如何评价国内主流媒体南风窗《三体，喷了》一文

《读者》的魅力

　　《读者》，这样一本看似平凡的杂志，有着怎样的力量，可以打动世界百万读者呢。
　　核心竞争力
最初《读者》曾以美国《读者文摘》为效仿对象，如今，它已找到了外国作品与中国读者之间的沟通方式：选择外国作品时，以“开阔眼界”“反映人性美”为原则，以实用的信息丰富读者的知识，以感人的作品启迪读者的心灵，引导读者以中国人的价值理念理解西方文化中的各种现象。
　　读者给它的评语是“书淡如菊”，在这个喧嚣的时代，《读者》，的确显得淡漠而安静。正如戏剧家魏明伦评论道：“《读者》不靠‘枕头’，不靠‘拳头’，却能超越‘两头’书刊的销量。靠的是什么？文学感染力，知识信息量，观赏趣味性，德育、智育、美育，多种维生素。”不媚俗、不炒作，清新淡雅的封面，温馨流畅的文字，自创刊二十三年来一直如此。
　　在一次研讨会上，《读者》总编彭长城总结杂志至今受欢迎的原因时说，不断创新与关注“真善美”是《读者》成功的原因。“杂志有一个口号，叫博彩中外、汇聚精华、启迪思想、开拓眼界，开放性的视野打开了外部世界的窗口，同时也更深层次地了解了我们自身的文化根源。杂志的很多栏目跟人有实实在在的联系，关注人的精神生活、素养的提高和感情的释放。”
　　定价策略
这本创刊于甘肃的16开文摘性大众刊物，本着“博采中外、荟萃精华、启迪思想、开阔眼界”的宗旨一路走来。刊登的文章涉及政治经济、文学、艺术、历史、科技、卫生、教育等多个领域。
　　《读者》一直秉承高质低价，64页黑白文字，20页彩色插图，售价3元，为同类、同等印刷质量刊物中售价最低。刊载文章全部来自读者的推荐，发表时刊出推荐者姓名。实行一稿三酬，原作者、原刊发媒体、荐稿者皆有稿酬。
　　平民化之路
有人说，《读者》好像一直隐藏在某个角落，静静地发出某种声音，那种声音不强大，却很有分量。让这种安静有如此分量的，是对读者的尊重和对社会的责任。打开一期《读者》，在不那么沉重的凡人小事中，扑面而来的是浓浓的人情味与对人生、人性的真切关怀。这种关怀散发着一种绵绵磁力，吸引着寻求温暖的灵魂。
　　有时，这种直指心性的关怀还能够摆脱不同文化背景的牵绊。至真至善至美的情感，是畅行无阻的语言。海外《读者》已累计发行50多万册，读者遍布美国、日本、澳大利亚、新加坡等国家和地区。
　　非典时捐款、教师节时赠阅、慰问戍边官兵，参与社会公益事业，《读者》有一副热心肠。在甘肃刘家峡，有林地5000亩，名为“读者林”，是《读者》在全国读者中募得钱款植建而成。而今，“读者林”的规模已达2万亩。一位中学校长说，《读者》为人们种下的，既有今天就可以开放的花朵，也有明天才可以发芽的种子。（右图：《读者时代———一本杂志和她所影响的生活》）
　　产业链延伸
《读者》的主编彭长城曾说，在市场竞争中，杂志的危机时时刻刻都存在着，要使这个特殊商品像常青树一样生存，既要把它作为一项文化事业来兴办，又必须当成一个文化产业来经营。
　　为了方便更多的读者，《读者》盲文版、维文版相继推出；为了给农民办一份属于他们的杂志，《读者·乡村版》于2000年诞生；为了拓展海外市场——继2003年成功“借河行船”打开北美市场之后，时值一周年，《读者》又成功进入欧洲和澳洲市场。正在筹划中的原创版、英文版也将很快面世。伴随着《读者》的忠实读者群的日益扩大，《读者》的事业也“越做越大”，《读者》品牌的产业链条正在不断加长和连接。

