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你见过哪些因为缺了一个员工导致地球都不转的例子

时间: 2021-10-02 21:04:34 | 来源: 喜蛋文章网 | 编辑: admin | 阅读: 104次

你见过哪些因为缺了一个员工导致地球都不转的例子

你见过哪些公司因为老板作死导致倒闭的?

一个企业将要倒闭的特征有如下几种:
一、拖欠工资的情况越来越多,拖欠的时间越来越长
一般企业都是按月发工资,有的在下个月上旬发,有的则能到下月的下旬才发。一旦拖欠工资的情况频繁出现,拖欠的时间越来越长,一般就是企业资金链出了问题,一旦撑不过去就会倒闭。
二、离职的员工越来越多,尤其是一些中高层也纷纷离职
一家企业倒闭是有征兆的,身在其中都会有感觉,比较敏感的员工就会尽快寻找下家辞职。企业中高层知道的更多,一旦中高层管理人员也纷纷离职时,企业经营状况一定出现了大问题。
三、能接到的业务或项目越来越少,员工越来越闲
企业要盈利,就要有订单,有项目。当业务越来越少时,员工没有事情干,每天无所事事,拿着工资心里也会发慌。如果连续一两个月都是这样,企业如果没有足够的实力,是很难支撑下去的。
四、企业贷款出现逾期,老板开始为还贷款发愁,甚至想要发动员工集资
企业破产,往往从债务问题开始,不管是员工欠薪,还是贷款无力偿还,都是企业很难度过的危机。有的企业幸运,拉到了投资或者新的贷款,或者接到了大项目,能够顺利经营下去,但是多数企业运气没那么好,借高利贷更是饮鸩止渴。当老板开始研究员工集资时,很多时候就是在病急乱投医了。
五、宣布降薪裁员
企业裁员的成本是很高的,但是为了继续生存又不得不这样做。降薪同样是裁员的一种手法,成本更低,但是离职规模难以控制,不良影响很大。当企业做出这样的选择时,说明经营已经出现问题,面临生死危机。
六、债主纷纷上门讨债
国内企业经营很难,互相拖欠货款,三角债很普遍。当多位债主纷纷上门讨债时,说明欠款时间已经比较长了,企业无力还款,距离倒闭已经不远了。
七、员工缺乏积极性
员工都在企业里混日子,是一家企业最大的悲哀,而造成这种现象的大部分因素是因为绩效管理的不合理,薪酬提成和劳动所得不成正比,导致员工认为工作少做少错,不做不错,整家公司缺乏应有的活力。
我所在是一个大集团下的通讯企业的中国区。集团董事长是是国内知名的企业家。公司的手机业务在海外做的很好,巅峰时期出货量在全球前五吧,现在也还行。唯一的遗憾是国内业务一直停留在与运营商合作的层面,虽然年出货量也有几百万台,但都是低端机上不了档次。

然后有次董事长在某场合就被其他大佬笑话了,说你国外做的那么好,国内怎么搞不起来呢?必须咽不下这口气啊,于是他下定决心要好好做国内市场。经过漫长的比较和考量,后来他高薪聘请了一个从华为出来的高管作为CEO,全权给他重整中国区业务。

华为CEO进来以后NB哄哄啊,说当年华为转型的mate7就是他做的推广,话里话外就是他一己之力带来了华为的春天。对于我们公司的原班人马,他脸上就写着一句话:我不是针对谁,我是说在座各位都是辣鸡。

CEO来了以后进行了大刀阔斧的改革,一切向华为看齐。公司原先业务全部砍断,原班人马砍掉了90%。全部换成他的亲信。新任命的部门老大个个也是像他一样履历个响当当。薪酬跟国际接轨自不必说,各种场面派头都是给足了的。

没多久CEO上任的第一款机器出来了,花了多少钱推广就不说了,不能接近也要向着按着华为的档次来。当时可能董事长觉得舍不得孩子套不着狼吧,要火就要适应华为的脾性,花多少都支持!有没有内幕不知道,反正CEO一把抓的市场推广价格比常规的贵了一大截。

虽然花了钱,但是CEO在价格方面还自信满满,这款机器业内测评xxxx元的售价,他硬生生把零售价拔高了700元。大言不惭地说“我的名字就值这700元!”

