欢迎访问喜蛋文章网
你的位置:首页 > 经典文章 > 文章正文

谁能来讲讲关陇集团的发展

时间: 2021-04-13 02:06:14 | 来源: 喜蛋文章网 | 编辑: admin | 阅读: 99次

谁能来讲讲关陇集团的发展

为什么说隋炀帝是关陇集团的叛徒?

隋炀帝严厉打击关陇贵族,虽然隋朝的建立和关陇集团的支持是分不开的。但,隋朝建立后,从隋文帝到隋炀帝都对关陇贵族保持了足够多的戒备,生怕有朝一日被他们推翻。

隋炀帝采取了很多措施打压和限制关陇贵族。一方面,隋炀帝把府兵制的权力收到自己手里;这样关陇贵族就失去赖以生存的军事基础;另外,隋炀帝剥夺了大部分关陇贵族世袭爵位的权力;隋炀帝通过“括户”(把世家隐瞒不报的人口遣送回原籍),增加了国家的经济实力,有了更多和世家大族对抗的经济资本;最关键的是,隋炀帝开科举,设立了进士科,废除了以前的九品中正制,将选拔官吏的权力从世家大族手里收归中央,打击了世家大族垄断政治的局面。

当然,由于隋炀帝采取的一系列打击关陇贵族的措施太过激进,得罪了大部分关陇贵族,最终,关陇贵族对隋朝由支持走向反对,这也是隋朝灭亡的原因之一。最后,杀害隋炀帝的宇文化及就是关陇贵族的代表之一。当然,唐朝建立也和得到关陇贵族支持有很大的关系。可以说,在当时的二百年左右,关陇贵族直接推动和影响了几大政权的建立和灭亡。最终,经过唐朝初年尤其是武则天的持续打击,关陇贵族最终退出了历史舞台。

关陇集团指北魏时期贯在陕西关中和甘肃陇山周围的门阀军事势力,统称为“关陇集团”。

北魏时贺拔岳受孝武帝之命整合这一地区军事力量而形成的势力集团,贺拔岳遇刺身亡后,宇文泰继任领袖关陇集团继续壮大。

关陇集团主要成员有:宇文泰(李世民曾外祖父),元欣,李虎(李渊祖父),李弼(李密曾祖父),赵贵,于谨,独孤信(杨坚岳父),侯莫陈崇等人。这些人创造了西魏,北周,隋,唐四个朝代辉煌的历史。杨坚和李渊都出自这个集团。

隋文帝杨坚受禅建立了隋朝后,忌惮这些人会危及到隋朝的安全,便改革兵制,建立起十二卫,实行以卫统府的军事制度,把征发、调动和指挥的权力集中到自己的手中。为了削弱关陇集团的势力,采取了一系列措施,但手段比较高明,没有激起变乱。

关陇集团,很多不熟悉历史的朋友可能不是很清楚这是何方势力,但是这个势力从北魏开始一直到唐朝,整整影响了中国几百年的历史走向,是当时中国关中与陇地区最强大的世家豪强的合称,也可以说是曾经门阀贵族的一个延续。这个集团的人出则为将,入则为相,不光是当时的军事统帅,还是国家政治的领导核心,尤其是西魏、北周、隋、唐的四代开国帝皇都是出自这个集团。你们说这个集团厉不厉害?

那个时候的皇帝基本上都很惧怕关陇集团的各个豪族,毕竟这些豪族不光在军事上,在政治上也有很大权力,对皇帝而言,这些豪族才是当时国家的统治阶级。所以但凡当皇帝的人都想分化解决掉这些豪族。

隋文帝杨坚是出生关陇集团的,当初杨坚就是因为得到了关陇集团的支持,才得以建立隋朝,登临帝位,统一中国,结束了中国长期分裂的局面。不过杨坚当上皇帝之后,对于关陇集团却有着深深的戒意,毕竟支持自己的关陇集团力量还是很强的,就怕哪天自己也被他们废了,所以杨坚想出了很多法子来限制关陇集团的发展。尤其是在选择太子的问题上,本来是选择杨勇当太子的,最后却选择了让杨广做太子。我个人觉得,杨坚可能觉得杨广在处理关陇集团的问题上要比杨勇更强,所以杨坚才想到废杨勇立杨广的。

杨坚在位的时候,出台了一系列的措施限制这些关陇集团。最著名的一项举措就是“废九品,兴科举”,都说这项制度是为了给下层人民一个政治晋升的通道,其实站在皇权的角度来讲,这其实是为了打破关陇集团对权利的垄断。而且还收归府兵到中央,直接把关陇贵族的军事力量给剥夺了大半,但是由于关陇集团延续了几百年,底蕴相当的雄厚,不是那么好处理干净的,所以很多豪族还是遗留了下来。

隋炀帝杨广即位之后,本想着大力改革,其实杨广并不是一个昏庸无能的皇帝,但是我也不承认他是一个什么好皇帝。杨广开始几年还锐意进取,立志改革,但是改革触犯了这些关陇集团的利益了,虽然关陇集团的势力被大大的压缩了,但是就这势力也是不容小视。于是他们利用手中的权利影响隋炀帝的改革。就这样搞了几年,隋炀帝发现因为关陇集团的联手,自己的改革已经搞不下去了,于是就开始着手解决关陇集团的问题。