中国期刊业　一个难解的棋局

　　读者的成功是中国期刊界的一个奇迹，然而也仅只是一个奇迹！我们在欣喜之余，不应忽视的还有很多：
　　在一篇题为《左边杂志，右边堕落——我的阅读品味是如何堕落的？》文章中，有这样一段话非常真实的写出了目前期刊界的现状，“大大小小的报摊上，摆满的是花花绿绿的时尚杂志，超级模特、电影新星、流行歌手，搔首弄姿地占据着它们的封面；锦衣华服流行情报、欧美家居经典介绍、怪异名车强档出击、美酒咖啡倾情推介，挤眉弄眼地拥塞在它们的内芯。”
　　另一方面，美国的时代华纳，在上海建立了他们的院线系统，德国的贝塔斯曼在全国建立了书友会，新闻集团在广东落地了……这些一百亿美元以上的营业额的文化和媒体大鳄，携多种媒体跨国界而来了。他们虎视眈眈的不仅仅是我们的报业，还有期刊这块回报最为丰厚甚至可以说暴利的“蛋糕”。偏安一隅的中国期刊业又将如何同他们竞争呢？（左图：《读者》的封面也成为许多人的收藏）
　　面对内疾外患，我国期刊将如何加快发展步伐，迎头赶上呢？也许我们可以通过对比中美期刊业窥得一二：
　　新闻期刊的彼尊我卑
　　相比较于美国三大新闻杂志位居整个杂志业前列的发行量和广告收入来说，中国却还没有一份具备真正强大影响力的新闻周刊，在中国杂志市场占据主要地位的依然是妇女杂志、文摘杂志、娱乐杂志和健康杂志。
　　我国在上个世纪90年代中后期集中涌现了一批“新生代”新闻周刊，除《三联生活周刊》外，《深圳周刊》、《新民周刊》、《新周刊》以及《中国新闻周刊》都是在这一时期出现的。但10年过去了，这批新闻周刊直到目前为止仍然停留在继续成长的阶段，在整个中国媒介环境中依然颇为尴尬处于弱势地位，充其量也还只是一种“半主流”或“准主流媒体”。
　　纵向来看，在时政新闻、评论与财经新闻方面比较突出的，目前只有《南风窗》、《嘹望东方周刊》和《财经》三本（当然，《财经》还不属严格意义上的时政新闻期刊）；在社会新闻、文化报道方面，中国《新闻周刊》与《三联生活周刊》各具特色；在区域化方面，《新民周刊》、《深圳周刊》各霸一方；《新周刊》则是在这些领域之间游走，没有一个明确的定位。
　　不同盈利模式下的价格悬殊
　　从《读者》的经验可以看出他的成功很大一部分得益于低价位。尤其是在目前中国期刊的整体价格均普遍偏高的情形下。一位旅居美国、曾是《三联生活周刊》专栏作家的娜斯在其随笔集《东看西看》中形象描述了中美两国杂志价格的巨大差异：“说到杂志，我对中国杂志的第一大感受就是：贵。美国杂志靠广告挣钱，又靠读者数量去吸引广告商，所以订阅杂志本身是一项极便宜的消费。”
　　中美期刊的巨大价格差异和各自不同的盈利模式有关：中国期刊靠发行维持收支平衡，而美国则基本上依靠大量广告赚取利润，并不单纯依靠杂志的发行收入，采取发行与广告经营并举的战略，使杂志获得全方位、综合性的成长。许多杂志的经营甚至更多地倚重广告。而在中国，由于杂志还不是主流媒体，所以目前大多数杂志的广告页数远远少于编辑页数，目前的中国期刊依然主要是靠发行赚钱维持生计。
　　中国期刊的高价格制约了读者数量，而读者数量少的杂志自然不会吸引投资人和广告商的目光，在广告投放量稀少的情况下，期刊又只能以相对较高的上市价格维持自身经济平衡，如此往复，恶性循环。
　　产业化、集团化程度的巨大差异
　　让我们来看看这组数字：目前，我国已有39家报业集团，但期刊集团却只有《家庭》1家；美国出版三本以上杂志的期刊集团有500个。中国9000本期刊分散在5000多家杂志社中，平均每家杂志社运作1.6种杂志；中国刊物最多的期刊社拥有12种刊物，而西方大期刊集团拥有60到80种刊物。（右图：《时代》每期的封面都已成为人们关注的焦点）
　　最典型的例子是《时代》周刊。从1923年创刊起，时代公司连续成功推出了《生活》、《体育

新闻媒体的发稿方式主要有这样几种：
一、投稿
如果您的稿件具备新闻属性（非纯广告稿件、有见地、有思想、三观正等），那就可以选择投稿方式进行发稿，即便您的稿件内容较好，但如果平台认为与自身的定位不太相符，也可能会拒稿的。
二、直接联系新闻媒体发稿
这种方式看起来轻便，但具体实施起来非常繁琐。因为很多的新闻媒体一般不会从企业或者个人那里接受稿件，这就导致直接联系媒体沟通的方式比较费力。
三、通过软文发稿平台进行发稿
软文发稿平台的优点是：媒体数量丰富、发稿速度快捷、发稿注意事项透明、价格低廉且可对比等等。

