如何从服务员做到管理者

完全可以，小饭店不行，我是过来人

大饭店服务员认为可以承担领班职务就跳槽
起步领班中型饭店努力能升则升步行跳槽
上中小型饭店拿下经理或店长
在往高级点饭店跳高点的职位跳
这样得下一个死目标（酒店管理）
只要你了解自己嘛？
适合吗？有这个决心吗？
还有要是决定记住拿破仑的话
不想当将军的兵，不是好兵
努力加油，望你专业成功
自己一点心得，希望帮到你

有志者事竟成

什么工作都会从一个基础开始，很多人抱怨说基础工作太累，工资又低。但基础工作学到的东西才是实在的有利于未来发展的！服务员就是酒店的一个基层，你有这样的想法很不错了，眼光远点，坚持到底，一定成功的！祝愿你！

做好酒店从业人员敬业、乐业的思想准备，不要好高骛远，想一步登天。任何一个酒店管理者，都是从基层的餐饮服务员、行李生等基层岗位做起，只有通过不断的学习，拥有娴熟的操作技能，才能成为一个优秀的酒店管理者。

做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。
管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。管理者性质：管理者是具有职位和相应权力的人。
管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系，然后在进入到工作状态后，就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去，同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来。

　　如何做好一个管理者？还要具备一定的个人魅力。要心胸豁达，包容心强，自己周围的人做错了事不会斤斤计较，经常能站在对方的角度去考虑问题，看人不会从一两件事去肯定或否定一个人。此外，好的管理者要有良好的外在形象和气质，这样才具有亲和力和感染力，很多管理者选择在线个人形象设计为自己打造良好的形象，让自己更具魅力，从而更具领导力。以下是我为大家收集的怎样做好一个管理者，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　怎样做好一个管理者1

　　1、执行经理的指令，具体落实各项工作。

　　2、负责带领全班员工按照餐厅服务工作规程和质量要求做好接待服务工作、清洁卫生和各种菜点、洒水的介绍和推销工作。

　　3、掌握了解餐厅当天宴席的预定桌数，要求和标准，做到心中有数。

　　4、参与并督促所属员人工做好餐前准备工作。

　　5、和厨房保持密切联系，及时反映客人意见和要求。

　　6、处理客人投诉与批评，及时向经理汇报。

　　7、负责班组物料的领用，发放和保管。

　　8、在开餐前对本餐厅做通盘巡视，按规范标准检查桌椅，餐具等各项准备情况，对服务员讲解菜单。

　　9、当客人进个餐厅时应主动迎接客人并按排就座。

　　10、负责交接工作，做好交接班记录，并认真做好本区辖人员的考勤考核。

　　11、认真完成经理临时交办事项。

　　12、负责重要客人的引座及跟单送客致谢。

　　13、负责该区域水电，流动物资的节约与保管，保养。

　　怎样做好一个管理者2

　　一、能够制定合理的目标

　　如何做好一个管理者？首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。

　　二、能够果断的做出决策，妥善的处理问题

　　处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意；一步实际行动比一大堆没用的企划更重要

　　三、懂得放权

　　放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平；授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的`能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管。

　　四、组建一个成功的团队

　　如何做好一个管理者？一个好的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利，建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。

　　五、能知人善任

　　了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”。

　　六、善于沟通

　　管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。

　　怎样做好一个管理者3

　　一是向下错位，忙于具体事务，成为一个大办事员

　　有些中层干部不懂得如何激励与授权，事无巨细，大包大揽，干了员工应做的工作，整天忙得焦头烂额、疲于应付，工作很被动；不仅易造成下属有依赖感，使下属不能充分发挥积极性与创造性，同时员工也得不到锻炼，技能难以提高；有时还使员工无所事事，没有进取心，只会机械地操作。中层干部单打独斗，团队整体执行能力就偏弱，使整个团队的工作质量和工作效率不高。中层干部忙于具体事务，本该中层做的规划、计划、总结等就交给了分管领导，分管领导就不得不成为部门经理，导致整个公司角色错位。

　　二是规划能力偏弱

　　公司经营决策和领导意图不能有效地得到贯彻执行。有些中层领导计划能力不够，走一步看一步，做到哪里算哪里，工作重点不明确；总结能力不够，不能针对实际情况，及时修正整体工作方向。

