《表达力》读书笔记

序·表达力就是影响力 影响力就是变现力

常见的表达问题

缺少目标：说了跟没说。缺少高质量输入：讲的故事缺乏细节，也缺少打动人心的元素。思维不成体系：表达缺少洞察。输出时不注重形式：缺少互动。从不收集反馈。

表达力五步法

高质量输入。针对目标的表达。构建和完善思维体系。有套路的输出。多次迭代的反馈。

第一章 移动互联网带来的表达红利

微信公众号的登录界面：再小的个体，也有自己的品牌。

如何成为一个有趣的人？

有丰富的经历，见过不同的风景。

见过世界的人，才有更多的见识，才足够撑起了个人的价值判断。

2. 敢于自嘲。

有些说些自己失败的故事，给对方一些轻松的优越感，又何妨？此外，直面失败，反而会让人更有自信。

3. 善于总结一些行业里让人感到冲突和矛盾的地方，然后用一种有趣的方式呈现出来。

法国哲学家布莱士·帕斯卡提出趣味和幽默产生于认知上的不协调，他说：“当一个人的所见与所想之间的差距令人惊讶时，最有可能带来笑声。”

如何取得他人信任？

用好表达力。

在强调流量的时代，真正稀缺的其实不是流量，而是信任。信任的价值在于降低交易成本，让事情更快出结果。在“认同+信任”这两层以内的才算得上是我们的朋友，当我们真正需要帮助的时候，就只能向这些人求助。

用好表达力的好处

在聚光灯下，让人看到你。

2. 输出你的思维方式与价值观。

在表达的过程中，如果你发现一件事你写不出来或者是写不好，那么一定是你还没想明白。

3. 更快得取得信任。

4. 在组织内外争取资源。

表达常见的五类问题

没有目的。讲了但是抓不住眼球，达不到目的。没有料。没有东西可讲。不成系统。表达缺乏深度、系统性，无法打动人。缺乏套路。表达缺乏套路，没有气场。效果未知，没有收集反馈，不知道如何继续提升水平。

表达力的六个部分

①表达的目的：分享、汇报、激励、销售。

分享：侧重讲一些听众没有听过或者没有深思的内容，给他们一个新的认识或者启发。汇报：侧重于信息的同步和争取支持。激励：侧重于让团队成员看到你做的事情是有希望的，而且有进展，在目前或者是未来有着良好的回报。销售：侧重于洞察用户的需求和建立信任关系。

②表达力的输入：带着目的，快速收集素材。

③概念系统：你的思维方式，决定了你的表达深度。

④语言形式：信任感+画面感+启发感。

演讲开头，抛出一个让用户感同身受的问题，借此和他建立信任感。演讲中间，具体描述一个场景，让听众产生共鸣，把他们带入到你的语境中。演讲结尾，最好通过一些故事和金句，让听众有所启发。

⑤文字形式：对象+逻辑性+调动情绪。

⑥效果评估：收集反馈+内容改进。

最后

以上只是我个人的摘抄和感悟，希望我的分享能给你带来启发，如果你对《表达力》这本书感兴趣，推荐阅读原书～

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