隋炀帝其实很聪明,他在他父亲设立的科举制上面,进行了改进,开创了“进士科”。明面上,这是给普通下层贫寒的百姓一个可以当官的途径,其实根本目的是想文武分途。那时候的关陇集团其实是文武不分,地方军政也不分的,地方关陇集团都是军政一把抓。于是杨广打算先把关陇集团的军政分开,所以取消了总管府,把地方的军权全部独立了出来,专门派人去接手军事。其次是地方政治就按照“进士科”的文辞取士,将考中进士的人全部分配到地方去,以此削弱关陇集团对地方的控制力,不过也扩大了中央的人才来源和统治根基。

隋炀帝还在其他方面限制了关陇集团,比如剥夺了大部分关陇集团贵族世袭爵位的特权。其次是通过检查户口,将世家隐漏不报的人口搜括出来,杨广这一招釜底抽薪,将关陇集团私兵的来源给切断了,这样也增加国家财赋和兵源。

对此关陇集团也不是待宰羔羊,也一直在寻求机会打算把杨广拿下来。隋炀帝那时候为了自己的不世之功,于是大力修建运河,三征高句丽,降服突厥,这其中的任何一项功绩也够一个帝王吆喝一辈子,隋炀帝却一个人全干了,而且还是短时间干的,可想而知这要空耗多少国力。所以农民不堪重负,导致民怨沸腾,统治基础大为削弱,这个时候关陇集团终于看到机会了。

首先是作为关陇集团核心的杨素,他的儿子杨玄感乘杨广北征高句丽的时候起兵了,于是很多关陇集团的后裔开始前赴后继的赶过来响应杨玄感。虽然被杨广很快镇压了,但是对隋朝的统治根基有着很大的影响。因为在随后的各种起义当中,虽然农民起义也不少,但是没有几个农民起义军能坚持到最后,也根本无法与隋朝主力军队作战,真正起到推波助澜的却是关陇集团,其实就是一个大地主带头带领一群农民造反的故事。尤其是关陇集团的大贵族李密与李渊相继起兵,割据一方的时候,众多关陇贵族相继加入到李渊的阵营。最后也是李渊通过几年征战统一全国,建立了盛世繁华的大唐帝国。所以不管怎么说,也是以李渊为首的关陇集团灭了隋朝之后建立了庞大的大唐帝国。

而公元618年,杨广在江都因为兵变被杀,参加兵变的头目,基本上都是关陇集团的人,剩下的大部分也都是关陇集团的人,而被杀的人,大多数都是关陇集团以外的人。

笔者认为,不管是隋炀帝还是隋文帝,都是关陇集团寻找的利益代言人。当初杨坚建立隋国,也只是内部权力的一次转移,而前朝的功臣与勋贵,也都延续了下来。而隋文帝与隋炀帝却不断地触犯关陇集团的利益,所以关陇集团一起联合起来把隋炀帝废了也是情有可原。如果隋炀帝学习唐朝以循序渐进、温水煮青蛙的方式历经三代到了武则天手上才解决关陇集团的问题的话,或许隋炀帝的结果会大不一样。

杨广是隋文帝杨坚次子,他何以能夺取其兄杨勇的太子位,从而登上皇位?称帝后的杨广即隋炀帝为什么不依靠北人即杨氏起家的关陇集团,而依靠南人,致使南北朝臣矛盾激化,内部分裂,加速了隋朝的灭亡?

回答这一系列问题,只有从隋朝统治集团内部矛盾去探讨。

一、善矫饰媚双亲夺帝位

杨广工心计善矫饰,他针对其兄杨勇的弱点反其道而行之,以投双亲之所好,博取欢心;同时,暗里广结朋党,策划夺位阴谋。

杨勇是杨坚长子,杨坚称帝后立他为太子,不管大事小事都让他参与,如果政令有什么问题,他都会说出自己的意见,这一点很得杨坚喜欢。

杨勇颇好学,会词赋,性宽仁、厚道、坦直,但为人率性任情,喜排场。文帝尚节俭、反对奢华,就非常不满意,说:"想要长久治天下怎能奢华如此!"比如百官来朝,杨勇设乐受贺,文帝很反感,认为是"违礼",于是,恩宠渐衰。

杨勇多内宠,尤爱姬妾昭云,不喜欢独孤皇后为他选的嫡妻元妃,而元妃因患心脏病,二天便死了,独孤皇后疑元妃之死是被勇所害,严斥之。杨广知道父皇母后不喜太子之故,姬妾但备员数,只跟肖后住在一起;每次来朝,车马侍从,都很俭素:接待朝臣,礼极卑屈。这样,不只得到父皇母后的宠爱,也得到群臣的赞扬,他的"好名声"遍传了出去。

杨广还让杨素等人在文帝面前称赞杨广,说太子的问题,文帝、独孤皇后渐渐有了废太子之意。有一次,文帝派杨素去探太子,素到东宫,故意久停门外,使太子久待,以激怒之。太子果恨之,形言于色。素还对文帝说勇有怨,恐有他变,要深加防察。文帝听了素的谗言,更加疑太子。