　　三是思想僵化，没有创新意识

　　有些中层干部的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重，认为自己只是打工的，企业的效益、单位的形象、公司发展与我无关。很多问题视而不见，不能发现问题，更不能解决问题。问起来，过去一直是这么做的，现在还是这么做好像没什么不对，最后，习惯成自然。

　　四是固步自封，没有学习意识

　　有的中层干部不能正确自我认知，认为在这个岗位上我专业技能最强，好像这个位置就非我莫属；有的干部学习意识淡薄，不知道外面的世界已发生的变化，不知道外面的技术水平已经提高、技术标准已经更新，例如粗铜分析的国家标准早就有1995年版本，而我们还在使用1985年版本，整整落后了十年；有的干部自认为还不错，自我感觉良好，不知道过去曾经是徒弟的竞争对手，如今无论是规模上，还是在管理水平、操作水平上，都已经远远超过了我们。不愿学习，羞于请教，得过且过的思想比较严重。

　　五是有些中层干部做老好人，不能坚持原则，不敢得罪人，有问题当面不讲背后嘀咕

　　中层管理干部不同于一般员工，我们素质的高低会在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至关系到企业发展的程度。因此，我们要养成良好的工作习惯。如：遵规守纪、关注细节、讲究原则、以身作则，言出必行、主动创新、全力以赴，具有务实并且积极的态度。

一、当服务员不服从管理怎么办？
1、首先要分析自己安排的工作是否合理；
2、了解原因（员工的身体问题，知识技能不足，不能理解你的意图，无心工作）；
3、针对性的解决方法（身体不适不能强行安排工作，应叫其及时去医院治疗，做到关心体贴下属；知识技能不足要及时培训；加强与下属的沟通，使其明白你的工作意图；无心工作者可以用思想教育、扣罚或解雇等手段解决）。
二：人不在位管理也不到位怎么办？
1、向管理者转变——成为团队的领头羊，带领整个团队一起工作。
2、听从上级的相关工作安排，多与经理及其他部门人员、自己组员进行沟通，要有带头作用。
3、了解组员的基本情况及岗位安排情况（包括其他部长等对服务员的工作安排情况）。
4、了解公司以前他们的管理情况，视情况做出适当的调整。
5、熟悉公司各类工作流程的操作与规定
6、加强培训培训，并且注重培训方式与结果
7、对于的员工初次犯错，尽量以思想教育、沟通为主，做到“治病救人”；
8、对于屡教不改者，只要事实清楚，同样可以按公司制度扣罚；
9、员工不服上司扣罚可向公司相关上级投诉。
10、多组织团队业余活动，融洽团队友谊；多与员工谈心促进团队精神，尽量关系、帮助组员处理好影响工作的事情。

当服务员不服从管理，需要分析一下原因。
就表面而言，按照制度，对不服从的服务员可以按规章制度予以处罚，当然处罚的后果要考虑清楚，最好是心服口服。如果制度不合理，那么适当修改制度。
人在位管理不到位，那么也要分析原因，为什么不到位，
可以培训，提高管理能力，或者换人。

第一个问题：该出手时就出手 必要的话建议你杀鸡敬候 ；
第二：人在位管理不到位 那是你自身的问题 建议你多为酒店的利益很员工的利益想想，增强责任心
第三人不在位就好似你管理不到位了。建议都是一样的 一切按照制度来办事，当热特殊情况除外。

不服你是人的心里有啥阴影得人心者得天下 先自则自己是否做到位了 在给予适当的劝慰来管理

第一成形
权威的管理层和员工

<br有关如何管理的压力[焦点]对员工的管理

强调妥善/>下属的第一部分处理客户，员工和经理

加强关系员工的培训和教育

东京迪斯尼乐园员工培训案例管理

[报价]

带走我的员工，我的工厂留下，工厂很快就会长满杂草;拿走我的工厂，我的工作人员，很快我们就会有一个更好的工厂。

- 安德鲁·卡内基

？重视员工管理

1。

员工管理的实践管理状态，人们过分强调管理者自身的带头示范作用，却忽略了员工在与客户的直接接触。在许多组织中，把所有的有利条件和教育机会，让行政人员，管理人员有很多的研究和国外的培训机会。但他们并没有把相应的传输容量，以他在日常工作中遭遇的下属没有得到特殊的校正和培训下属，所以较少受教育的机会，所以当他们在市场和客户面前，显得力不从心。

