为什么好多员工的工作干劲不足

员工工作没激情的八大原因：

第一大原因

就是员工对直接上级的管理方法和风格不满意，好多员工和我经常说的一句话就是，我辞职的真正原因就是受不了领导的“狗脾气”，多大的领导呀，天天牛B哄哄的。这一点对于管理者也是非常的委屈，管理者认为我做的一切都是为了企业好，也是为了让员更快的成长，为什么他们不理解呢？员工工作做的不到位，管理者难到就不能说几句吗？很多管理者说，做工作我不怕得罪人，我会问他们一句，不得罪人就不能工作了吗？所以说如何和员工进行有效的沟通，这是需要技巧和方法的。比方说员工在工作中执行不能到位，在管理与批评过程中，有的人没有任何的技巧，结果很伤员工的自尊，有的可能会引起员工的仇恨心。

第二大原因

就是企业的管理制度与流程不合理。

很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很少考虑到员工感受和想法。上一次在辽宁朝阳的时候，一家企业的老板问到我说：员工请休假制度经常会出现员工不满意，甚至会有员工请假撒谎的情况。我仔细一问，原来他们企业每个月休二天，并且没有婚丧嫁娶等假期，员工请病假扣一天工资，请事假扣两天工资，而批准事假与病假的决定权在管理者的手里，这样的制度只能导致员工不停地去撒谎和巴结管理者。另外一个问题，客人经常因质量问题退菜，根据酒店制度规定对厨房的员工要进行处罚，员工能接受，但只要一罚款员工就容易有情绪。原来该酒店要处罚整个菜品的菜金，作为动辄上百元的菜品，员工接受不了如此高的罚款。所以说制度与流程不合理会极大地影响到员工的积极性，所以我建议大家要成立制度审核委员会，重新审视我们的制度，保证制度与流程能够让员工认可与接受。

第三大原因

就是员工感觉自己的工作待遇与贡献不成正比，干得多，拿的少。这就需要企业绩效考核要及时的跟进，作为一家正在成长的企业，员工不太会计较这些东西，不过对已经非常完善的企业，绩效考核就显得非常重要和必要。要让员工感觉到干多干少不一样，干好与干坏不一样。

第四大原因

就是对单位的发展前途缺乏信心，其实很多企业有很好的规划，也有很好的前景，可是员工并不知道。好的前景一定要及时与员工分享，让员工感觉到在企业工作是有前途的。

第五大原因

是员工对企业的工作环境与工作条件不满意，很多企业装修的时候对客用设施非常的重视，可对员工设施却不舍得投入。现在很多员工从小生活的环境非常安逸，让员工吃好、睡好、玩好、学好，员工才能干好。所以，一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法。比如企业员工宿舍离工作地点距离近，方便员工上下班。宿舍内空调，暖气，网线，及洗衣机等一应俱全。员工就餐用自助餐式等。

第六大原因

就是员工不喜欢自己的工作。这一点也是非常关键的。很多员工做这份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就会离开企业，甚至会离开这个行业。还有很多人认为服务行业是伺候人的行业，没有地位。

第七大原因

是工作量不合理。工作时间太长，工作量太大，经常性的加班加点导致身体吃不消。很多员工不乐意加班，加班没有任何的加班费及补休制度。

第八大原因

就是工作与生活之间经常性的发生冲突，没有时间做自己喜欢的事情。

工作没有激情怎么办：

每天干着同样的活，一点兴趣都提不起来，一想到上班就烦躁，遇到一点琐事就会有情绪，下班之后一切又好了，这都是工作没有了激情的表现，工作没有激情该怎么办呢？

一、设立你的工作目标，没有目标的人往往会没有方向，没有方向的人就会容易失去激情。所以你需要设立你的工作目标，当然这个目标是基于你而不是寄托于你的领导。比如说你设立自己的目标是什么时候什么时候升职，而升职这种事却是领导说了算的，如果领导不让你升你就升不了，这样的目标不要设立，一旦领导没有按照你的想法来，非常容易给你造成心理上的打击。

二、调整自己的心态，当你每天工作都是重复着同一件事，每天处理的都是一些琐事，甚至很多工作都是表面功夫的时候你的工作很容易没有激情，但是在你没有找到更好的出路之前，你是积极调整好自己的心态还是就任由自己跟个做养老工作的那样下去。

三、当你的工作没有了激情其实侧面反应了一个问题，你已经对你的工作相当熟练了，你的工作对你而言已经没有了挑战，这个时候你为什么不利用你没有什么事的工作时间去学学英语，学一些理财方法呢，你会发现这么做之后，你的工作也是有一些优势的。

四、适当的改变自己，分析一下你工作没有激情的原因，是不是因为工作上的矛盾造成的，如果是的话，那你需要改变自己来适应大环境，而不是想着让大平台来适应你，毕竟你是一个打工者，你要靠别人来存活。

五、可以适当的跟领导沟通沟通，尤其是你在工作上没有成就感，觉得你的工作得不到领导的认可的时候，这个时候不妨跟领导谈出来，看看领导的有什么想法，对你有什么期待，你今后需要努力的方向在哪，这个往往会有不错的效果。

六、考虑跳槽，很多时候工作没有激情是一种暗示，告诉你到了该换工作的时候了，如果换一份工作换一个环境能让你重新充满活力，为什么不去做呢？

首先，作为领导一定要考虑的问题就是现实原因。员工来你的公司上班，那就是因为他需要一份能够养家糊口的工作，如果说，你的晋升系统不够完善或者是黛玉不好的话，都会导致员工的热情下降，工作积极性不高。所以，作为领导来说还是不能太小气。

首先就是反思一下自己公司的待遇问题。领导可以去考察一下别的公司的制度，来对比一下自己的公司看看是不是相差的太多了。如果说，员工随着工龄的增长，工资却迟迟不涨的话，那可能会让员工觉得这个公司没有盼头，干的好干得不好都是这个样子，自然而言就没有了对工作的热情。

其次就是想想自己的工资是不是没有落实员工的福利。人们的心理即使这样，总是对于一些未知的奖励充满好奇。那你就要想一想看看逢年过节该发到员工手里的福利都发放了没有，发放的这些东西是不是员工需要的，这些礼品的质量到底怎么样，是不是为了贪便宜买了一些质量不过关的产品让员工觉得反感？

最后就是员工的权利是否真的得到了保障。员工在入职之前你为了吸引他肯定是说了很多的保障，如果是这样的话，你就要考虑一下，你之前给员工承诺的这些你都兑现了没有，比如说你答应员工的休假，福利，奖金等等这些。一个公司要想笼络住员工的心还是要从方方面面的小细节注意，并不是一方面的问题。