杨广的其他党羽也纷纷交相潜毁太子有非分之谋,文帝便相信太子要加害于他,对之"如防大敌"。这时杨广的心腹太史令袁充认为时机成熟了,便假借天象对文帝说:"臣观天文,皇太子当废。"

文帝信以为真,便下诏废太子,囚于东宫,交新立的太子杨广管束。文帝患病,叫太子杨广到仁寿宫照料医药,而广却"奸乱宫闱",文帝知道,用力撑着起来,说:"枉废我儿!"因派人去叫杨勇。未及派使,文帝暴死,杨广继位,立即伪写诏书,赐杨勇死。后追封房陵王(以上事见《隋书·房陵王杨勇传》)。

所谓"奸乱宫闱"事,在《晋书·宣华夫人陈氏传》有具体揭露:

夫人陈氏与皇太子杨广在夜间同侍候文帝,天亮夫人出外换衣,杨广见夫人色美顿起好心,跟在后边强逼夫人遂其兽欲,夫人拒绝,逃到文帝卧所,文帝见他神色有异,问其故?夫人泣说:"太子无礼"。

文帝大怒说:"畜生何足付大事,独孤皇后误我!"因呼兵部尚业柳述,黄门侍郎元严说;"叫我儿!"述等将要去叫太子,文帝说:"是杨勇。"述、严出外写好诏书,让左仆射杨素看。素将这事告知太子,太子立即叫张衡入寝殿,令夫人及后宫同侍疾的人到别室。

不久,文帝便死了。这时,夫人与诸后宫相注视说:"事变了!"大家脸色苍白,惊得发抖。

张衡何许人也,他在夺宫事件中担任什么角色?《晋书·张衡传》有明白的交代:杨广夺位的计谋,多由张衡所策划,杨广继位后,对他特别恩宠,他因此颇自骄贵,后得罪杨广被赐死。他临死大叫说: "我为人做那种事,还能希望活得久么!"意指为杨广害其父文帝事,这就揭开了"文帝暴死"的真相。

杨广为人手狠心毒,荒淫无比。但他在未继位前,却矫饰得"天衣无缝"多么节俭!多么孝顺!多么谦恭!不仅瞒过满朝文武,窃取了崇高的声誉,连他的双亲也认为他是最理想的继承人。谚云:"知子莫若父"。隋文帝是历史上比较有远见有作为的贤明君主,不仅不知其长子杨勇,也更不知其次子杨广,致为其所骗,把好人当坏人,将坏人认为是好人,可见识人用人不易!

隋文帝之所以不知子,是由于他看人不是从大节着眼,而是从生活小节着手。他崇尚节俭,作为一个古代帝王来说,这是一种罕见的美德,但专以此衡量人而不考虑其他,就会走向极端,看人必然是片面的。

杨勇只不过"率性任情"点,多几个内宠,喜甜宴,讲究排场些,这即使是历史上的明君也大多不例外。但杨勇优点不少,特别是参预朝政时表现不错,便是对于文帝的错误主张,也敢于提出纠正意见,如文帝要移民实边,他上书谏止,避免了劳民伤财。

对杨勇的大节,文帝却看不到。对于杨广,只看到他的表面,而看不透他的本质,致上了杨广矫饰之当,当他觉悟看破其人时已迟了,因杨广怕自己的骗局被揭穿,当上太子后便对其父文帝严密监视控制,一知自己真面目被文帝所识破,便先下手为强了。

二、暴虐屠杀引起众叛亲离

杨广杀父屠兄登上帝位后,便采取排除异己培养心腹的人事政策,想以此巩固其血腥统治。对于先帝旧臣和拥护原太子杨勇的诸臣则予以排斥、屠杀,大量重用灭陈时投于其麾下的南臣,于是,导致统治集团内部南北朝臣的对立和斗争。

先是向先帝旧臣及拥护杨勇的诸臣开刀。高颖是隋朝的开国功臣,他是反对废太子杨勇的中坚人物,炀帝则以"谤讪朝政"罪名杀之。贺若弼是平陈功臣,炀帝竟以他私议其奢侈为借口杀之。薛若衡才华横溢,为时人推重,炀帝继位,他上《高祖文皇帝颂》,溢美文帝,炀帝"览之不悦",不久即被缢杀。

礼部尚书宇文秋以才干著称,因对高颖说:"从前周天元因好声色而亡国,以今比之,不是更甚了么!"竟被炀帝所杀。

即使是为他夺太子位立大功的杨素,炀帝因杨素是先帝重臣,军功卓著,他表面尊重他,内心却很猜忌。杨素有病,炀帝派名医诊治,赐以上药,实是欲探其病情,恐他不死。杨素也自知名位已极,恐遭不测,不肯服药,不久便死。素死,炀帝对近臣说:"使素不死,终当灭族"。可见,他已准备杀素。在先帝旧臣中得到杨广始终信任的,只有善于明哲保身的牛弘、宇文述二人而已。

