知识框架是什么样子的，真的存在吗

文 | 程驿

为什么喜欢学习知识的人，都渴望建立一个知识体系呢？

从某种意义上来说，我们做很多事，其实是不需要体系的。

比如我们不必把所有食物尝一遍，才决定吃什么东西；去一个新的城市，也不必把整个城市规划理解清楚才上街。

但是为什么，喜欢看书的人，就都渴望建立知识体系呢？

这个问题我整整想了两天，总结出来是这四个字—— 「复杂定位」。

在生活中，绝大多数的问题，是可以通过 「简单定位」 来决定的。

比如你路过一个路边水果摊卖樱桃，买or不买，那尝一个就知道了。“好吃”→“买”，“不好吃”→“不买”，这就是简单定位。看到哪家餐馆顺眼，就走进去吃东西，这也是简单定位。

生活中的事，为什么多数都是 「简单定位」？

其实是因为你身后的社会秩序帮你解决了大部分“不确定性”。你不用担心餐馆会突然遭受恐怖袭击，也不会担心卖樱桃的小贩会骗你。

但如果我们去探索陌生领域。比如你如何创业？如何去开始写作？如何规划自己升职？如何去寻找人生意义？

这些问题充满了各种“不确定性”，其中任何一个因素都需要你自己解决。

比如创业，你需要关心产品定位、如何营销、团队管理、市场竞争等等因素吧，甚至你会担心员工哪天心情不好，导致工作滞后。所有这些因素组合起来才能决定你的创业路径。这就是 「复杂定位」， 这时你就需要一个体系。

喜欢读书的人，始终都是那些想去解决更大问题的人。如果把知识体系比作地图，普通人在城市穿梭不需要地图的。而少数人就像是在丛林探险，那肯定就需要一张详细的求生地图。

那么，我们该如何建立知识体系呢？核心有三个，缺一不可。

知识体系的建立路径，应该是一条“微笑曲线”。如图，刚开始从广度去摄入知识，中途从某一个纵深去建立框架，最后又根据框架填充和丰富整棵知识树。

为什么第一步需要从广度去摄入知识呢？原因有两个：

一是因为知识体系是一张网，没有足够的知识点，是很难形成网状的。

二是知识点需要不断验证，必须通过大量输入。相互之间才有连接和验证。

比如你想搞清楚什么是情商，只看戈尔曼的理论可能不够，你可以从更丰富的心理学，认知神经学去了解。

在第一步中，你主要的任务就是收集 「启发性知识」 ，就是你看到一个知识，有一种 “原来是这样啊” 的感觉。

比如“人为什么会有情绪呢”，《罗辑思维》有一期就解释了：

再比如你去理解“故事”的重要性，你就可以看看犹太人是怎么说：

你在收集一个个 「启发性知识」 时，你会非常享受其中。

一般来说，一个 「启发性知识」 是由两部分构成，即 「理论」+「案例」 。有些知识的理论部分更有启发，比如“情绪是人脑的快捷方式”。而有些知识的案例部分更好，比如上面提到的犹太人讲“真理”和“故事”的差别。

搜集「启发性知识」最重要的，是今后可以搜索和随意调用出来。 尤其当你有几千上万条信息时，你得思考用一种什么样的方法。

比如我的办法只有两步，就足以保证我可以想起其中任何一条信息：

1、一句话理论陈述。比如刚刚说到的“情绪是人脑的快捷方式”。这让我知道这是在讲什么的。

2、贴上标签。上面的标签肯定就是“情绪”，以后我在写所有关于“情绪”相关的话题时，一搜索就可以看到它了。

实际上，当启发性知识越来越多时，你的大脑都不自主去把各种知识联系起来，这就是我们的第二步了。

第二个步骤是“微笑曲线”的最下端，就是当你知识有一定积累后，你就需要在某一个领域，深度建立一个框架。

比如我一直对哲学、心理学等认知类学科很感兴趣，之前也搜集了很多诸如“依恋机制”、“潜意识”、“斯多葛学派”、“人格理论”等知识点。现在我就需要努把力，大致建立一个个心理学的框架起来。

