领导怕啰嗦，话就这样说

　　领导怕啰嗦，话就这样说

　　蔡汉以

　　2019-03-25

　　一个人之所以会成为领导，是因为有他特质的东西。客观地说, 领导者是比较忙的,听汇报怕啰嗦。所以,做为下级汇报工作时,要注意工作方法的问题。

　　我在《党建网微平台》上,看到一篇文章,总结出下级如何汇报工作,注意工作方法等问题,供学习参考。

　　工作调动交接,话就这样说。把工作中形成的经验教训毫不保留地交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，要帮助其迅速地进入工作角色。

　　回忆工作感受，话就这样说。多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

　　汇报工作问题, 话就这样说。汇报工作不是要告诉领导你的工作过程多艰辛，你多么不容易。要做到举重若轻，一定要把结果汇报给领导，结果思维是第一思维。

　　总结工作经验, 话就这样说。总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

　　请示工作方案, 话就这样说。事先准备好几个方案,并表达自己看法。让领导做选择题,而不是让领导做问答题。

　　布置工作环节, 话就这样说。工作有布置,就要有考核，考核就要建立工作标准。否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

　　关心下级问题, 话就这样说。关心下属要注意聆听他们的意见，让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节，明确答复,精准让下级感动的点和面。

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