一、投稿

如果你的新闻稿件是非纯广告，三观正、无政治敏感信息等，那就可以选择投稿方式进行发稿，因为在软文投稿过程中，遇到内容不适合、不接受某行业投稿等原因就会导致拒稿。
二、自己联系新闻媒体发稿

直接联系新闻媒体发稿，其实具体操作起来非常繁琐的，而且你不一定联系得到新闻媒体，因为大部分的新闻媒体一般不会从企业或者个人那里接收稿件，所以直接联系媒体沟通的方式，费力费时，不推荐。接着往下看第三点吧。

三、找软文发稿平台进行发稿

找软文发稿平台的好处就是它们媒体齐全、发稿快捷方便、发稿规则注意事项公开透明、价格也让人接受，就几十块钱一篇。

媒介匣平台整合了国内众多一线资源平台，可以为企业提供专业的一站式新闻营销服务，是企业做新闻发稿的不二选择。

国内外主流媒体采用代理授权发稿模式，企业可通过媒体代理商联系发稿，或者自己投稿，投稿是免费的，但投稿被媒体记者采用的概率非常低，除非文章很有深度价值。通过媒介平台发稿可以是企业宣传稿也可以是产品发布会、活动组织等宣传稿件。

主要新闻媒体资源：
中央电视台 人民网 新华网 光明日报 中国网 央视网 中国日报网 国际在线 中国青年网 中国经济网 中国台湾网 中国西藏网 中国文明网 央广网 中国新闻网 经济日报 新浪网 中青在线 华龙网 未来网 长城网 东方网 环球人物网 城市网 腾讯 网易 凤凰 搜狐 安徽网 中安在线 虎嗅 36氪 四川新闻网 东北新闻网 大众网 大洋网 齐鲁网 东南网 红网 深圳新闻网 华声在线 泉州经济网 泉州网 中金在线 福建电视台 东南网 东南新闻网 厦门日报 福建之窗 福建日报 厦门网 特区晚报 汕头都市报 汕头经济特区报社 茂名市信息网 大华网 深圳晚报 深圳商报 深圳特区报 南方网 南风窗 广州日报 大洋网 邯郸新闻网 重庆日报 重庆晨报 重庆晚报 长江日报 江苏新闻网 青岛新闻网 澎湃新闻 新民晚报 四川在线 新疆新闻网 内蒙古新闻网 湖州在线 钱江晚报 黑龙江新闻网 证券日报 中国企业家 农村金融时报 中国花卉报 中国建材报 中国纺织报 经济杂志 中国服饰报 中国经济信息

个人比较建议找专业的软文发布机构，他们一般是直接和编辑建立合作关系，可以在几个小时甚至是几分钟将我们的宣传文章投放到目标网站，不仅价格相对便宜，而且反馈链接的速度非常快。有实力的软文发布机构不但可以将我们的宣传文章发布到门户网站，甚至还可以将我们的文章发布到光明网、人民网、新华网等权威媒体，当然这类的媒体对文章质量的要求是非常高的，广告性质太明显的文章就不用试了，百分之百会被退稿。

　　《中国经营报》和《南风窗》虽然有些共同特点，但终究不在一个层次上，不可硬比。
　　《中国经营报》是中国发行量最大的经济类报纸，光说这一句，听不出要领、要害在哪。搞清“中国发行量最大的经济类报纸”应该是哪家，就知道究竟了。
　　中国有顶级的3报，多数人都知道《人民日报》《光明日报》是中共中央的，不知道《经济日报》是国务院的，《经济日报》的定位在国务院机关报（现在已不公开使用这个概念）上。3报关系二党一政三机关报，相当于苏联的《真理报》《消息报》一党一政双机关报。《中国经营报》超越《经济日报》，是报业“小巨人”。没有辉煌背景的经营报，也不用背程式化办报（政策实在好、领导主意高、农业四季调、工交传捷报……）的包袱，目光转向经营者、市场和大众，追求以思想和深度见长，难得地兼具权威性、可读性，聚焦能力、话题延伸、阅读热度、期发行量（近百万）等卓有建树，揭周滨是国内媒体唯一突破者。
　　《南风窗》创办初期为文青所爱，时代特征突出，时有闪光点，总体零零落落。格局不大，气象不大，影响不大，读者群很难扩展到白领、小资、低龄一族以外，无法吸引经营报的成熟人群。
　　经营报容量大，系统性好，有深度，适宜细读、慢读。所有内容不会和你存在等距离关系，按照相对性原则调整阅读策略，把很有用的、有点用的、没多大关系的类型化了，处理成精读、泛读、扫描。
　　