2，为什么要重视员工

即使经理人有能力也没有用，因为员工知道客户通常是在前面，但不负责。里面的旧观念，通常是管理层来管理公司，但新的概念，应该让员工参与决策和管理。有许多汽车品牌在世界上，天津夏利，上海桑塔纳，本田广东，湖北，雪铁龙，每一辆汽车车型都是经过精心考虑，精心设计。那么，为什么一些受欢迎的车型和一些不受欢迎呢？这是因为消费者在市场上有不同的看法，设计者未能抓住消费者的不同喜好。所以，虽然在决策管理者，但实际上，市场反应未必如此。直接向客户和员工，应该让员工参与决策，资源的管理者只是分配，而不是任何由经理带领，这是一个呼吁关注员工的原则。

妥善处理在两个不同的概念管理者，员工和客户

关系

图1-1中的客户，员工和经理的关系

图1-1可以作为可以看到在左边，在上面，员工和客户在底部的前任经理，在这个组织中的经理是最重要的，它是计划经济时代的做法。但在市场经济中没有的情况下，这种关系是相反的，如图1-1右边，站在顶端客户，员工与客户，管理者在工作人员的底部，支持人员，满足这一个新的概念。

在中国，很多人都去过麦当劳，肯德基快餐店，还去了超市如沃尔玛，家乐福，并不总是能看到经理或店长，但是每次都会在可见专柜负责结账的工作人员。 ？所以一个人的快餐想法，那一定是那些餐服务员结束;一个想法到超市或量贩店，必须负责结账的工作人员。这给人们一个很大的启发，就是对客户的本来面目其实并不负责，但员工。因此，要正确处理管理者之间的关系，员工，客户和员工应该注意的问题。

加强对员工的培训和教育

◆建议应让员工参与决策，管理者只是分配资源，而不是别的管理者来主导。

◆客户的真实面目其实是不负责的，但工作人员介绍，这样一个良好的教育和培训工作人员。

◆员工的客户，员工，比经理更重要的前站直接，客户是比人更重要。

1。员工真正接受中国的手机产业

市场经济的发展非常迅速，中国是世界上最大的移动通信市场，摩托罗拉，诺基亚，爱立信和西门子，这些公司都在摩拳擦掌达进入中国市场。在中国，摩托罗拉和爱立信手机型号不只是想卖手机和设备，其实想做的是整个中国电信经营。到现在为止中国还没有完全开放的市场，但有一天会完全开放，因为中国已经加入了WTO。

中国移动，中国电信，中国联通和中国网通等企业的看法，看看他们的营业大厅能感觉到它。虽然中国已经完成了从计划经济向市场经济的过渡，但社会主义市场经济还远未规范，完善，仍然需要继续改革。市场经济是奋斗的目标，其实，人不这样做。因此，让员工真正接受市场经济，按照市场经济的规律来运作。

【上海】自测“新闻周刊”刊登了消息，说一个地方的东西，是从消费者的投诉局：“和很多人一样，不幸的是也失去了我的手机在出租车，所以他不得不买了一部新手机，补卡。营业员游说，只有四个，其中两人似乎并没有做任何生意，另一个终于做了一件“实用孩子，和一位顾客吵架时我排队在很多人面前，但是一般的人不得不等待一个半小时运行，轮到我做了20分钟运行只花了手续5分钟整个时间是足够的。别人小气你说它的营业大厅居然闲置悬空琐事和四个安全“。从什么消息你得到的灵感？这种现象是谁的错？如何提高局？

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2照顾好员工

有三大快递公司在世界上有：DHL（敦豪），美包裹服务公司（UPS）联邦快递（FederalExpress），他们有速度，赢得客户。

◆2003年UPS获得亚洲金奖，被誉为亚洲最佳雇主。 UPS亚太区总裁曾经说过：“公司应该照顾好员工，员工就会把客户照顾好，然后拿公司的利润的照顾。”换句话说，如果有一个好的盈利企业，首先要有一个良好的客户;

有良好的客户，至少有一个良好的工作人员。如果护理不好员工，员工就不会照顾好公司的客户，这是不可能把公司利润的照顾。

◆联合包裹在和敦豪，联邦快递竞争时，他们不把目光投向他的经理，但她的眼睛在他们的员工。这表明，他们首先注重的工作人员，然后要求员工注意客户，然后从客户谁矿业公司的利润，这是非常重要的走了。

