欢迎访问喜蛋文章网
你的位置:首页 > 读后感 > 文章正文

《关键对话》——如何高效能沟通

时间: 2021-08-06 13:27:03 | 作者:杨欣 | 来源: 喜蛋文章网 | 编辑: admin | 阅读: 104次

《关键对话》——如何高效能沟通

《关键对话》——如何高效能沟通

1、这本书讲什么?

这本书的副标题叫做“如何高效能沟通”,主要是讲沟通方式技巧的一本书。

2、什么是关键对话?

根据作者的定义,关键对话有3要素:双方观点背道而驰、情绪激烈、且结果充满风险

我们生活中有很多这样的情况:男女朋友、夫妻之间就某件事的争执,你让朋友还钱,向领导提出工作意见,批评同事的工作表现等等这些,凡是你认为重要的沟通都可以算是关键对话。

3、我们平时是如何面对“关键对话”的?

面对这种重要沟通时,我们常见的做法是2种:

陷入沉默(拒绝进行观点交流)

诉诸语言暴力(试图强迫对方接受其观点)

4、沉默和爆发的原因是什么?

当我们感到失去安全感时,我们会表现出令人气恼的举动。比如当我们感到不被尊重,或者感到被威胁、控制、强迫接受观点的时候,我们可能会因为恐惧而沉默,亦可能想战胜或惩罚对方而爆发。

5、掌握关键对话2点核心原则

第一个原则明确自己的对话目的,即我希望通过对话达到什么目标。

①对话高手都明白唯一能直接控制的人只有自己。所以我们要不断思索:我希望通过这次对话为自己、对方和我们之间的关系实现怎样的目标?要想实现这些目标我该怎么做?

②拒绝“傻瓜式选择”,即非黑即白的两极化选择。利用对比说明的方式表达,首先阐明自己的真正目的,其次说明不想实现的目标,最后开动脑筋寻找可以实现的更具创造力和建设性的选择。

第二个原则是在对话过程中始终注意维护安全感,即让对方毫无心理压力地和你展开沟通。

谈话时,要同时注意谈话的内容气氛,人们出现抵触情绪是因为在对话中失去了安全感。问题并不在于对话内容本身,而在于对话的方式和气氛。

6、对话时的安全氛围被破坏了怎么办?

当对方出现沉默或爆发的情况时,我们应当暂停对话,重新营造安全气氛。

首先要判断哪种安全因素出现危机:

对对话动机的误解

感到没有被尊重

对共同目的的不认同

然后针对解决。如果是因为误解的话,我们可以利用对比法消除对方的误解,也就是给对方做出合理解释:“我并不是希望……而是希望……”。

如果是对方感到没有被尊重,那么直接道歉

如果是共同目的不一致,利用四步法营造共同目的:积极寻找共同目的、识别策略(想法)背后的目的、开发共同目的、和对方共同构思新策略

7、为什么对话时会有情绪的产生?

情绪是由我们对事实的“主观臆断”而产生的。然而事实是否真的和我们认为的一样?我们的主观臆断又是否正确合理呢?所以驾驭情绪需要通过沟通来了解事实和双方真正的观点,不能靠猜。

8、我们应该怎么说?

这是作者的核心“对话框架”——综合陈述法

第一步,分享事实经过。从最少争议、最有说服力的事实谈起;

第二步,说出你的想法。说明你根据这些事实得出的结果;

第三步,征询对方观点。鼓励对方说出他们看到的事实和产生的想法;

第四步,做出试探表述。承认这些结论只是你的想法,不要假装其是事实;

第五步,鼓励做出尝试。创建安全感,鼓励对方说出不同甚至对立的观点。

9、怎样引导对方说?

想了解对方真实的动机,引导对方表达想法,我们必须做到真诚、好奇、坚持和耐心。

四种倾听手段:

询问观点。表明你很有兴趣了解对方的看法。比如:

“发生什么事了?”

“我想听听你对这件事的看法。”

“如果你有不同的观点,可以直接告诉我。”

“别担心你的想法和我不一致,我很愿意了解你的想法。”

确认感受。通过表示高度理解对方的感受增强安全感。比如:

“你嘴上说没事,可听起来不像没事的样子。”

“你好像对我很生气。”

“看起来和他理论让你有点紧张,你确定要这样做吗?”

重新描述。当对方说出自己的看法时,你应当用自己的话重述他们的看法,表明自己不但理解其观点,而且鼓励他们分享内心的想法,进一步营造安全感。

主动引导。如果对方还是退缩迟疑,你应当“先发制人”,对他们的想法或感受做出最符合情况的猜测。

在和对方分享观点时,应当注意以下几点。

赞同。在分享观点时对他人表示赞同。

补充。如果对方的观点有遗漏之处,赞同你们共享的部分,然后做出补充。

比较。当你们的观点相距甚远时,不要简单地认为对方是错误的,而应当把你们的看法进行比较。

10、总结

以上就是《关键对话》的内容概括,我们在对话时要明确共同目的注意维持安全感驾驭情绪,运用综合陈述法来表达,运用四种倾听手段引导对方表达真实动机。

个人认为整本书从逻辑上缺乏一点点连贯性,收获还是很大的,解决方案的框架也非常好,缺点可能不是完全符合中国人的说话方式,尤其可能不太适合男女之间的沟通,但是对于工作同事之间的沟通非常合适,建议职场人士阅读。

文章标题: 《关键对话》——如何高效能沟通
文章地址: http://www.xdqxjxc.cn/duhougan/118600.html
Top