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【日本原版书推荐】優れたリーダーは部下を見ていない

时间: 2021-04-27 18:52:18 | 作者:神吉kanki | 来源: 喜蛋文章网 | 编辑: admin | 阅读: 111次

【日本原版书推荐】優れたリーダーは部下を見ていない

优秀的Leader 根本不会管属下。

只有1%的人才知道的管理的“正确答案”。

管理需要“逆向思维”,就像我们运动,

不是因为你太累了无法运动,

而是运动了从而获取了不容易累的身体和精力。

管理同样,

不是属下有热情工作,团队才能有更好的成果,

而是整个团队沉浸在完成各项任务,最终完成目标,获得优异的业绩,员工自然能够对工作更有热情,更有干劲。

所以,leader应该把焦点放在“任务”上,让团队的员工明确各自的任务,让团队变得更高效,然后通过不断地完成任务累积成功体验,提升整个团队业绩。

这本书对比了大多数企业现在由于过多的管理“人”却无法达成目标的原因所在,对比把焦点放在“任务”上的团队的差别,在这基础上通过一些工作中常见的场景具体地解说leader 应该如何将一个大的目标细分成一个一个小目标,并分配给团队的成员。

除此之外,以任务为焦点的团队如何在会议以及沟通上下功夫,成为一个真正的“快速处理任务”的高效团队。

摘录

不断快速处理任务的团队如下图所示,主树干扎实,才能不断成长。而大多数企业由于主树干的目标不明确,任务暧昧,导致团队散漫。

Task是Project的再拆分。Task和Project的区别主要有3个。

1.能够估算完成这件事需要多长时间的是task,不能估算的是project。

2.Task是一开始从大目标拆分出来,并且自己亲自设定的东西

工作中有很多突然同事要求帮忙的事情,这个做不做是另外一件事,但是需要意识到这些都不是task。因为不是最初亲自设定的东西。

3. 自己亲自动手,动脚,动口的才是任务。

明确这个定义后,作为Leader需要掌握数值化的技术。

也就是说把每个工作进行拆分,并且估算作业时间,这样就能够

把任务明确,给每个成员分配任务,通过日程管理,

可以将任务清晰可视化,也能够让每个成员抱有紧张感的工作。

文章标题: 【日本原版书推荐】優れたリーダーは部下を見ていない
文章地址: http://www.xdqxjxc.cn/duhougan/104441.html
文章标签:读书笔记  原版书  日语
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