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读书笔记125：4种思维的认知问题清单

时间: 2021-09-25 10:41:23 | 作者：赵昌峰 | 来源: 喜蛋文章网 | 编辑: admin | 阅读: 123次

读书笔记125：4种思维的认知问题清单

读书笔记125：4种思维的认知问题清单

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一，点思维问题1、你会选择正确问题的错误答案，还是错误问题的正确答案?为什么?2、你会选哪个：以"B"方式实施“A"计划，还是以“A"方式实施“B"计划?为什么?3、你的组织是偏向于犯“不为”错误还是犯“为” ? 各有什么影响?4、你的组织是官僚机构还是团队?怎么会这样?5、好的组织政治与坏的组织政治有什么区别?6、每个人都有病(或会有病),同样，每个组织都有病

二，线思维问题1、你的组织怎样按重要性给竞争能力、客户、竞争对手排序? 你同意这样排序吗?为什么同意或者为什么不同意?2、你的组织是应该提供更多记分牌还是更多记分卡?3、评价管理人员最重要的指标是什么? 为什么?4、你的组织怎样排列“什么” "为何” "如何”问题的优先级?你的组织应该怎样排序?5、你的组织怎样给以下沟通模式排序：文字、数字、图像?你同意这样排序吗?为什么同意或者为什么不同意?6、如果要给某个对你的组织一无所知的人讲述你的组织的“故事。你会选择哪个时间段来讲(过去、现在还是未来)?你会怎样简述每个时间段的特征?

三、角思维与组织难题角思维作为一种认知方式将两个变量转换为一组系统的选项也许最危险的角思维者是那些把方格具体化的角思维者。其中把方格具体化是指死板而非灵活(借用点思维对比)地运用这一框架。我以前的一名EMBA学生，其公司就因高德纳咨询公司(Gartner Research)的魔力象限矩阵吃了苦头。这个矩阵的维度是前瞻性和执行力。高德纳对这家公司的定位是前瞻性高、执行力中(中等稍稍偏下)。这样的定位使得这家公司有了“空想家”而非“领导者”的绰号。随后，这家公司流失了一些客户，因为严格来说，它不是高/高。角思维问题1、你能指出两个(或多个)看似无关但加以结合就可以得到畅销新产品或服务的物件、材料或想法吗?2、像给驱逐舰转向一样给航空母舰有一个变式，那就是，大型组织怎样展现小型组织的灵转向灵活性3、在发展中国家，从既对人有价值又具盈利潜力而言，哪些产品最有意义?4，有些顾问彼此相遇时经常问““你的矩阵是什么”。你和/或你的组织的矩阵(如有)是什么?5·你能把以下格言转换成2×2吗?(a) "有年老的飞行员，有胆大的飞行员，但是没有胆大的年老飞行员。

四、三角形思维与组织模式三角形思维作为一种认知方式：将复杂问题结构化1、棒球、美式足球、篮球，你的组织现在分别玩到什么水平?应该玩到什么水平?2、你怎样把你的组织三角形化?即列出组织的8-12个特征，分别归到战略、技术、组织3个顶点之下。3、技术的使用，可以实现以下3个目的当中任何一个或多个：(1)增强个人能力(自治); (2)增强集体能力(合作); (3)降低成本和/或缩短时间(控制).你的组织怎样平衡这些目的?应该怎样平衡?4、任何组织的管理团队都应在引领变革中扮演3个角色：建筑师、示范者、协作者。作为建筑师(控制),管理团队阐述愿景、使命、价值观，好为员工指明方向、激发员工斗志。作为示范者(自治),管理团队在集体层面和个人层面以身作则，以让员工表现出他们提倡的行为、变化。作为协作者(合作),管理团队与员工一起开展各项工作。这3个角色。你的管理团队扮演得有多好?5、三角甜甜圈里的3条失败之路，你的组织最容易走哪条?为什么?6、你最强的2-3个竞争对手是谁，你把他们放在三角甜甜圈内部哪个位置?

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文章标题: 读书笔记125：4种思维的认知问题清单
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文章标签：读书笔记  思维  执行力
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