3。使用良好的人事管理

安德鲁·卡内基创办的卡内基？口语：“带走我的员工，我离开工厂，工厂将很快杂草丛生，拿走我的工厂，我的工作人员，很快我们就会有一个更好的工厂”所以和对比度机械，设备，厂房等。 ，最重要的是公司的员工。由于员工的人力资源，他们应该被看作是公司的财富。

一个企业和一个国家，从来没有听说过的是靠开发的机器上，都是靠人来开发。一个公司有十二多年的发展历史，也建立了由人力资源。机器，厂房，设备的钱可以买这些东西，但他们需要慢慢开发人力资源和发展。

东京迪士尼乐园的员工培训方案

有六个伟大的迪斯尼世界，拥有在美国佛罗里达州和加利福尼亚州，这两个迪斯尼营业历史，创造了很好的性能。然而，世界上最成功的业务的开通是最好的，但它是日本的东京迪士尼乐园。尼斯迪斯加州商业25年，有2亿人参观;东京迪士尼乐园，录制长达一年的1700万人次。本案例研究，看看东京迪斯尼乐园是如何吸引回头客。

员工培训

重视，导致断背

打开一个酒店或公园，客人不仅要来一次。如果今天一对夫妇的孩子参观公园时，孩子会之后再次增长？他将带来他的男友或女友回来？他说，在未来生下一个孩子，他的孩子们会回来呢？如果答案是肯定的，这就是所谓的开场回来。住酒店也是同样的道理，很少有酒店的客人不会去注意到第二次和第三次，但只强调客人留下来，但没想到回来带了。因此，让老客户回东京迪士尼乐园，你必须使用他们的大脑在这个问题上。

到东京迪士尼乐园游玩，人们不大可能碰到迪斯尼的经理，门票和车票的门可能只来一次，在大多数或清洁工扫地。所以东京迪斯尼清洁员工非常重视，将更多的训练和教育大多集中在他们身上。

1。从员工培训席卷

东京迪斯尼扫地的一些员工，他们是学生暑期工作，虽然他们只扫描两个月，但培养他们花三扫天。

◆学会扫地第一天上午就如何扫地。有三种扫帚扫地的：一个是用于采摘的叶子;一个是用来刮纸屑; 1，用于灰尘关闭，这是不一样的三种形状的扫帚。怎样扫树叶，才不会让树叶飞？如何刮屑，纸屑把一个好刮胡子？如何除尘，才不会让灰尘飘起来？他们应该接受培训，这些看似简单的动作。和扫地时还另有规定：从15米以内开门，关门时，中午吃饭时，根据情况，所以客人不能扫。这些规范应该认真培训，严格遵守。

◆学习摄影

第一天下午学摄影。世界上最先进的数码相机了十几放在一起的各种不同品牌，每个人都必须学习，作为嘉宾将被调用，以帮助员工摄影可能会带来全球最新的摄像头，来这里度蜜月旅游。如果员工不照相，我不知道它是什么，你不能把客户的关怀，所以一个下午学习学习摄影。

◆学习包尿布

第二天早上，孩子们学习如何收拾尿布。孩子的妈妈可能会叫员工帮忙抱孩子，但如果员工不抱小孩，动作不规范，客户将无法提供帮助，但添加了客户的麻烦。背着一个正确的动作是：保持髋部，左手握住他的左手食指背部顶住颈椎，以防孩子的腰部闪烁，或伤及颈椎的权利。只有被抱小孩，还要会换尿布的孩子。要注意孩子尿布的方向和位置，手柄应放在底部，交叉折叠尿布，尿布别针终于不用上面的，这些地方应该认真训练，严格的规范。

◆识别方向

学校科学认识的第二天下午的方向。有些人去洗手间，“右约50米，东三景点，红房子前面”;有人可乐，“左前方，约150米，东七景点，灰色的房子”;有些人买邮票，“在约20米，第十一景点前，蓝条白房子”......顾客会问各种各样的问题，所以每个人都应该有整个地图存储在迪斯尼员工心中，方向和每个迪斯尼位置有非常明确的。

培训三天，发给员工3扫帚开始清扫。如果迪斯尼里面，碰到这种员工，人们会觉得很舒服，下次会再来迪斯尼，也被称为开场回来了，这就是所谓的员工面对顾客。

2。会计人员必须直接面对客户

员工都不大可能与客户接触的会计人员。迪斯尼规定：在第一个两三个月，每天早上会计人员，在工作中，要站在大门口，鞠躬向所有客人进来，谢谢。因为顾客是员工的“衣食父母”，员工的工资是出给客户。什么是客户体验，然后再返回做会计工作的会计机构。迪斯尼这样做，就是为了让会计人员充分了解客户。