由于炀帝排斥、屠杀北方的旧臣,北方旧臣主要是文帝原依靠的关陇集团的势力终于分裂出来,形成了反隋的主要力量。首先是杨素的儿子、关陇集团头目杨玄感起兵反隋炀帝.参加造反的多是魏周以来的权贵。

杨玄感的叛乱虽被镇压,但关陇集团势力并没有被消灭,曾为杨玄感谋主的李密,投瓦岗起义军取得领导权后便传檄天下。历数隋炀帝十罪,给隋炀帝严重打击。

之后,关陇集团成员李渊起兵占据关中,也与他身受隋炀帝猜忌排挤有关.炀帝已知北臣大都叛变,北方已无其立足之地,只能向其根据地江都逃跑想在那苟延残喘,但北方将兵思归,不肯为其卖命,宇文化及等将官便趁机发动江都政变,将炀帝缢杀了。

唐太宗曾指出:"隋炀的灭亡并不是因甲仗不足,而是由于不仁不义,群下叛变的缘故"。内部叛变,外部农民起义风起云涌,正是这种内因外因结合一起,导致隋传二世而亡。

三、谀者助纣为恶加速隋亡

隋炀帝之所以重用南人排斥北人,这是因他不信任先帝旧臣及拥护太子杨勇的人,故当他即帝位后,五年间就连续下诏四次招揽和拔拨新人,这反映了他急于培养效忠于他的势力集团的心情。既然不信任北方旧臣,他只能是依靠南臣。而这与他过去的一段历史有关。

588年,他被任为行军元帅统领八路大军共五十一万八千人向陈进攻,次年攻陷陈都城建康,陈兵溃败,陈后主投降。及陈平,杀罪大恶极的害民官湘州刺吏施文庆等,人心大快;封府库,资财无所取,天下称贤。后任扬州总管,镇江都,原陈将官大都投其麾下,不少人得到重用,成为心腹。

但这些心腹将官,大多唯唯诺诺,曲意讨好,成事不足,败事有余。这是由于隋炀帝是个顺我者昌逆我者亡的暴君,在他面前敢坚持是非的极少,大多是阿谀奉承,看着他的脸色说话,照着他的意志行事。他的心腹大臣虞世基、裴蕴、袁充等都是这种人。

虞世基,会稽余姚人,他原是陈国官员,陈灭归隋,因他博学有高才,兼善草隶,炀帝重其才,让他参掌朝政。当时天下大乱,隋朝开国元勋相继被杀,世基惊祸及己,虽居近侍,却唯炀帝之命是从。尽管叛乱日多,州县多被占据,因知炀帝厌听这些消息,有关战败事都不以实告,因此外边有变,炀帝多不知情。正因世基善揣摩炀帝的爱憎,故言多合意,炀帝对他特别亲爱,朝臣没有哪一个比得上他(《晋书·虞世基传》)。

裴蕴是河东闻喜人,但他祖孙三代仕陈,陈灭归晋,晋统治者亦将他视为南人。蕴性明辩,有吏干才。他先后任汉、直.棣三州刺史,都以治绩著称。隋炀帝赏识其才,甚为重用,擢授御史大夫,与虞世基等参掌机密。他善伺炀帝旨意,炀帝欲加罪谁,则曲法顺情,促成其罪;欲宽容谁,便从轻处理,将之释放。

杨玄感反叛被镇压,炀帝派他惩处其党羽,对他说:"玄感一呼,附从的有十万之多,可见天下人不要太多,多便相聚为盗。不将之杀尽,则不能;惩戒后人。"蕴便峻法治之,杀戮的达数万人,并抄没其家(《晋书·裴蕴传》)。

袁充本陈郡阳夏人,后寓居丹阳.原任陈官,陈灭归隋。他好道术,颇晓星象,因取媚炀帝,得任秘书令。炀帝每次征讨,他知道了便假借星象,以顺其意。因此,炀帝对他赏赐有加,亲昵异常(《晋书·袁充传》)。

虞世基、裴蕴、袁充等人献媚讨宠,实是助纣为恶,促使炀帝暴行累增。炀帝为人如此,其所依靠大臣又如此,焉得不败。

炀帝杀父屠兄,这是其私欲膨胀极度的必然结果。他又是个猜忌多疑的专制暴君,不可能有唐太宗化敌为已用的胸怀和智谋,只能对先帝旧臣和拥护太子杨勇派一概排斥,加上他对人民又这么残暴,因而不断扩大和加强敌对势力,汇成一股不可阻挡的反叛洪流。当他逃到江都后已感到末日将至,有一次,他取镜照面,对肖后说:"好头颈,不知谁该来斩它!"肖后非常震惊,杨广强笑道:"朕以贵天下,后斩头又如何!"

但当叛变的将官要斩他头的时候,这个暴君原来是个懦夫,他发抖了。因害怕刀杀,要求让他饮毒酒了结,叛将不同意,他便自解衣带给叛将们,哀求缢杀,于是这个罪大恶极的民贼,就这样被自缢身死。

最恶心的就是言必称关陇,关陇集团是民国时发明的词,仔细研究一下,八柱国中只有赵氏是关陇,其他大多来自代,北,云,朔,即使是李家,在陇西李虎墓被发现后,也否定了李家为陇西李氏,应该是赵郡小姓。
府兵制交给这八大柱国,八大柱国下面就有十二大将军,合起来这二十个家族组成了整个西魏北周权力集团的这个金字塔的最顶尖,而这就是府兵制和八柱国制度。

关陇集团是怎么形成和消亡的?