结果不出所料,新机器销量扑街了,大量的推广费用打了水漂。机器生产出来就在库里躺着贬值。消费者不是傻瓜,除了业内可能会认识,其他人谁知道他呢?在信息这么透明的今天,在产品没有任何实质改变的情况下,谁能听他几句忽悠就掏出真金白银呢?他在任一年亏了一个多亿。集团董事长失望至极,一年后果断开掉了他及他招来的其他众多新高管们。

然鹅原先一年几百万台的业务已被他一刀砍断,客户和供应商关系恶化,原有架构及人员流失,而且市场环境瞬息即变,有些机会错过了就很难回来了。由于巨额亏损,员工砍到原来的十分之一,业务基本停滞无法恢复,原公司后来基本上就是只留了个壳。曾经共同奋斗的战友们各奔东西,很多基层员工不得不重新寻找工作。大起大落,很是唏嘘。

他被开掉以后,后来还去祸害了另一个著名的手机企业,一样的套路就不说了。我只是想说,华为的成功,是千千万万人持续不断的努力带来的成功。他站在巨人的肩膀上,自以为很高大,殊不知离开了华为的平台他远远没有像他想象的那么厉害。时势造英雄,而不是英雄造时势。华为的成功经验也不是搬到哪里都适用。同时,那些迷信名企的老大们,招人也要花时间好好了解下,到底是不是盛名之下 其实难副
胜教育爆雷,陈昊直播上演哭戏。盘点天津卫视《非你莫属》节目,把公司干倒闭的老板有哪些?​
1、游戏矩阵​
游矩乐成是徐乐名下的一家手机游戏及社交游戏代理发行运营服务商,旗下产品有僵尸农场、保卫农场等。据企信宝资料显示,游矩乐成(北京)科技有限公司早已注销。​
2、爱乐活​
爱乐活曾是百度旗下本地生活服务类网站,蔡虎担任爱乐活首席执行官。2021年11月底,蔡虎分享了爱乐活创业失败的相关经验,宣告爱乐活网寿终正寝。​
3、尊酷网​
尊酷网曾是专业的国际名品网上特卖会,文颐为该公司的CEO。2021年3月尊酷网(VIP-KU)被不收礼网收购。成为不收礼旗下专注高端特卖子公司。​
4、泡否科技​
泡否是一家创意情趣用品体验商店,隶属于北京泡否科技有限公司。2021年,媒体报道,人气店“泡否”已经倒闭,泡否科技融资状态也在2021年年初再没变化过。​
5、集物特​
GIFTOUR集物特曾是中国创意产品领域的领军企业之一,现如今,集物特的官微永远地停在了2021年11月11日,旗下的官网也不复存在。​
除了上述5家企业外,乐视,伊利诺伊等曾经辉煌一时的企业,虽然现在还没彻底倒下,但是其光环早已不在,现状让人堪忧,估计谁都想不到乐视从辉煌走向没落不到十年时间 。不禁让人感慨,真是三十年河东,三十年河西。
还没倒闭,资金链快断了。
老板管不住下半身,前台蹭蹭蹭做到总经理,该总经理每天最喜欢找人聊天,炫耀她从前台一路拼搏到总经理的心路历程。
这倒霉总经理还排除异己,10年8年的老员工,全走光了,然后接着霍霍3-5年的老人。新来的员工不给她捧臭脚绝对呆不过一年。两年内公司高管换了一圈,中层像水一样流动。老板很生气,但也没法管。毕竟当年爽过头了给了这女人30%的股权(当然也是用钱买,至于怎么积累下来的钱,只能说这女人心机够深的)
这几年不知道是运气好还是运气不好,遇上政策红利,盘子一瞬间铺开了。分公司开得全国都是,人才又因为都被霍霍走了,只能硬着头皮用钱堆。年流水一个亿的公司,财务紧张到老板出差住七天。
17年融了一笔钱,投前估值大概3个亿,今年账上没啥钱了,准备估10个亿做个b轮。FA进来看了一圈说,10个亿是估不到了,这两年发展实在不理想,分公司开多了不盈利,都在亏,比17年溢价一点按4个亿做一轮preB可以试试。老板气得差点脑溢血。
在这个大背景下,按道理应该放下成见,携手进退。但是人家不这么想,总经理感觉时机成熟了,开始在公司结党派,联合a轮的投资人向老板逼宫。准备做低估值通过融资稀释老板股权,顺势抄底抢控制权。
两个人终于撕破脸。老板也想通了,资金链快断了,不融资不行,准备清仓抽身。公司不要了,你想控制拿去控制好了,我拿现金抽身提前退休,这个烂摊子你收去好了。
总经理得意没两天发现不对劲,我要的是钱,要这个不赚钱的公司干什么。又回过头求和,大哥你别跑,带着小妹上省城。
现在两个人就这么拉锯着,一会儿要卖,一会儿要继续干,账上的钱每天都在少,几百个人的公司,每天一开门一关门就是几十万工资支出。员工也疲了,你们俩先杀个痛快,我们坐山观虎斗。
所有人都在等结果,曾经有望成为独角兽的公司,会是怎么个结局。
