历史上谁是得罪领导的最高境界

请用一句话表达出管理的最高境界是什么？

管理的最高境界是多赢。

什么是管理？

管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，有效率和有效果的工作，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

我们从管理的定义可以看出。它有一定的过程和结果，或者说有一定的方法和目标。

所谓的过程，就是我们常说的计划组织领导协调控制等等职能。通过这些职能，来协调一定的活动，这些活动应该是有效率的，高效率的，能够产出一定的效果。而这个效果就是目标。

目标是谁的？不是管理者自己的，而是要别人和自己一起，那么除了自己以外，这个别人指的是谁呢？

首先是公司。我们做管理肯定是要达成公司一定的目标方向，如果这个达不成，那管理肯定是失败的。公司请来一个销售总监，要求他一个季度做1000万的销售额，结果只完成了800万，没有达到预期，那么这样的管理就不能说是完全成功的。

其次是同事。完成了公司的目标任务，但是同事的关系一团糟。这也谈不上成功。也许有人就是这样子，要得罪所有人才能达到目标，历史上达到事业的顶峰，然后迅速坠落，这样的例子还少吗？眼看他起高楼，眼看他楼塌了。

再次是下属，兄弟们跟着你兢兢业业干活，是希望你能给他们带去一些收获，比如说多发点奖金，比如说能学到一些东西，比如说在职场中能够如鱼得水。如果你什么都不能给他们，唯独只会逼着干活，天天996，那也不算成功。

第四是用户，你的团队辛辛苦苦做了一个APP，上线了以后没有人用，大家都觉得这是什么玩意儿。那么这个东西就浪费了，就好像水中捞月一样，你捞起的只是一个空幻的成就。

第五是社会。你要做管理的事情是要对社会有益的，而不能倒过来，反而阻碍了社会的发展，你通过你的高超的管理技巧组织的一个项目，结果做下来发现，只有公司赚钱了，而整个社会却要付出环境的、道德的、资源的浪费。那么也是失败的。

当然要做到这几方面的多赢是比较困难的，一般来讲，我们可能只能完成其中的某几项，特别是第1项。毕竟我们大多数人是拿工资吃饭的，你的管理是要对上负责，而不是对下或者对其他人负责。但是作为一个管理者，你心里一定要清楚，你要付出你最大的努力去协调各方面的资源，能够让各方面的人员都能够得到一定的收获，即多方都能获得一定的利益。这是管理的终极目标。

请用一句话表达出管理的最高境界是什么？

管理的最高境界是多赢。

什么是管理？

管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，有效率和有效果的工作，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

我们从管理的定义可以看出。它有一定的过程和结果，或者说有一定的方法和目标。

所谓的过程，就是我们常说的计划组织领导协调控制等等职能。通过这些职能，来协调一定的活动，这些活动应该是有效率的，高效率的，能够产出一定的效果。而这个效果就是目标。

目标是谁的？不是管理者自己的，而是要别人和自己一起，那么除了自己以外，这个别人指的是谁呢？

首先是公司。我们做管理肯定是要达成公司一定的目标方向，如果这个达不成，那管理肯定是失败的。公司请来一个销售总监，要求他一个季度做1000万的销售额，结果只完成了800万，没有达到预期，那么这样的管理就不能说是完全成功的。

其次是同事。完成了公司的目标任务，但是同事的关系一团糟。这也谈不上成功。也许有人就是这样子，要得罪所有人才能达到目标，历史上达到事业的顶峰，然后迅速坠落，这样的例子还少吗？眼看他起高楼，眼看他楼塌了。

再次是下属，兄弟们跟着你兢兢业业干活，是希望你能给他们带去一些收获，比如说多发点奖金，比如说能学到一些东西，比如说在职场中能够如鱼得水。如果你什么都不能给他们，唯独只会逼着干活，天天996，那也不算成功。

第四是用户，你的团队辛辛苦苦做了一个APP，上线了以后没有人用，大家都觉得这是什么玩意儿。那么这个东西就浪费了，就好像水中捞月一样，你捞起的只是一个空幻的成就。

第五是社会。你要做管理的事情是要对社会有益的，而不能倒过来，反而阻碍了社会的发展，你通过你的高超的管理技巧组织的一个项目，结果做下来发现，只有公司赚钱了，而整个社会却要付出环境的、道德的、资源的浪费。那么也是失败的。

当然要做到这几方面的多赢是比较困难的，一般来讲，我们可能只能完成其中的某几项，特别是第1项。毕竟我们大多数人是拿工资吃饭的，你的管理是要对上负责，而不是对下或者对其他人负责。但是作为一个管理者，你心里一定要清楚，你要付出你最大的努力去协调各方面的资源，能够让各方面的人员都能够得到一定的收获，即多方都能获得一定的利益。这是管理的终极目标。

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2021-04-15 · TA获得超过1464个赞

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　　无为而治:
也就是说没有管理的管理就是最好的管理.