其他重要客户重视员工的规定：

◆如何与孩子们游泳说话

迪斯尼有很多的孩子，这些孩子保持成人讲话。迪斯尼的员工碰到小孩的问题，都必须蹲下蹲下后员工的眼睛跟小孩的眼睛要保持高度，抬头挺胸，不要让孩子去跟员工讲话。因为那是未来的客户会回来的未来，所以要特别注意。

◆如何处理孩子的损失

从开业十年后，东京迪士尼已经失去了超过两万的孩子，但他们发现了它。重要的是没有找到，但从未播出的孩子走丢了。如果这个广播：“请注意，所有的母亲，所有的母亲请注意，这里有一个孩子，穿着白衬衫和黑色的裙子，我不知道谁家的孩子，哭到......”所有的母亲都感到惊讶。由于这个广播不能称为天堂，天堂失去了孩子整天，谁还敢来。那么，迪士尼设定10日间护理中心，他们看到孩子走丢了，用最快的速度把他送到托儿中心。从孩子们的衣服，背包来判断，人们可能有绣在他们家的衣服没有姓氏;问一个孩子，没有兄弟，姐妹，兄弟，姐妹，以确定父母的年龄;有些孩子甚至小妈形容的出路，必须找到一种方式开始在网上寻找，试图找到最快的方式给家长。然后用电车把父母立刻接到托儿中心，孩子们正在喝可乐，吃薯条，啃汉堡，过得挺开心，这可以被称为天堂。他们就这样在十年内找到两万的孩子，最难得的是从来没有播出。

◆交货

迪士尼乐园如何有无尽喝可乐，吃汉堡，三明治，享受无尽，无尽买糖果，但从来没有看到的交付。因为在迪士尼区域的规定，当客人不得在交货玩，交付所有的外墙。地下隧道网络，如迪斯尼，喜欢所有的食物，喝在隧道的所有外墙，朝着隧道，然后从隧道发送到电梯内，让客人永远有东西吃。由此可以看出多么认真迪士尼的客户，让客人继续去迪斯尼。迪斯尼出场10次，可能不会看到一个经理，但只是去一次，看看他的员工在做什么。这是讲在顾客踩在上面，以面向客户的员工，管理人员，支持人员站在员工的下方，那种认为人们应该建立的面前。

香港迪士尼乐园将是更多的“钱”，你

香港迪士尼乐园正在启动，很可能在2003年可以测试操作可以在不迟于2004年开业。香港迪士尼乐园开，人们会开始关注。未来，越南，泰国，马来西亚，新加坡，印尼，甚至台湾人，韩国人，是去东京迪斯尼乐园，或者去香港迪士尼乐园？人们可以看到。这是为了看看谁的更成功的员工培训，从而真正以客户的关怀，客人会经常光顾里面的一个公园。这就是所谓的开场回来，这是站在员工前面，客户，员工，比管理更重要，客户比其他员工更重要。

[摘要]

在实际管理工作中，过于强调自己带头经理的榜样，应力却忽略了与客户和员工的直接接触。在许多组织中，把所有的有利条件和教育机会给管理员，由他的下属受到的教育机会，但在平时的工作少没有接受特殊训练和纠正，所以当他们面对市场和客户，绑定似乎是不足之处。所以人们想成为一名成功的管理者，力求不仅是其自身的成功，也要想办法让员工成功。所以要注意，关心，培养良好的员工，以便成功地掌握客户，使公司能够获得更多的利润。东京迪斯尼乐园的员工培训是一个成功的故事，他们非常重视员工的培训和客户直接对峙领回来，并取得了良好的效果。

[经验]

第二个关于如何塑造经理人的权威

】【本讲重点

抓住机遇，施展才华的经理明确

基本权利，诚实为本，认识自己，了解你的客户，投入到工作中

承担责任并建立自信

[管理]说机会只准备，以满足人民的机会。

- 犹他拉？男人Dingge

再加上成功的机会是很难的。

- 拿破仑

作为一个领导者，如何管理员工，让员工能接受管理。这要看是什么？依靠自己的权威。那么如何塑造自己的权威？首先，该机关的领导，从那里调查，然后分析这些权力的力量，终于总结出管理者应如何发展和展示自己的个人魅力在具体工作中。