关陇集团兴起于北魏,军事将领贺拔月在执行命令时,将关陇地区的政治军事撮合在一起。之后发展到唐朝,由唐高宗和女帝联合将关陇集团打压消亡。

中华文明绚烂了几千年,在这几千年的岁月里出现过太多的英雄豪杰,有百战而胜的将军,有一人之下万人之上的权臣。正是由于他们的出色,才有资格被历史铭记。今天我们要说的就是一个曾经非常鼎盛的政治团体关陇集团。

关陇集团起源于关中到陇山一带,之所以说关陇政治集团在历史上非常有名,是因为这个集团曾经出过数个朝代的皇帝。例如西魏、北周,此外最著名的要数隋朝和唐朝了。一个朝代的初代目起家史往往非常的绚丽多彩,但任谁也没想到有一种皇帝是从政治集团中走出来的。

关陇集团兴起于北魏,那个时候关陇地区的权利统治者多以鲜卑族为主。但随着时间的推移,渐渐的汉族在关陇地区占据了权力的主体。之后关中军事集团领袖贺拔岳接到北魏君王的命令,向另一个军事集团发动了战争。正是因为这场战争让贺拔月将关陇地区的政治军事力量团在了一起,形成了后来强大无穷的关陇集团。

关陇集团最强大之时要属西魏时期。当时西魏的府兵制得到了彻底的完善,府兵制的领袖分为八柱国和十二将军。这些将军和柱国各个掌握实权,控制着西魏的军事力量,以及政治力量。之所以称这一时期为关陇集团最强大时期,是因为这个时期涌现出了非常多的人才。例如,隋唐帝王的先祖就曾担任过十二将军之一,而唐朝的先祖则担任过八柱国。

关陇集团前前后后经历了数个朝代的更迭。在外人看来也许是变了天,但在关陇集团内部这仅仅是换了一个领导人而已。任何的团体都不可能长盛不衰,关陇集团也是一样。到了唐朝时期,关陇集团的势力依旧十分庞大,受到了唐高宗的猜忌。于是在当时关陇集团的代表人物长孙无忌死后,正式遭到打压。至此,横跨数百年的政治集团便走向了没落。

我觉得关陇集团的形成就是因为他的领导人抓到了机遇,所以他可能很快就壮大起来,但是在发展过程里面可能没有注意与时俱进,所以就消亡了吧。
关陇集团是由宇文泰将武川镇军人和官陇贵族相结合起来的一个军事集团,衰落是因为关陇集团的贵族实力逐渐衰弱,话语权减少。
关陇集团在魏晋南北朝时,皇帝派鲜卑贵族镇守内蒙古,于是逐渐形成关陇集团;后来因为集团内部的猜忌和权力斗争,据记载,关陇集团在隋朝或唐朝消亡。

谁能提供集团成立战略发展部的资料(高分行赏)

写“成立战略发展部”提案,提请董事会表决通过,我需要这些资料:rn1、战略发展部的意义、作用、形势rn2、部门隶属关系、相关衔接事项rn3、部门组织架构图、岗位设置rn4、部门职责rn5、岗位职责、岗位说明书rn6、人员组成、任职条件rn7、工作流程/制度、事务呈报制度rn8、年度主要工作计划、经费预算rn……rnrn谁能提供最丰富完整的资料rn可以发到我邮箱kingfee#163.com (请把#换成@)rn高分行赏,满意的可以再加分!!!
用以下的资料,先发一部分给你,也基本有了框架,希望有价值!

总经理岗位手册

职责 1、组织制订集团公司发展战略、业务计划/资金预算、康佳品牌发展计划、新兴业务发展计划及其预算;
2、支持事业部制订发展战略及业务计划/资金预算;
3、根据集团发展规划,制订投资战略及计划、并制订相应的预算;
4、领导研究及评估投资发展项目;
5、组织新兴业务的可行性研究工作和前期组建工作;
6、领导优惠政策研究及项目申报工作;
7、领导专利管理工作;
8、领导集团综合统计工作;
9、考核主要战略研发人员,提出培训要求;
10、上级领导交办的其他任务。

计划管理员岗位手册

1、参与制定、审定集团年度经营计划与中长期规划;
2、为各事业部、职能中心制定业务计划提供必要的协助和指导;
3、定期收集、统计和汇总各事业部、职能中心业务计划执行情况。
4、领导交办的其他任务。

项目管理员岗位手册

职责 1、参与投资项目的调研、洽谈及相关材料的拟制工作;
2、有关集团投资项目与政府的协调、报批等工作;
3、已投资项目的后续跟踪管理工作;
5、领导交办的其他任务。