企业管理没有最好的模式，只有合适不合适。
由于企业所在的行业不同，所处的市场环境不同，所处的发展阶段不同，管理模式也异同。不能用一个模子来套或照搬照抄，更不能张口可口可乐，闭口IBM、通用公司。中国没有一家能比得上他们，只能有好的东西借鉴摸索，选择一条适合自己走的路。

管理的最高境界就是不用管理，古代叫做“无为而治”。尽管这种情况不容易见到，但这是我们追求的目标。所有的员工都不用管了，各司其职，都能自动自发、称职地干着自己的活儿，岂不更好。管理者是合格的管理者，员工是合格的员工。管理是相对而言的，没有
绝对的好绝对的不好。管理也是辨证对立统一的有机体。

想成为“无为而治”的管理最高境界，笔者认为应建立在下列几个前提之上。

一是建立系统化、规范化、制度化、科学实用的运作体系，包括企业制度的规范运行和标准化的企业工作流程，实行标准化管理。用科学有效的制度来规范员工的行为，来约束和激励大家。每个部门、岗位，每个人都有自己的目标，配套的有合理的绩效考核，实行目标管理。让所有员工都知道该做什么，不该做什么，该怎么做。建立企业各项流程和标准，按章办事，而不是不同的人各有各的做法，各念各的 “经”。科学的运作体系是企业高效运行的基础，没有体系作为基础，再好的企业也不行，管理也不会上道。因此，制度建设、组织架构理顺、沟通激励机制建立等对企业管理太重要了，必不可少。

二是有强的领导力的领导者组成的一个高绩效的团队。企业快速运行：80%靠体系推动，20%靠卓越领导者带领的团队领导力来拉动，推拉结合，形成合力，小车才会跑得更快。高绩效的领导者既要有高瞻远瞩的战略眼光，制定中长短期战略目标，又要有强的执行力，把组织制定的目标落实到位，才会有好的结果。领导者要会发挥自己的影响力，要会激励下属，辅导下属，又会有效的授权，把下属的潜能发挥至极致，带领大家快速高效的完成团队的目标。高绩效的领导者所拥有的强大的领导力，也是企业良性运行的基础。

三是建构好的企业文化，用好的文化、理念来统领员工的行为和思想。企业在运行的过程中，要总结提炼自己的经营理念系统，包括价值观、使命、企业宗旨、企业精神、人才观等等，通过组织活动、制度等形式灌输和传播给企业内外的公众、员工，形成一种健康的、积极向上的氛围，让员工不单单为一份薪资而工作，工作的开心，玩的开心。企业既是军队、学校，又是家庭，能锻炼自己，提高自己的职业素养和综合性的素质能力，又能体会到大家庭的温暖，更具人性化，企业更具凝聚力、向心力，能留住员工的心，使企业与员工能长期永存，共同成长发展，永续经营。

管理就是通过别人来做事，高效率地完成组织的目标，创造出高的效能，使产出最大化。

管理其实很简单。制定好的激励机制和各项工作流程，创造一个良好的氛围，在科学的组织结构运行下让员工自动自发地创造出好的业绩，为社会创造出更多的财富。

管理是“恩威并重，软硬兼施”。严格要求加人性化管理，制度规范，执行到位，更关心员工，把员工当成企业真正的主人，真正实现人企合一。

管理是个动态着的变化过程，永远没有最好，只有更好。一旦一种管理模式成为经验的时候，说明它已经过时了，需要不断的创新，大胆的尝试和变革，走一条适合自己走的路。

在区域市场，在同行业同规模的企业当中，你的业绩做成最好，做成第一，那么你的管理就是成功的。永远独占鳌头，管理便会很轻松，管理已经上了新台阶。

在职场中，得罪了上司，是什么样的一种体验？

1.比如在职场上，不管你之前有多受欢迎，如果不小心得罪了部门领导，你的努力可能会白费，跌入深渊。作为一个普通的基层员工，不经意间得罪了部门领导，会很麻烦。如果你有那个能力，可以嘴甜办事，跟其他部门领导要好，然后想办法换部门换领导，但是保证你以前的直属领导暗中给你添堵也不难。如果换不了部门又不想辞职，那就很辛苦了，忍忍吧。一般情况下，领导不会无缘无故地针对某个人，除非这个人无意中说话和行为冒犯了自己，自己并不知道，所以领导到处都在针对它。在这种情况下，多和领导谈谈，解决矛盾就没事了。

2.很多人认为只要自己能力够强，迟早可以和领导平起平坐。但是很多人忘记了，当你没有晋升到管理层的时候，只有你的领导掌管权力。如果你冒犯了领导，你在工作中会被继续穿鞋。这样不会有效率，你的闪光点永远不会被高层发现。如果你得罪了领导，你的职业生涯将很难得到提升。因为你要明白，公司想招人的时候，主要有两个因素要考虑。一是这个员工的基本能力。另一个是你们领导的推荐。你的公司老板不会因为一个人不确定自己能否很好地领导团队而得罪现在处于管理岗位的领导。在体制内做事，首先不要怕，不懂就问，越怕越不敢问，越容易出事。

3.做体制内的人，要么狠心，要么忍耐，要么滚蛋。但是如果它是蹩脚的，它就结束了。另外，你不追求职业前景。什么这么怂？比如发一份文件，问要发给谁，责任怎么交接。领导没说清楚，追着他问，他不耐烦，直接把文件扔给他。有人问，他说的一点没错。最怕得罪领导的地方是体制内。体制内，很多领导的权力真的很大，不管字多难看，只要用笔一划，对外的事务关系到很多人的生活，对内的事务决定了一批人的升迁。但是有一件事他做不到:他不能开车送你。这就是所谓的铁饭碗。只要你不犯原则上的错误，没人能开除你。这是你最大的自信！