老板 H,以前做互联网公司卖了赚了笔小钱,技术t跟妹子 w 都是他员工,后来不甘寂寞,拉了技术t跟妹子w,合伙再做个互联网生意。妹子属于那种很单纯的,家庭条件也非常好,创业初期,不但资金方面跟老板出一样多,外带连自己当地的一套复式房子都贡献出来当办公室和仓储(老板自己只能算挣了点小钱的北漂,唯一特点就是蜜汁自信和超级强势)老板出资20万负责财务和掌总,妹子出资20万外加一套房子,负责一切其他杂务:渠道,仓储,出货,订货,等等等等技术么,当然是技术入股负责技术。老板股份 60%,妹子股份15%,技术 25%。妹子投入最多,占股最少,但毫无怨言。从头脑风暴到具体实施,明显看得到老板只是一半屁股坐进来试试水,而技术哥跟妹子可以说是全身心投入。这么说吧,技术哥跟妹子没日没夜线上线下开发,老板隔三差五过来一趟听汇报,平时大部分时间去读自己的总裁班。经历三个月开发,上线。妹子的媒体渠道实在太强,找了几个很有影响力的媒体朋友软文一发,一下就火了。当日销售额五万 +老板看了财务汇报,兴奋得一跺脚,嘿!成了!第二天老板就开始全力投入了,不但每天来办公室全场参与,还开始插手一切细节,要把自己在总裁班学到的东西应用进来。妹子那时是一个人又接订单,又打包发货,老板拿着秒表像盯奴工一样跟在妹子后面掐秒表,然后破口大骂你怎么效率那么低!你在每个环节都浪费了无谓的时间!妹子委屈得眼泪都快出来了,说我们可以多招人来分担。老板怒斥:“你这是推卸责任!创业公司最重要的是每个人都200%爆发自己的潜力!从而做到开源节流,利润最大化!”技术哥看不下去了,说人家一个人负责了所有的事情,没日没夜,你不感恩就算了,都是股东你不能这样。老板一方面不太敢惹技术哥,另一方面通过这句话感觉到这段时间自己参与太少,技术哥和妹子已经在几个月的合作中成为一派了,自己已经被孤立了。于是接下来的日子里,也不长,就个把月,老板开始疯狂作死。1: 当时物流是外包给另外的快递公司的(也是妹子的渠道,收费纯粹就是为了支持妹子,象征性收个成本),货到付款快递公司代收周接。有一次快递公司女老板生病住院了,来不及签字结款。老板不但没说去医院看看嘘寒问暖,反而是打电话痛骂人家不讲诚信,含沙射影地骂快递公司和妹子勾结。快递公司女老板一怒之下,结款,取消合作。物流渠道断。2: 眼看这门生意有利可图,从隔三差五来公司看看开发进度,变成自己加老婆全力参与,老板娘就是个啥也不懂的人,妹子彻底边缘化打杂。3: 妹子找的媒体编辑 ,也是个妹子,在帮忙做软文的过程中表示很喜欢他们卖的某款产品,提出自己也买一个。妹子跟技术说起这事,技术哥大大咧咧地说 “买什么买,帮咱这么大的忙,送一个过去。”妹子说 “这款产品卖得太好,仓储里面只剩六个了,请示一下老板吧。” 老板听见了,拉着一张脸说:“凭什么送给她!让她等下一批,这一批我们要先紧着顾客!”妹子沉默,技术哥沉默。媒体渠道断。4: 给他们供货的,也是妹子的关系渠道。一批成品里面总有个把瑕疵的,妹子说跟对方谈好了的,收集起来一起退换货就好了。老板拉着一张脸打电话给供货商一阵臭骂,妹子在旁边尴尬无比。供货渠道断。5: 为了防止技术哥和妹子勾结起来反水,在三四个人的小公司里面搞办公室政治。一个大男人,不停地跟另一个大男人唧唧唧,说妹子的坏话,什么她是老处女,变态,不要跟她走太近。一会又说什么的这公司我只信任你,你千万别让我失望,W那个女人我早晚要开掉的。技术哥情商智商都不低,心想原来你是这样的人,河才过了一半就要拆桥,不但坏,而且蠢。老板又去跟妹子唧唧唧,说技术哥性格不好,太狂妄不服管,估计跟咱不是一路人,自己已经在找另外的技术,一定要取代掉才放心。妹子沉默。他这话倒是说对了一些,技术哥性格可没那么软弱。当晚技术哥和妹子吃饭,彼此都透露了老板对各自的挑拨。技术哥酒足饭饱一条短信发过去:“股份我不要了,你另请高明!”老板各种打电话挽留,未果。技术 断。第二天,妹子也跟老板提出退资退股,让老板另外找房子,自己不想干了。妹子太单纯,想退资是做梦。老板把商品设备搬走了。妹子投了20万,几个月没日没夜的工作,最后就剩下15%股份连财务审核权都没有,赚多少亏多少全是老板一张嘴说了算。老板的算盘打得啪啪响,不费吹灰之力,钱在自己手上,网站也做起来了每天几万收入,最多再找个技术维护一下,然后自己老婆可以把妹子以前的活全接了。相当于白捡了个大西瓜,等做大了,随便做个股权转移公司变更,妹子那15的股份都没有了。