你要看它的主管单位！中国经营报的主管单位是中科院，官办报纸！南风窗是南方报业集团旗下的，市场化产品！没有什么可读性的对比，就看你倾向于什么。在我看来，经营报偏向于社会主义，南风窗倾向于自由主义！都是政治经济类的媒体！就像《人民日报》、《环球时报》、《解放军报》与《南方周末》、《南方都市报》、《新京报》这样的，财新传媒也是政经类媒体，但显然它的报道是偏重调查性而非实时性的！

《读者》的魅力

　　《读者》，这样一本看似平凡的杂志，有着怎样的力量，可以打动世界百万读者呢。
　　核心竞争力
最初《读者》曾以美国《读者文摘》为效仿对象，如今，它已找到了外国作品与中国读者之间的沟通方式：选择外国作品时，以逗开阔眼界地逗反映人性美地为原则，以实用的信息丰富读者的知识，以感人的作品启迪读者的心灵，引导读者以中国人的价值理念理解西方文化中的各种现象。
　　读者给它的评语是逗书淡如菊地，在这个喧嚣的时代，《读者》，的确显得淡漠而安静。正如戏剧家魏明伦评论道：逗《读者》不靠‘枕头’，不靠‘拳头’，却能超越‘两头’书刊的销量。靠的是什么看文学感染力，知识信息量，观赏趣味性，德育、智育、美育，多种维生素。地不媚俗、不炒作，清新淡雅的封面，温馨流畅的文字，自创刊二十三年来一直如此。
　　在一次研讨会上，《读者》总编彭长城总结杂志至今受欢迎的原因时说，不断创新与关注逗真善美地是《读者》成功的原因。逗杂志有一个口号，叫博彩中外、汇聚精华、启迪思想、开拓眼界，开放性的视野打开了外部世界的窗口，同时也更深层次地了解了我们自身的文化根源。杂志的很多栏目跟人有实实在在的联系，关注人的精神生活、素养的提高和感情的释放。地
　　定价策略
这本创刊于甘肃的16开文摘性大众刊物，本着逗博采中外、荟萃精华、启迪思想、开阔眼界地的宗旨一路走来。刊登的文章涉及政治经济、文学、艺术、历史、科技、卫生、教育等多个领域。
　　《读者》一直秉承高质低价，64页黑白文字，20页彩色插图，售价3元，为同类、同等印刷质量刊物中售价最低。刊载文章全部来自读者的推荐，发表时刊出推荐者姓名。实行一稿三酬，原作者、原刊发媒体、荐稿者皆有稿酬。
　　平民化之路
有人说，《读者》好像一直隐藏在某个角落，静静地发出某种声音，那种声音不强大，却很有分量。让这种安静有如此分量的，是对读者的尊重和对社会的责任。打开一期《读者》，在不那么沉重的凡人小事中，扑面而来的是浓浓的人情味与对人生、人性的真切关怀。这种关怀散发着一种绵绵磁力，吸引着寻求温暖的灵魂。
　　有时，这种直指心性的关怀还能够摆脱不同文化背景的牵绊。至真至善至美的情感，是畅行无阻的语言。海外《读者》已累计发行50多万册，读者遍布美国、日本、澳大利亚、新加坡等国家和地区。
　　非典时捐款、教师节时赠阅、慰问戍边官兵，参与社会公益事业，《读者》有一副热心肠。在甘肃刘家峡，有林地5000亩，名为逗读者林地，是《读者》在全国读者中募得钱款植建而成。而今，逗读者林地的规模已达2万亩。一位中学校长说，《读者》为人们种下的，既有今天就可以开放的花朵，也有明天才可以发芽的种子。（右图：《读者时代———一本杂志和她所影响的生活》）
　　产业链延伸
《读者》的主编彭长城曾说，在市场竞争中，杂志的危机时时刻刻都存在着，要使这个特殊商品像常青树一样生存，既要把它作为一项文化事业来兴办，又必须当成一个文化产业来经营。
　　为了方便更多的读者，《读者》盲文版、维文版相继推出；为了给农民办一份属于他们的杂志，《读者·乡村版》于2000年诞生；为了拓展海外市场——继2003年成功逗借河行船地打开北美市场之后，时值一周年，《读者》又成功进入欧洲和澳洲市场。正在筹划中的原创版、英文版也将很快面世。伴随着《读者》的忠实读者群的日益扩大，《读者》的事业也逗越做越大地，《读者》品牌的产业链条正在不断加长和连接。