高级项目主管岗位手册

职责 1、协助中心总经理做好投资项目评估、策划的统筹管理及指导工作;
2、投资项目的策划及调研、洽谈、分析;
3、合资意向书、合同、章程、可行性报告、筹建计划等相关材料的拟制及初步审核;
4、参与投资项目的筹建工作;
5、参与协调新成立公司工作的正常运作;
6、集团增发股份的配套项目的策划及办理项目批文所需可行性报告等相关材料的拟制;
7、组织员工业绩考核及培训;
8、领导交办的其他任务。

战略规划师岗位手册

职责 1、参与制定集团年度经营计划;
2、为各事业部、职能中心制定业务计划提供必要的协助和指导;
3、对年度业务计划的实施进行跟踪和考核,发现潜在问题和缺口,提出调整建议;
4、参与制定集团中长期发展规划;
5、根据集团年度业务计划执行情况,提出对集团中长期发展规划的修订意见。
6、领导交办的其他任务。

高级战略规划主管岗位手册

职责 1、协助中心总经理参与制定集团中长期发展规划;
2、组织开展集团年度业务计划的制定与实施监控;
3、调查研究集团及下属企业的内部经营管理状况,对集团的中长期发展战略提出修订意见;
4、组织研究国际、国内优秀企业,特别是同行业优秀企业的发展战略,总结具有借鉴意义的经验教训,编写专题研究报告。
5、行业动态分析、研究;
6、领导交办的其他任务。