你见过哪些因为缺了一个员工导致地球都不转的例子?

上一个公司人少,本来做技术的本人慢慢的就变成了销售、售后、财务、接头人,而且因为公司换人非常快,一年以后整个公司就我一个老员工,上面那些基本都是我在教新人。因为某次不愉快,我直接离职还是第二天走人那种
,走人以后BOSS发现整个公司基本瘫痪了.想让我回来"交接",呵呵,拉黑。
以前还在职场的时候,一家电商公司有个总监,能力强,人缘很好,人缘好到什么地步呢?一个公司有300人左右,98%的员工见了他都会打招呼总监都能叫的上他们的名字。这个总监的部门团队氛围上,上进,手下被提拔至其他部门的人很多。后来这个总监被两个老板排挤,离职了。然后惊人的一幕在三个月内出现了,公司有超过70%的人离职了,公司后来再坚持了2个月,熬不住了,垮了。
我上一家公司的副总。因为连续两年没有拿到提成,他就带着几个骨干另立门户去了。他走了之后公司倒也没有马上就转不动了,不是还有我们这一群骨干嘛,帮老板继续折腾了,熬了两年后技术骨干差不多快走光了,后来又熬了一年,也没关门,倒数第二个员工辞职了,说是还剩下一个前台,因为没有认识的人在那里所有不知道后续怎样。
有一趟出差我不想去,跟领导说公司事多走不开。领导说:“没事,你去吧,公司离了谁都转。”我嫌工资少,找领导说有猎头要挖我,想走。领导说:“别啊,你看看这几个客户的业务离得开你么。”
2021年的时候,跟区域公司老大立了军令状,辛苦干一年,如果业绩干到全省第一方阵,就提拔一下下并且给个大绩效。年终,第一。不是全省,二是全国。但是,不出所料,老大食言了,位子没给,奖金也没给,甚至连口头表扬都没有。寒心了,2021年躺了一年,果然全省倒数第一。2021年1月离职,今年公司玩完了。

老板总是说“你不干,有的是人干,地球缺了谁都照样转”大家怎么看?

