无休止的画饼还有必要继续忍嘛

老板画饼就让他画吧，员工保持理智就好。仔细审视自己的职业前景，按照自己的需求选择工作机会，不要受老板的故事太多影响。保证自己有能力，比信任一个不知未来的老板要靠谱的多。整天谈理想，谈未来，希望员工与企业同甘共苦，共渡创业难关。员工的基本工作需求都无法满足。这样的老板真没必要随从。谈谈理想，谈谈未来给员工一点鸡汤，这个不是不可以，调节一下气氛，缓解一下疲劳，无可厚非，但企业再苦再难也得保证员工的工作所需。

一个惜才的老板，懂得用高薪高福利留人。这样才能显出老板的真诚。天天只知道画饼的老板，如果不是做人不实在，就是看你太老实，抓住你好面子的弱点吧，不好意思提要求。领导给下属设定目标要科学合理，下属只要肯努力，就很有可能实现。如果目标太高了，下属认为没可能实现，无谓的事不如不做。如果目标太低了，下属没有压力，感到任务太轻松，达不到激励作用。

老板要想和下属员工产生共鸣，要想和下属员工谈到一起，谈下属员工所具有的技术技能，这个没有任何问题。但问题是老板下面有许许多多的下属员工，而每一个下属员工的具体的工作内容几乎都不尽相同，如果老板和每一个下属员工都要去谈技术，都要去谈及具体的工作，这个就会有问题了。认清自己的需求，理智看待当前公司的状况，分析一下自己的职业发展前景，这比考虑老板是不是靠谱更重要。如果在这家公司尚有自己可以学习的东西，那不妨暂时隐忍积累。如果公司根本没有什么优势可言，工资福利惨不忍睹，那就没必要耗费人生，去赌老板的人品。自己的未来要自己去设计。

1.老板说话不靠谱，10句话里有6句在“画饼”，还有必要跟着他工作吗？没有必要跟着工作，跟随一个画大馅饼的领导肯定是没有未来的，一定要让这个领导给你画一个大馅饼，看看他是否能给你带来实际的好处或承诺是否能实现。领导一般见人下碟蝶，所谓好处无非三益一利，二益三闲。你先适当地向领导展示你的需求，他能满足你的需求他没有画饼。画大蛋糕是为了画希望，而不是承诺。它让你充满希望，让你充满活力，让你为他努力工作，只有上帝知道这个馅饼是否会实现。

2.如果老板是善良的，他最后可能会给你更多的钱。他吃肉，给你喝汤。如果你不这样做，你将一无所获。设身处地为你的老板着想。你老板的目标是省钱和做事。你的收入就是老板的成本，老板的成本就是你的收入。员工认为的“画一个大馅饼”是管理中一个非常重要的概念的延伸，这个概念叫做愿景和使命。

3.它是现代管理的起点和基石。“描述愿景”、“传递使命”，也可以称为“非物质激励”，这是中高层管理者的管理技能，但遗憾的是，能够完美掌握管理技能的人并不多，毕竟这是一件艺术作品。人往高处走，水往低处流。如果公司只是坐吃山空，不能提升自身价值，那么公司将没有未来，或者果断辞职谋求发展。很多人受不了领导的劝说，不好意思辞职，如果不好意思辞职被剥削更严重，公司就是在剥削员工，因为员工还有剥削的价值。它也是老板和经理们最有效的激励工具。

4.财政激励的成本不够高，还是一个无底洞:这次给半个月的工资的激励，下次可能就是一个月的工资，而且要一直增加才能达到同样的效果。这是研究人类动机的心理学家和管理大师们的一致结论。通过“画一个大馅饼”来激励员工，一方面是给他们一个充满想象力的希望和目标，另一方面是让员工意识到，如果我想完成这个大馅饼，我必须不断努力。