中国期刊业　一个难解的棋局

　　读者的成功是中国期刊界的一个奇迹，然而也仅只是一个奇迹！我们在欣喜之余，不应忽视的还有很多：
　　在一篇题为《左边杂志，右边堕落——我的阅读品味是如何堕落的看》文章中，有这样一段话非常真实的写出了目前期刊界的现状，逗大大小小的报摊上，摆满的是花花绿绿的时尚杂志，超级模特、电影新星、流行歌手，搔首弄姿地占据着它们的封面；锦衣华服流行情报、欧美家居经典介绍、怪异名车强档出击、美酒咖啡倾情推介，挤眉弄眼地拥塞在它们的内芯。地
　　另一方面，美国的时代华纳，在上海建立了他们的院线系统，德国的贝塔斯曼在全国建立了书友会，新闻集团在广东落地了……这些一百亿美元以上的营业额的文化和媒体大鳄，携多种媒体跨国界而来了。他们虎视眈眈的不仅仅是我们的报业，还有期刊这块回报最为丰厚甚至可以说暴利的逗蛋糕地。偏安一隅的中国期刊业又将如何同他们竞争呢看（左图：《读者》的封面也成为许多人的收藏）
　　面对内疾外患，我国期刊将如何加快发展步伐，迎头赶上呢看也许我们可以通过对比中美期刊业窥得一二：
　　新闻期刊的彼尊我卑
　　相比较于美国三大新闻杂志位居整个杂志业前列的发行量和广告收入来说，中国却还没有一份具备真正强大影响力的新闻周刊，在中国杂志市场占据主要地位的依然是妇女杂志、文摘杂志、娱乐杂志和健康杂志。
　　我国在上个世纪90年代中后期集中涌现了一批逗新生代地新闻周刊，除《三联生活周刊》外，《深圳周刊》、《新民周刊》、《新周刊》以及《中国新闻周刊》都是在这一时期出现的。但10年过去了，这批新闻周刊直到目前为止仍然停留在继续成长的阶段，在整个中国媒介环境中依然颇为尴尬处于弱势地位，充其量也还只是一种逗半主流地或逗准主流媒体地。
　　纵向来看，在时政新闻、评论与财经新闻方面比较突出的，目前只有《南风窗》、《嘹望东方周刊》和《财经》三本（当然，《财经》还不属严格意义上的时政新闻期刊）；在社会新闻、文化报道方面，中国《新闻周刊》与《三联生活周刊》各具特色；在区域化方面，《新民周刊》、《深圳周刊》各霸一方；《新周刊》则是在这些领域之间游走，没有一个明确的定位。
　　不同盈利模式下的价格悬殊
　　从《读者》的经验可以看出他的成功很大一部分得益于低价位。尤其是在目前中国期刊的整体价格均普遍偏高的情形下。一位旅居美国、曾是《三联生活周刊》专栏作家的娜斯在其随笔集《东看西看》中形象描述了中美两国杂志价格的巨大差异：逗说到杂志，我对中国杂志的第一大感受就是：贵。美国杂志靠广告挣钱，又靠读者数量去吸引广告商，所以订阅杂志本身是一项极便宜的消费。地
　　中美期刊的巨大价格差异和各自不同的盈利模式有关：中国期刊靠发行维持收支平衡，而美国则基本上依靠大量广告赚取利润，并不单纯依靠杂志的发行收入，采取发行与广告经营并举的战略，使杂志获得全方位、综合性的成长。许多杂志的经营甚至更多地倚重广告。而在中国，由于杂志还不是主流媒体，所以目前大多数杂志的广告页数远远少于编辑页数，目前的中国期刊依然主要是靠发行赚钱维持生计。
　　中国期刊的高价格制约了读者数量，而读者数量少的杂志自然不会吸引投资人和广告商的目光，在广告投放量稀少的情况下，期刊又只能以相对较高的上市价格维持自身经济平衡，如此往复，恶性循环。
　　产业化、集团化程度的巨大差异
　　让我们来看看这组数字：目前，我国已有39家报业集团，但期刊集团却只有《家庭》1家；美国出版三本以上杂志的期刊集团有500个。中国9000本期刊分散在5000多家杂志社中，平均每家杂志社运作1.6种杂志；中国刊物最多的期刊社拥有12种刊物，而西方大期刊集团拥有60到80种刊物。（右图：《时代》每期的封面都已成为人们关注的焦点）
　　最典型的例子是《时代》周刊。从1923年创刊起，时代公司连续成功推出了《生活》、《体育