政策研究员岗位手册

职责 1、 指定集团年度优惠政策利用计划及实时调整;
2、 收集研究优惠政策,编写研究报告及提交优惠政策利用建议;
3、 针对有关优惠政策,策划相应对策,组织编写申报项目材料,并争取最大优惠政策空间;
4、 优惠政策项目的组织实施;
5、 协调与相关政府部门的公共关系;
6、 集团各种项目申请材料的报批;
7、 跟踪考察已立项目执行情况,提交分析报告;
8、 领导员工业绩考核与培训工作
9、 领导交办的其他任务。
近日,来自金隅集团、中国铁路工程总公司、北京城建集团等单位的企业战略管理人员,齐聚北大纵横沙龙,共同探讨了战略管理中企业所遇到的具体问题。
主持人北大纵横管理咨询公司的马瑞民,首先提出企业战略管理的五点问题。第一是制定战略发展目标的问题,因为目标的衡量比较难确认。第二个是实施战略的时候没有配套措施。第三是有的企业比较保守,每年增长一点也能过得去。这样,具体战略管理工作人员对领导意图容易产生误解。第四是在企业发展方向上,领导层会存在一些分歧。第五是企业作报告分析的时候数据分析不足,不足以支撑结论。
金隅集团毛玉麒:
具体落实和市场调查很重要
据金隅集团战略发展部副部长毛玉麒介绍,2005年初,金隅集团成立了专门的战略发展部。提出了明确的战略发展目标,到2021年集团要发展到270个亿,目前是100个亿。根据集团的基础和资源优势,结合北京市目前的发展环境,金隅集团将目标锁定在现代制造业、房地产业和现代服务业三大板块上。
毛玉麒坦言,“战略”有了,但在实施过程中很多措施不太具体,还需要做大量的工作,而且还存在变动的可能。他还表示,第二个难度就是市场。他说:“计划经济时期,计划部门会提出一些相对准确的市场信息;现在市场经济条件下,市场变化非常复杂,搞调研很难,对市场的把握不太准确。我们对北京市的市场把握都不是太准确,何况外地呢?我们有很多走出去的项目到外地调研感觉难度很大。但总体来讲,集团的战略发展在中期战略发展指导下,在集团目前的构架下发展得还较有秩序。”
据毛玉麒讲,以前集团出现过这种情况,一些事情总经理或者董事长一拍脑袋就决定了,好的话可能走个程序,执行差一点的,领导签个字就算通过了。现在,金隅集团的情况截然不同。他们对一些重大项目制定了决策程序,不是哪个领导拍板就行的。尤其从去年年底开始,程序更加合理化了,像投资管理委员会、执委会、董事会等等,有很多执行程序。这样就限制了一些领导的盲目决策。
中铁公司张贺华:
根据管理者想法求证战略不可取
中国铁路工程总公司劳资部副部长张贺华表示,现在公司的战略制定主要是根据管理者的思想。先是了解管理者有什么想法,然后再去求证战略应当怎样制定。而不是先做市场调研,做政策环境的分析,做资源能力各方面的评估,再来制定战略。另外,可能换了新领导战略马上就会发生变化,至少思路方法会有所不同。张贺华认为,公司现在还停留在为制定战略而制定战略的阶段,战略的制定上许多地方也不太切合实际,包括有些指标或想法非常偏激。他举例说:“比如我们提出的战略,要进军国际市场,在国内创建一流的施工企业。这些就非常宽泛,很不具体,什么是‘一流’说不清楚。2005年公司营业额是1200亿,在中国的施工企业中称得上是龙头老大了。但是全面地分析,我们的盈利能力可能不如中桥集团。中桥集团规模比我们小得多,但是盈利比我们多得多。”
张贺华还说:“我们的核心竞争能力不强,因为我们人多,非在岗职工也很多,潜在的风险也很大。在战略上,如何来化解这些,都是没有办法的。战略方面主要是一些指标、未来发展的纲要性东西,所以谈不上分解。”
张贺华还谈道,公司一个很明显的战略不足,就是下设的15家大型企业集团,分布在全国各地,性质相似,都是以施工为主,是中国铁路工程总公司的控股子集团。这些企业互相竞争,自相残杀,说明公司在战略方面存在不足。他还认为,可能是由于智慧不够,或者手段方法、员工素质、领导意识方方面面存在一些问题,“战略”总是说起来很重要,但做起来还是按老习惯老思维来做。
作为负责中国铁路工程总公司薪酬战略管理的张贺华建议,制定战略不能求洋也不能求全,要面对企业实际。如果完全按照西方的模式,由于我国的条件、基础、人员素质、思想认识等都与西方不一样,单纯“拿过来”的东西不会好用。另外,面前大的环境变量很多,包括国家政策、宏观调控等一些措施,很多都是不可预见的。所以应该立足企业现状,结合我国国情制定单位战略。
北京城建谢平:
战略目标管理路径的选择最难
北京城建集团总公司企管部经理谢平认为,制定战略的时候,第一个要明确战略制定的出发点是什么,要在什么基础之上制定战略。这就要求首先进行环境分析,包括内部环境分析,即公司的资源状况、核心能力等等;外部环境——宏观的经济环境、政策环境、竞争对手的实际情况等。他还表示,搜集竞争对手的战略情报操作起来十分困难。虽然是通过正当渠道搜集,但这些都是商业秘密。第二个要明确的就是制定什么样的战略目标。
谢平强调,实现战略目标管理路径的选择也同样重要。战略目标制定之后有没有适合的组织结构来保证目标的实现,是采用职能制的组织结构还是矩阵式方式,建筑企业应该比较清楚,大部分都搞项目经理部,理论上要求采用矩阵式方式比较合适,但是这种方式在国内对大企业合不合适也是个问题。另外就是怎样保证绩效,怎样把战略目标分解到每个年度,又怎样把年度目标分解到每个部门,部门再分解到每个岗位每个人员,形成一个闭环保证整体目标的实现。
谢平坦言:“我们集团战略方面最难的可能就是战略路径的选择,因为对建筑行业来讲,明年国外的设计企业到中国来就可以正式营业,大的承包商也可以进来跟我们竞争。我们压力比较大。我们老总也很清楚,对建筑企业集团公司不走总承包这条道路是不行的。而问题就在于怎样从施工总承包走到工程总承包,这究竟是一个什么样的路径就很模糊了。”他还表示,由于路径不明确给集团带来了很多问题,比如改制怎么改,采用什么方式的问题.
对于战略问题,有位美国学者曾经指出:“一个没有战略的机构就好象一条没有桅杆的船只,只能在原地打圈,又象一条船期不定的航船,不知何时才能驶向终点。”,这句话十分形象地描述了战略管理在企业管理中的核心地位,战略管理的作用的确关系到一个国家、机构和企业发展的生死存亡。(相关文章:制定企业战略须走出三个误区)
管理信息系统对企业进行战略管理同样具有十分重要的意义。在我国目前的生产力发展水平下,粗放式的规模经营的做法所具有的潜力是非常有限的,只有通过集约化的管理方式来提高企业的经营效率,增强企业的市场竞争能力。因此企业的决策者们在制定企业发展的宏观战略时,应该将管理信息系统的建设放在重要的位置。从长远战略的角度,把企业的信息化当作经济发展的“倍增器”来抓。不管是在企业的战略设计阶段,还是在战略实施和战略评估阶段,管理信息系统都可以发挥巨大的作用。在战略管理过程中需要突出处理的几个方面的问题包括:(相关文章:企业信息化战略与规划概述)

一、系统建设的组织核心

管理信息系统建设的组织领导班子是系统成败的最关键因素,这个本应该得到极大关注的问题往往并没有引起足够的注意。有的企业领导班子虽然也懂得管理信息系统的重要性,也很重视系统的建设,但是在如何重视的问题上并不能做得恰倒好处,尤其是在选择系统建设的组织核心方面。信息系统建设的组织和指挥工作应该由具有鲜明的现代意识、掌握了丰富的管理知识与经验的业务领导负责,而且该领导必须拥有较高的地位和较大的权力。如果一个人在系统建设的业务上有足够的能力,但不是处在权力的高层,从战略角度考虑,应该将此人提拔到应有的位置,而不是采取中国过去论资排辈的习惯做法,在这个方面,需要企业领导拿出足够的魄力和勇气,至于系统建设领导班子以及其它相关事情,企业领导应完全放手。(相关文章:着手IT项目一定需要“一把手”支持吗?)