我觉得老板说的这话挺负责任的呀,挺有道理的。工作上有很多事情其实谈不上份内份外,比如说一个项目小组在一起开会,有的人就会很积极主动提出自己的观点和意见,也善于聆听别人的想法并给出建议。有的人就不会,可能只是把注意力都放在自己的方案上,想着如何把自己的任务赶紧完成。当然这类员工不是说那种专注努力把工作做到极致的员工,而是那种只想着赶紧把老板交给自己的工作完成。

也不能绝对地说哪类员工更好一点,反正都是把自己的本职工作做好了。但是就是给人一种前者更靠谱的感觉,因为他们的合作意识好像更强一些,好像是更加有一颗想为公司做一个好项目的心。换一个角度想,和同事分享意见这件事就是可干可不干的,但是有的人就会选择多在这方面上心,有的人就不会。而且这种可干可不干的事情往往最能锻炼一个人的能力,你不干,那就别人干,别人进步呗。平平庸庸工作的人和越来越优秀的人相比,当然是后者更受欢迎。


职场上的机会很多,打拼的人也很多,所以你不干,有的是人干这句话真的不夸张。谁不想往上爬呢?谁都想获得更好的机会。本本分分地只干好别人交给的工作就是原地踏步,多发现锻炼自己的机会才是进步。

地球缺了谁都转这句话也更不夸张,因为现在人才多的是,不是说没了谁都干不下去了。所以我觉得,还是应该多丰富自己,一成不变更有可能让自己被替代。

我认为这个老板完全就是没有把自己的员工放在心上。
我觉得这种说法是完全错误的,这就是讨价还价的手段。
老板这话说的没毛病,可这并不是我们不断委屈自己的理由。
老板真是睁着眼瞎说大实话,现在不珍惜你的岗位,会有人珍惜的。

地球上任意两个人之间的关系不超过六个人

这是什么原理,有科学依据吗?哪位解释一下,谢谢!

六度分隔理论,该理论认为世界上任何互不相识的两人,只需要很少的中间人就能够建立起联系。

哈佛大学心理学教授斯坦利·米尔格拉姆于1967年根据这个概念做过一次连锁信实验,尝试证明平均只需要6步就可以联系任何两个互不相识的美国人。

米尔格拉姆连锁信实验

米尔格拉姆的研究本来在无特定的市民大众进行,而不是在专业的、需要高度合作的数学界及演艺界进行。然而仍遭受不少抨击。于首次连锁信实验,米尔格拉姆寄出60封信给堪萨斯州威奇塔市自愿参加者,请他们转交到麻萨诸塞州剑桥市某指定地点的股票经纪人。

参加者只能把信交给他认为有可能把信送到目的地的熟人,可以亲自送或者通过他的朋友。虽然有50个人参与了实验,但组中只有3封信送到了目的地。

米尔格拉姆在他1967年的那篇著名论文中提到在最初的实验中,其中的一封信在不到4日的时间内,就被传达到了目的地,但是他却忽略了一个重要事实,那就是实际上只有不到5%的信件最终被送达了。在随后两次连锁信实验,因完成连锁的比例太低,实验结果未被发表。

但是幸运的是,研究者发现很多微妙的因素会对连锁信实验的结果产生极大的影响。研究者尝试在不同种族和不同收入人群中来重复实验,他们发现巨大的差异。事实上,在米尔格拉姆合著的一篇论文中揭示如果信件的最终接受者为黑人,实验的送达率为13%,而如果是白人,则送达率上升为33%,尽管实验者开始的时候并不知道接受者的种族。

虽然饱受议论,但米尔格拉姆带来了不少新奇的发现。经过多次改良实验,米尔格拉姆发现信件或包裹在人们心目中的价值是影响人们决定继续传递它的重要因素。他成功将送达率提升至35%,后来更上升为97%。