抓住机遇，施展才华

1。“英雄”或“英雄造时势”

有效的领导是个人特质，或场景的动作，换句话说，“英雄”还是“英雄造时势”？拿破仑讲过一句名言：“成功是有机会一起工作”一个人是很辛苦的，但没有机会没有用的;人有很多机会，但不具备领导素质是不会成功的。拿破仑是一个机会，认识了不可或缺的因素，同样必须承认，某些场景与他们是一个机会。当机会来临的时候，作为组织管理者，如何利用这种局面导致员工充分利用？这需要技巧。

2，什么人是英雄

中国人有这样一句话，叫做“英雄”英雄有五种特质。所谓的英雄和伟人不一定要像毛泽东，孙中山先生就是这样一个伟大的人称为英雄。如果一个人尽其责，如在清扫街道的清洁健康，如果他能够扫街很干净，知道他是一个伟大的人。

作为一个市长，城市没有做好，仍然认为他是一个伟大的人则不然，它是不是英雄。所谓的伟人和英雄都包含在他们自己的范围，并设法把事情做好内，人们可以尽自己的责任。孙中山聊得来，有的人可以为10000人服务的，所以他的范围是10,000;有些人只服务于1000人，和他的范围是1000;有些人将只能帮助100人的工作，他的范围是100人。问题不在于10,000,1,000，或100，但看他能不能做我们的工作，在其范围内可以像一个伟大的人在同一个展示自己做的事情，都是不错的能力，虽然它的一部分。

3。有七个千载难逢的机会

对于人的一生非常重要的机会，这个机会来改变人的命运。人的一生大约只有7年的差距7的机会，两次机会间，大概开始出现25的机会岁以后，50年后，将有机会很少在75岁。在这50年，七次机会，第一次不易抓到，太年轻了，他们不赶过去，因为太老，这样中间只有五次，五次机会，有两名内线要小心不要错过，所以实际上只有三个机会。

例子有点王宜生有三个重要的机会，他抓住：第一次有机会从大学毕业后进入世界一流企业后 - 航空公司;要能够在美国和英国，博士考研两个重要的机会，丰富的经验;第三个机会能够进入钢铁联盟，做了一个高级经理，积累的知识和个人经验。

4。有很多机会展示自己的才华国内很多喜欢谈论国内的移民，有些人想移民到澳大利亚，新西兰，有些人想移民，也希望在加拿大，甚至到欧洲去。事实上，中国是世界上最大的市场之一，中国最大的世界500会来寻找发展机会，人们必须去发展呢？新西兰出生发誓要离开新西兰，新西兰，除了养羊业，没有什么，很多人去了新西兰，其实只是为了养老，干点养羊业可能是没有其他工作。真的有很多国内的机会，改革开放以后，这个地方是充满了所有的机会，无论北京，上海，广州等大城市，还是小城市，到处都充满了机会。现在，如果你不能在中国的发展，这将是困难的，在美国有任何机会。当他在美国留学之前，发现10个人在中国境内只能有一个工作就可以了，100的中国人住在只有一个做得很好，1000名中国人，只有一个叫成功10000人在中国境内大约有潜质的，以成功，并在中国百万人有中国人将获得诺贝尔文学奖。

什么素质的建议

◆对于人的一生非常重要的机会，这个机会来改变人的命运，千万不要错过这个机会。

◆所谓职业经理人，是拥有现代化的，专业的技术多角度，这样的下属员工自然会服从你，自然呈现管理者的权威。

◆诚实是情商的基础，是人民群众的领导的基础，是全面发展的企业，一个国家的重要基础。

1。伟大的社会科学家所研究的最伟大的军事战略家的250，宗教家，哲学家，艺术家，科学家什么样的素质

。发现谁想要成为一个伟大的人需要有20个条件，在那里他们都集中到五位。

◆智能。智力是伟人的第一个条件，没有聪明的头脑是不够的。

◆监督力量。是如何带领一群人一起工作。

◆信心。自信是很重要的，英国陆军元帅蒙哥马利在北非指挥坦克大战，中国谢玄晋星级命令打苻坚之战，可以看到信心的重要性。

◆积极的态度。
◆决定性的。做事可以坚持的勇气，敬畏一切都这样做。

酒店管理者要掌握谈心艺术：1、管理者要有一颗真诚的心；2、选择一个良好的时间和地点；3、一定要有耐心；4、用积极的方式感召对方