一些实践经验的强化科学管理观。

后来的事实证明,这位同学所赠予我的都是真玉良言!

当初看这本书印象最深刻的就是那种醍醐灌顶之感,才发现自己以前很多管理员工、对待工作的方法都是错误的,才发现原来管理应该这么做,才发现原来身为一名管理者要做这么多专业的事儿……

什么是管理,什么是领导力,什么是绩效,什么是组织,小到如果管理好一个团队,大到如何管理好一家公司,都能从中管中窥豹找到答案。我想,阅读与学习对于一个人最大的帮助莫过于此。

更值得称赞的是,《管理者必读12篇》这本书还不仅仅侧重于管理这门专业的本身。它一方面教会你管理的专业知识,另一方面又无时无刻不忘记指引你拓展除专业技能以外的个人影响力。毕竟,要想成为一名高效的管理者或者说是领导者,达成结果永远都是最重要的目标,而结果远非仅仅依靠专业管理手段的发挥那么简单。我想,这也是《管理者必读12篇》与其他企业管理类书籍最大的区别,可能也正是很多像我一样的管理人喜欢推荐它的原因吧。

人们常说「世上无难事,只怕有心人」,对于企业管理而言又何尝不是如此呢。但是,管理毕竟不同于其他常理性工作(这也是很多管理的门外汉经常掉进的坑,他们对管理学嗤之以鼻,唯心的认为管理就是凭感觉意识流,而事实远非如此,很多能真正起作用的管理方法往往与常理相悖),光凭「有心」距离把事做成还差之甚远。因此提升管理方面的专业技能就显得尤为重要,而对于很多人而言在这条学习的路上倘若能有个明师(mentor)指点往往会事半功倍。

而《管理者必读12篇》正是这样一位值得推荐的明师、一本真正值得推荐的企业管理书籍。

彼得德鲁克全集:1. 《经济人的末日》(The End of Economic Man )- 1939
  2. 《工业人的未来》(The Future of Industrial Man) - 1942
  3. 《公司的概念》(Concept of the Corporation) - 1946
  4. 《新社会》(The New Society) - 1950
  5. 《管理实践》(The Practice of Management) - 1954
  6. 《美国的下一个20年》(America's Next Twenty Years) - 1957
  7. 《明日的里程碑》(Landmarks of Tomorrow) - 1957
  8. 《成果管理》(Managing for Results )- 1964
  9. 《卓有成效的管理者》(The Effective Executive) - 1966
  10. 《断层时代》(The Age of Discontinuity) - 1968
  11. 《技术、管理与社会》(Technology, Management and Society) - 1970
  12. 《人、思想与社会》(Men, Ideas and Politics) - 1971
  13. 《管理:任务、责任、实践》(Management: Tasks, Responsibilities, Practices) - 1973
  14. 《看不见的革命》(The Unseen Revolution) - 1976 (1996年以《退休基金革命》(The Pension Fund Revolution)重版)
  15. 《人与绩效:德鲁克论管理精华》(People and Performance: The Best of Peter Drucker on Management )- 1977
  16. 《管理导论》(An Introductory View of Management) - 1977
  17.《

彼得·德鲁克
旁观者》(Adventures of a Bystander) - 1978 (autobiography)
  18. 《毛笔之歌:日本绘画》(Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection) - 1979
  19. 《动荡年代的管理》(Managing in Turbulent Times) - 1980
  20. 《迈向经济新纪元及其他论文》(Toward the Next Economics and Other Essays) - 1981
  21. 《变动中的管理界》(The Changing World of the Executive) - 1982
  22. 《最后可能出现的世界》(小说,The Last of All Possible Worlds) - 1982
  23. 《行善的诱惑》(小说,The Temptation to Do Good )- 1984
  24. 《创新与企业家精神》(Innovation and Entrepreneurship) - 1985
  25. 《管理的前沿》(Frontiers of Management) - 1986
  26. 《新现实:政府与政治、经济与企业、社会与世界》(The New Realities) - 1989
  27. 《非营利组织的管理:原理与实践》(Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices) - 1990
  28. 《管理未来》(Managing for the Future) - 1992
  29. 《生态远景》(The Ecological Vision) - 1993
  30. 《后资本主义社会》(Post-Capitalist Society) - 1993
  31. 《巨变时代的管理》(Managing in a Time of Great Change) - 1995
  32. 《德鲁克看亚洲:德鲁克与中内的对话》(Drucker on Asia: A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi) -1997
  33. 《德鲁克论管理》(Peter Drucker on the Profession of Management) - 1998
  34. 《21世纪的管理挑战》(Management Challenges for the 21st Century )- 1999
  35. 《德鲁克精华》(The Essential Drucker) - 2001
  36. 《下一个社会的管理》(Managing in the Next Society) - 2002
  37. 《功能社会》(A Functioning Society )- 2002
  38. 《德鲁克日志》(The Daily Drucker) - 2004
  39. 《卓有成效管理者的实践》 (The Effective Executive in Action)-2006

王慧奇的《能动管理》系列书籍,上册是《能动管理·理念篇: 核心观念和基本方法》,下册是《能动管理·方法篇: 3×3管理体系》。这套书的内容是作者本人根据多年担任高管的经验,总结出来的管理方法,并且在现有的管理方法上做了创新,作者也是这套方法的版权人。

上册的理念篇主要将一些理论以及观念,讲述了能动管理的核心观念、基本方法和主要结构,并且揭示了常见管理方式的误区,能让读者从理论的角度看到更多企业的问题,主动思考如何解决这些问题。

3×3管理体系是作者研究出来的一种新型的管理体系,主要把企业管理分为三个体系:领导体系、管理体系和执行体系。三大体系又能继续细分三个不同的方向。顺着体系框架一步步走,

如果想快速入门的话,也可以听一听作者的《七天学管理》,每天5个知识点,浓缩了企业管理中的一些以小见大的问题,每个知识点都分析了当下一些企业或者民生的现状。是一门偏实战分析类的音频课,读书之前可以先听一听这个音频课。

斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》(人民大学出版社)在中国管理学界和企业界,罗宾斯博士的《管理学》(第4版)毫无疑问是最受欢迎和采用量最大的教材,且连续数年畅销不衰。我当初就是用这本的,很好!
文章标题: 放眼全球关于管理的经典故事、案例、方法、书籍,你知道的都有哪些呢
文章地址: http://www.xdqxjxc.cn/gushi/132809.html
文章标签:你知道  放眼  都有哪些  案例  书籍

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