抛开对“地球是很小的”这样论断的怀疑不说,人们对“某个特定世界是很小”的论断是没有丝毫怀疑的(例如:从某个学院到密歇根大学到蒙特利尔犹太人社区。平均来看,为实现一次送达,需要6个中间人从而得出了六度分隔理论的说法(Six Degrees of Separation),他可能源于六个自由度的说法 (Six Degrees of Freedom)。

不仅如此,米尔格拉姆还发现了漏斗效应,他发现大部分的传递都是由那些极少数的明星人物完成的。在一个5%的飞行员实验中,他发现2/3成功的传递是由同一些“明星”来完成的。

尽管如此,这个实验仍然存在着一个具有挑战性的假设:它假设传递链条中所有的实验者都完全有能力发掘链条终端的两个人传递的有效性。

扩展资料:

Facebook 的团队为了宣扬 Facebook周年纪念的朋友日,研究了当时已注册的 15.9 亿使用者资料,要在如此巨量资料上计算透过几个人,可以找到两个人之间关联的数字,是一个巨大的挑战。

在2021年2月4号时于网站 FACEBOOK research 公布标题为 Three and a half degrees of separation 的研究结果,发现这个神奇数字的“网络直径”是 3.57,翻成白话文意味着每个人与其他人间隔为 3.57 人。如果仅考虑美国使用者的话,这个数字会降到平均 3.46 个人。

根据追踪研究发现,这个“分离度”从 2021 年开始有持续下降的趋势。2021年,来自美国康乃尔大学、意大利米兰大学的学者与脸书研究团队合作,计算了当时的 7.21 亿使用者资料,发现这个数字是 3.74。

现在 Facebook 的人口成长将近 2 倍,这个数字却降低了一些。Facebook 研究团队在这个整合、无法回推追踪的大数据上,使用不同学者发明的一些统计技术与算法,精确预测这个距离。

六度关系理论认为:地球上任意两个人之间的关系不超过六个人。

六度关系理论由美国社会心理学家斯坦利-米尔格兰姆于1967年最先提出。通俗地说,你和世界上任何人之间所间隔的关系不会超过六度,也就是说最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。

六度关系理论在社交传播领域有较高的知名度,但它不是经过严格证明的定理,只是一次实验的发现。

它表达了这样一个重要的概念:任何两个素不相识的人,通过某种方式,总能产生一定的联系或关系。

扩展资料:

六度关系理论的特点

1、需要满足一定的理想条件

理论中的“六度”确实符合许多研究的结果,但普遍的计算方法之所以能得到最大期望值6,是因为研究者在列式前已经自行建立了一些设定。

对于多数人而言,这样理想的传播过程在现实社会复杂的环境影响和政治限制等干扰因素下是难以实现的。

2、对激活弱纽带有较大作用

六度理论认为每对陌生人间都可以建立关系,强调的是联系的通达性,所以它在类似求职、咨询等经营弱关系的应用能发挥很大的作用。

不过,在最理想的状态下,弱关系链只能将你和目标连接起来。如果你想要与目标建立较紧密的关系,关键还是要看性格、阶级等个人因素。

参考资料:百度百科-六度关系理论

六度分隔(Six Degrees of Separation)理论。1967年,哈佛大学的心理学教授Stanley Milgram(1933-1984)想要描绘一个连结人与社区的人际连系网。做过一次连锁信实验,结果发现了“六度分隔”现象。简单地说:“你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个,也就是说,最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。”

“六度分隔”说明了社会中普遍存在的“弱纽带”,但是却发挥着非常强大的作用。有很多人在找工作时会体会到这种弱纽带的效果。 通过弱纽带人与人之间的距离变得非常“相近”。

数学解释:若每个人平均认识260人,其六度就是260↑6 =1,188,137,600,000。消除一些节点重复,那也几乎覆盖了整个地球人口若干多多倍。

文章标题: 你见过哪些因为缺了一个员工导致地球都不转的例子
文章地址: http://www.xdqxjxc.cn/gushi/124451.html
文章标签:见过  缺了  不转  例子  地球
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