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超越无效内卷，走向价值共生

时间: 2021-11-21 18:32:35 | 作者：独臂刀 | 来源: 喜蛋文章网 | 编辑: admin | 阅读: 112次

超越无效内卷，走向价值共生

如果评选2021年年度网络词语，恐怕非内卷莫属。从百度指数来看，内卷从2021年4月出现以后，热度一路攀升，在今年年终达到了顶峰。之后虽然有所下降，但仍然非常活跃。

根据百度百科的定义，内卷指的是：“同行间竞相付出更多努力以争夺有限资源，从而导致个体“收益努力比”下降的现象。可以看作是努力的“通货膨胀”。对于在公司或者其他组织中的个人来说，简单的理解为消耗了大量的努力，却没有获得价值的提升。可见所闻内卷，大部分是内耗。该词的迅速流行，反映出这一现象的广泛存在和人们对它的痛恨。从个人的角度讲，内卷让人疲惫不堪而所得甚少，从组织的角度看，内卷限制了个人发挥更大价值，那么组织价值也必然遇到瓶颈，同样是不划算的。

后半年字节跳动宣布取消大小周，很快其他名声在外的内卷企业也纷纷跟进。说明不仅个人，组织也意识到了内卷的无效。靠人多势众大干快上的时代行将结束，那么，作为组织和组织中的个人，该向何处去呢？陈春花教授的《价值共生——数字化时代的组织管理》试图指出新时代组织的发展趋势，那就是如书名所指出的，数字化技术和组织新模式带来的个体价值和组织价值的新含义——共生。

生产力决定生产关系。往小处说，技术的进步往往给组织模式带来新的可能性。对组织来说，近年来最大的技术变革就是数字化技术在组织内外都得到了广泛应用。从五百强企业榜单的更迭可以看出，越是数字化成功的企业发展越好，守旧的企业在数字化变革中被大浪淘沙。要理解组织新模式，先要了解数字化。

数字化的三大本质特征：连接，共生，当下

《价值共生》第一章勾勒出数字化的本质和对组织的影响。在陈教授看来，数字化的三大本质特征是：

  1. 连接——连接大于拥有
  2. 共生——现实世界与数字世界融合
  3. 当下——过去与未来压缩在当下

当一切事物都可以变成数据，过去在现实中由于物理限制而隔离的各个孤岛，现在通过线上线下的打通，变成了共生的网络。数字时代重新定义了“拥有”的概念，当音乐视频可以随时在线使用，谁还需要把实体的CD，DVD放在家里才感到拥有呢？当共享单车，网约车随叫随到，甚至自行车和汽车都不在必需。只要你有通达它们都途径，就相当于拥有它们。数字化的世界里能操作现实世界的东西。所有的这一切，都不需要规划等待，在未来获取，只需要在当下，找到一个合适的连接，一切都可能发生。

这样一幅数字化共生的图景，在短短的十几年迅速发展，影响了每个人的生活。但是组织有较大的惯性，能顺应潮流迅速改变的组织，才能在大变革中脱颖而出。成功转型的组织揭示出，数字化生存条件的组织，需要进行价值重构，共生，将是新组织模式的核心

组织共生的三个关键词：赋能，共生，协同

组织更容易感受外部环境的变化，数字化技术，数字化市场，新的数字化竞争环境，对大部分组织都不再陌生，也都积极应对。但对于数字化对组织自身的影响反而不易察觉。陈教授敏锐的指出，“数字化首先是个技术概念，同时又是个代际概念”。数字化技术标志着人类从工业时代进入信息时代，现实与虚拟并存的新世界。从而她指出，如果组织还用工业时代的管理模式运行，必然无法适应新的时代，失去竞争力。

适应数字化的组织需要重构价值，核心是三个关键词

赋能

工业时代的特点是稳定情况下的大规模复制。因此，管理的重点是管控，个体的职责被严格规定。该模式有效的前提是稳定，但数字化时代，快速变化成为常态，新的环境需要个体发挥更大的能力。数字技术也给个人前所未有的能力。因此，组织管理价值要从管控转变为赋能，留住强个体，激活组织能力。

