为什么我觉得年轻人逐渐不认同狼性文化了呢

职场当中的狼性文化对年轻人并没有任何的作用，我们可以很明显的发现，现在的年轻人已经不太受老板的那一套了，特别是现在很多的00后，他们在进入到职场之后，也是制裁了很多的领导。像所谓的狼性文化，无非就是要求员工进行高强度的工作，通过各种各样的加班，让员工完成更多的工作。但是现在大部分的年龄后都是比较懂得劳动法的，而且现在的00后他们不用去顾及家庭，即使是没有工作也是可以选择回家，所以说00后也不太重视自己工作的机会，于是对于公司提倡的狼性文化，00后也是会选择直接的拒绝。

小编本人觉得狼性文化对年轻人起不到任何约束的效果，而这样的狼性文化会更加的适合一些70后或者80后，因为70后和80后，上有老下有小，需要去养家，所以说他们对工作会更大的重视一些，但是00后就不一样了。像众多的年轻人，他们没有生活当中的压力，所以说也都觉得自己开心才是最重要的一件事情。

现在大部分的年轻人在找工作的时候会喜欢一些比较轻松的工作，会喜欢一些没有那么多约束的工作。而对于自己应该完成的东西，这些年轻人都是会在规定的时间当中完成，所以说年轻人最讨厌的就是束缚，而小编本人也觉得确实是应该要注重这些方面。

有很多的领导和老板，他们总是有各种各样的规矩，想要去约束员工，小编觉得是能够理解的，毕竟无规矩不成方圆，但是对于一些没有必要的规矩，就不应该出现。对于这些没有必要的规矩，只会让员工觉得在这家公司里面工作非常的累，因此导致员工不愿意去进行工作。

职场狼性文化，是最近十几年才流行起来的，不知道是哪位大师开始提倡的！

所谓狼性：野、残、贪、暴。

野：是指开拓事业要有不要命的拼搏精神；

残：是指面对工作中的困难，要残酷的克服掉、消灭掉；

贪：是指对工作和事业要永远有贪婪的欲望；

暴：是指对待工作中的难关、逆境，要粗暴，不能仁慈。

总结一下基本上就是在工作中要孜孜不倦的攻克难关，对工作事业永不满足的追求，为达目的心肠要硬，不能心慈手软！

从这些来看，90后并没有抛弃狼文化。他们只不过看别人喝了太多毒鸡汤之后，对毒鸡汤免疫了。宣扬狼文化的企业，目的是让员工为群体多付出，少计较个人得失，以团队也就是企业的最终目标为首要任务！

90后是温室中长大的一代，又是独生子女，就是因为小时候有太多的时间和空间去思考个人问题，所以他们对群体活动感触并不深，他们并不理解我们建国初期的个体离开集体根本无法生存的情况，所以他们更喜欢个体的感受，喜欢为人处世以“我”为开头。但这只是与狼文化当中的为了群体牺牲个体相冲突，与狼性并不冲突！这是孤狼文化！

90后也并不是真正叛逆的一代，人总是要长大，要面对现实生活。成家立业之后，更多考虑自身得失并不是过错，毕竟谁都要生活。

我个人并不认同所谓的狼文化，过于强调狼文化的企业不过是找个借口剥削员工而已。真正的企业文化应该是让员工有家庭感和归属感。但是私有企业毕竟是逐利的，完全考虑员工的企业很难渡过成长期，所以他们才更强调狼文化，为的就是让员工为了企业的成长做出个人牺牲。可是企业成熟之后对老员工卸磨杀驴，企业又考虑过员工的感受吗？所以狼文化已经不适合现在有独立思想的90后了，并不是完全否定狼文化，而是狼文化强调的重点，应该调整一下了！

狼性文化原来的解释是大家对准一个准确的目标，一致前行，共同冲击，有肉一起吃，确保大家都能有肉吃。而慢慢的，随着这其中的利益不均，导致狼性文化变成了喂给你们草，你们需要在前面冲，而我则跟在后面吃肉。试想一下，这样的狼性文化就类似于封建社会地主和农民的阶级斗争了，久而久之，吃草的人也需要靠吃点肉才能生存下去。而长期没有肉吃的话，自然也不再有什么狼性文化可言了。这是狼性文化变得臭名昭著最主要的原因。

第二点原因，恐怕是现在的社会，压力太大了，而生活的舒适度却降低了。不仅仅背着上面的老人，还得要承担起下面的小孩，这使得人们都为了生活不断的奔波，身上早已经非常的疲劳，日渐被生活磨平了棱角，早已经失去了斗志的心。因此，越来越多的人都变得佛系起来，与狼性越来越远，从而内心越来越向往平淡，而排斥狼性。

第三点，太多的狼性文化变了性质，从本质上发生了改变，被越来越多的人打着狼性文化的旗号，去做着让人不适的事情。比如说，某某团队，为了让销售人员更加努力，制定高额的目标，完不成则需要接受惩罚，旨在激发人内在的潜能。实际上，这就是一种变相的压榨行为，并非是什么狼性文化了。所以，这使得人们对狼性文化的理解偏离了最初的定义，而对狼性文化的憎恶感也越来越强。

其实，现在的社会，还是需要一定的狼性文化来修饰的，如果大家都失去了狼性，那不仅仅社会没了动力，整个国家都会昏昏欲睡。但怎么样的去实现狼性，怎么样去激发，是需要一个度的。只有在适当的狼性带领下，才不会更加进步和发展。

身为普通员的我对于狼性企业文化是很吃不消的，但是我觉得从狼性文化里头也得到了很大的学习力度吧，它会强迫你不断地去完善自己高压式的成长，但是在精神上如果承受不住就非常的折磨了。我觉得这还是看个人承受能力吧，具有强烈的优胜劣汰色彩的用人升降和淘汰制度，有着讲究效率的多劳多得的分配制度有着严格的等级制度，如何处理个人能力和团队合作之间的矛盾，如何处理失败如何建设企业文化。

越是强壮的狼其独立性就越强，这本身就会与团队协作产生矛盾，企业各个部门的特点不同矛盾激化的程度不同，作为企业领导要学会分别对待切勿简单粗暴。对于成长过程失败在所难免，领导对待失败的态度是关键，建立狼性文化不是一朝一夕就能一蹴而就的，也不是搞搞团建就能形成的。它必须在实践中不断的改进各种用人制度，奖惩条款经过时间的积累而形成的企业风气，让那些进来的人被同化被提升形成良性循环。

很多企业狼性没形成个个成了狗，很大程度上是没有认识到强人必然有独立性，在与团体的配合中产生矛盾后没有正确处理的结果。特别是在失败中领导甩锅下级，这使得今后没有人在勇于任事，建立狼性文化就是要处理好个体与团体之间的关系，做到两者的利益的高度统一，这些问题处理不好有能力的人留不住，剩下的又做不好等待企业的必将是失败。

作为一个领导一定要有制度是需要完善这个概念，这世界上没有一个制度是完美无缺的，对待制度既不能朝令夕改又不能抱残守缺，这才是领导必须具有的能力。敲碎鸡蛋壳让它立起来这是领导大忌，虽然它看上去简单粗暴行之有效，生鸡蛋敲碎了壳汤流光了剩下个壳子有什么用，熟鸡蛋本来敲碎了就是要吃的，立在哪里简直就是多此一举。