二、企业级的系统建设的规划方案

所谓企业级的系统规划方案,是指站在这个企业的高度对信息系统建设规划方案的通盘考虑。包括企业文化建设、资金分配与资金来源、信息管理的基础设施建设、系统的组织管理(包括上面所说的领导问题)等等,必须有明确的规划方案和详细的实施步骤。这也是企业战略管理中需要涉及的一个问题。(相关文章:企业信息化规划的“六步法”)

三、战略管理的三个阶段与管理信息系统建设

管理信息系统虽然只是一个企业信息管理的工具,但它在企业战略管理的三个阶段即战略设计阶段、战略实施阶段和战略评估阶段,都能发挥重要的作用,另外,管理系统也需要在战略管理的各个阶段中得到使用去体现它的价值,并且在使用过程中通过不断的信息反馈,对系统进行不断的修改和完善,以增强其生命力。事实上,任何一个管理系统的建设都不是一蹴而就的,必须经过多次的修改和反复,并且随着实践的深入可能还会出现较大的变化,因此必须用发展的眼光来对待管理信息系统的建设。它们之间是一个相互依赖、相互影响的关系。(相关文章:信息技术与企业战略管理)

http://publish.it168.com/2005/0630/20050630506201.shtml 这上面有很多信息 你也可以在百度上搜索呀 搜索自己想要的
各位的回答令人欣慰
http://www.baidu.com/s?ie=gb2312&bs=%B6%ED%BA%A5%B6%ED%D6%DD%C5%A3%C5%C5%B0%FC%D7%B0%B9%AB%CB%BE%B0%B8%C0%FD&sr=&z=&cl=3&f=8&wd=%B6%ED%BA%A5%B6%ED%D6%DD%C5%A3%C5%C5%B0%FC%D7%B0%B9%AB%CB%BE&ct=0
对于战略问题,有位美国学者曾经指出:“一个没有战略的机构就好象一条没有桅杆的船只,只能在原地打圈,又象一条船期不定的航船,不知何时才能驶向终点。”,这句话十分形象地描述了战略管理在企业管理中的核心地位,战略管理的作用的确关系到一个国家、机构和企业发展的生死存亡。(相关文章:制定企业战略须走出三个误区)
管理信息系统对企业进行战略管理同样具有十分重要的意义。在我国目前的生产力发展水平下,粗放式的规模经营的做法所具有的潜力是非常有限的,只有通过集约化的管理方式来提高企业的经营效率,增强企业的市场竞争能力。因此企业的决策者们在制定企业发展的宏观战略时,应该将管理信息系统的建设放在重要的位置。从长远战略的角度,把企业的信息化当作经济发展的“倍增器”来抓。不管是在企业的战略设计阶段,还是在战略实施和战略评估阶段,管理信息系统都可以发挥巨大的作用。在战略管理过程中需要突出处理的几个方面的问题包括:(相关文章:企业信息化战略与规划概述)

一、系统建设的组织核心

管理信息系统建设的组织领导班子是系统成败的最关键因素,这个本应该得到极大关注的问题往往并没有引起足够的注意。有的企业领导班子虽然也懂得管理信息系统的重要性,也很重视系统的建设,但是在如何重视的问题上并不能做得恰倒好处,尤其是在选择系统建设的组织核心方面。信息系统建设的组织和指挥工作应该由具有鲜明的现代意识、掌握了丰富的管理知识与经验的业务领导负责,而且该领导必须拥有较高的地位和较大的权力。如果一个人在系统建设的业务上有足够的能力,但不是处在权力的高层,从战略角度考虑,应该将此人提拔到应有的位置,而不是采取中国过去论资排辈的习惯做法,在这个方面,需要企业领导拿出足够的魄力和勇气,至于系统建设领导班子以及其它相关事情,企业领导应完全放手。(相关文章:着手IT项目一定需要“一把手”支持吗?)

二、企业级的系统建设的规划方案

所谓企业级的系统规划方案,是指站在这个企业的高度对信息系统建设规划方案的通盘考虑。包括企业文化建设、资金分配与资金来源、信息管理的基础设施建设、系统的组织管理(包括上面所说的领导问题)等等,必须有明确的规划方案和详细的实施步骤。这也是企业战略管理中需要涉及的一个问题。(相关文章:企业信息化规划的“六步法”)

三、战略管理的三个阶段与管理信息系统建设

管理信息系统虽然只是一个企业信息管理的工具,但它在企业战略管理的三个阶段即战略设计阶段、战略实施阶段和战略评估阶段,都能发挥重要的作用,另外,管理系统也需要在战略管理的各个阶段中得到使用去体现它的价值,并且在使用过程中通过不断的信息反馈,对系统进行不断的修改和完善,以增强其生命力。事实上,任何一个管理系统的建设都不是一蹴而就的,必须经过多次的修改和反复,并且随着实践的深入可能还会出现较大的变化,因此必须用发展的眼光来对待管理信息系统的建设。它们之间是一个相互依赖、相互影响的关系。(相关文章:信息技术与企业战略管理)

http://publish.it168.com/2005/0630/20050630506201.shtml 这上面有很多信息 你也可以在百度上搜索呀 搜索自己想要的
同意jblywbln 说的,你应提供相应详细的资料,才能给你参考意见呀!
望参考!
文章标题: 谁能来讲讲关陇集团的发展
文章地址: http://www.xdqxjxc.cn/jingdianwenzhang/101867.html
文章标签:谁能  讲讲  集团  发展
Top