共生

“生态系统”，近年来已经成为企业家挂在嘴边的词。不仅仅是大企业打造生态系统，新的创业公司往往也把很早就把融入或者发展生态作为战略之一。这改变了企业间的管理，从零和博弈，走向共赢共生。

协同

工业时代企业管理的特点是分工和专业化。但数字时代，技术和市场飞快变化，固定的分工无法快速反应。企业的管理价值，从分工需要转变为协同。企业内部能多有效的协同，往往决定了企业能多有效的创造新价值。

激活与共享：个人价值崛起和组织效能的转变

组织本质上是由组成组织的人来决定的。随着新一代年轻人加入组织，对旧的管理模式也带来观念上的冲击。数字化对个人的影响在年轻人身上更加深刻。前些年有个说法，之前的一代人是“数字移民”，他们在传统时代长大，成年后才开始接受数字化转变，而新的一代人是“数字原住民”，他们一出生就在数字化世界里沉浸，数字时代的种种特征，对他们来说就是世界本来的样子。因此，他们能更自如的运用数字化对他们的赋能，更好的和世界连接，更认同共生的理念。

新的价值观也会体现在更新的一代人身上。《价值共生》中引用了《腾讯00后研究报告》，报告明确指出，00后是进取的一代，他们有着更加开放和独立的自我，关注社会，并且有更强的自我效能感。随后十年，随着00后走向社会，个人价值必将进一步崛起。自我效能和自我实现的要求，对共生共赢理念的认同，必将成为世界的主流。

由于数字化带来的技术变革，个人的能力得到前所未有的加强。强个体的出现，使原来以管控为价值的组织无法留住最优秀的个体，组织必须将管理价值转化为赋能个体，激活个体。

激活个体的关键是建立新的管理范式

新的范式，指的是“一种以共享价值为基础的新的范式”。新的范式要求组织不能忽略个体，不能简单的要求个体服从组织。不能用简单的压榨的方式，让个体“卷”起来的方式来使用个体。事实证明，这样的方式被个体所反感，也没有给组织带来更大的效能。组织需要的是创造一种和个体共享价值的管理体系，为个体创造一种发挥能力和创新的氛围，个体则需要对组织作出承诺，认同组织的价值观。

激活组织的关键是建立命运共同体

“一滴水怎么才能不干涸？把它放到大海里去”。个人能力再强也无法超越个体的局限，对融入组织的需求是人的本能渴望。任正非讲华为的成功是“用利益分享的方式，将他们（员工和客户）的才智黏合起来”的成果。组织如果可以和员工建立命运共同体，整个组织的力量将大于个人力量的简单相加。

数字化背景下组织模式中个人和组织的关系，变成了共赢共生的关系。个人的价值和组织的价值结合更加紧密，个人的努力不再是内卷式的无用功，而是在组织充分赋能下的自我实现。

数字化是个分水岭，做好当下即是未来

新的陌生时代已经明确到来，而我们曾经很熟悉的现代世界已经成为与现实无关的过往。——彼得·德鲁克

陈春生教授在《价值共生》前言的结尾部分引用了彼得·德鲁克的这段话。近几年时代的变化在加速，随着移动互联网的深度普及和AI的全面爆发，数字化进程前所未有的加快，篡改一句常说的话：很多我们认为坚固的东西都烟消云散了。个人面临如此的变革，因循守旧只能被淘汰或者陷入内卷的死循环。作为个人，转变对组织的期待，寻找符合自己价值观，可以合作共赢的组织，也许是一条跳出内卷之路。

文章标题: 超越无效内卷，走向价值共生
文章地址: http://www.xdqxjxc.cn/duhougan/128948.html
文章标签：读书笔记  企业管理  职业发展
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