还是强调，先有知识点，后建立框架。这个过程就像你听一首歌，反反复复对句子都很熟悉了，有一天想全部把歌词记下来就很容易。

「知识框架」 听起来很高大上，但其实需要你用到最简原则。即 “奥坎姆剃刀原则” ——如果你在同一个问题上遇到多个不同版本的解释，选择最简单实用的那一个。

比如你每天在地铁站，或电梯间里看到各式各样的海报，觉得复杂吧。曾经一个读者向我透露想去做平面设计师，但是看很多理论解释都觉得太复杂。

然而无印良品首席设计师原研哉曾经提出一个概念，就可以让你一下就看懂平面设计。

原研哉说，“无论多么复杂的平面广告设计，都靠三层建立： 背景层，图形层，信息层。 好的设计作品，一定在三层中有其所长。”

例如，原研哉亲自设计的2005日本世博会的海报，背景层使用了浅灰色，图形层创作了兔子，森林与形状的组合图形，信息层创作了一个接近金色的文字组合。这三层以下、中、上的顺序排列起来，形成了一幅大作。

你接下来用“背景层，图形层，信息层”的概念去看你身边的海报，就会发现自己对平面设计一下就入门了。

所以你会发现，在「知识框架」建立的时候，是需要建立在大量知识储备和理解基础上的。

这一步的核心原则是对大量知识点不断组合和拆分，你可以想象这是一个玩乐高积木的过程。你可以参考别人的结构图，但尽量需要你亲自拼接一遍。

比如上一篇文章 《与人交流时，如何能做到对答如流》 中，其中探讨该如何自我介绍呢?我就把“角色”、“经历”和“价值观”拼接成一个自我介绍的框架。

拼接的结构可以是简单并列，也可以按一定逻辑，其中的关系按具体知识点的不同来建立。

到这里你应该明白了：

第一个步骤收集 「启发性知识」 ，其实是你在收集各式各样的乐高积木块；

第二个步骤建立 「知识框架」， 则是用积木块搭建一个一个小的结构，比如小房子、一座桥等。

第三个步骤形成 「知识体系」， 则是在各种结构和知识点的基础上，形成一个巨大的乐高城市。

第三个步骤又回到广度了，在这个过程中，知识体系才算真正形成。但乐高城市的扩张最好基于之前建立的 「知识框架」 。这个过程也很像一棵树，在树干基础上开枝散叶。所以很多人，比如埃隆·马斯克把自己的知识体系称为 「知识树」 。

一个“乐高城市”或一棵“知识树”该形成什么样子，这是随机演化出来的，每个人都不一样。

但这个过程有一个非常重要的原则，就是一定要结合自己的工作和生活，形成「输出」。

我见过很多讲学习效率的文章，都会把美国学者埃德加.戴尔（Edgar Dale）提出的学习金字塔（Cone of Learning）理论搬出来。也就是「输出」是最好的学习效率，学习知识，如果能够输出，大致可以对原知识掌握90%以上。

但却从来没有人说到，到底为什么，一定要「输出」？

原因来自这五个字， 「重新结构化Reconstructed」。

举个例子，假设你是一个女生，最近新交了一个男朋友，然后你们发展非常迅速，男朋友让你搬到他家里去住。

因为他家是一套别墅，家里有20多个房间，其中至少有上万件物品。而他很想你成为女主人，他工作太忙，你可以帮他打理这个家。刚开始你是陌生的，你如何熟悉一切呢？

没人蠢到一件一件物品去进行记忆，而是你应该住进去，不断收纳和对物品重新排序。只有经过自己建立的结构，才能很快记住。

所谓知识，无非就是对文字排序。大家写过论文都知道，知识点都是别人的，论文的价值就在于你如何对这些知识进行排序。

这就像乐高的积木块原本价值不大，花钱就可以买到（很多知识还不用花钱）。但如果你组合成一个独一无二的乐高城市，这个价值就很大。乐高公司说不定会出上万美元给你买下来。

再比如iPhone4开创了一个时代，但它所使用的IPS硬屏显示技术，触摸屏交互，App的生态系统，极简设计美学等等知识原本在各自领域都默默无闻，但相互组合成了iPhone，就有巨大价值。

「输出」 就是一个 「 重新结构化 」 的过程，比如写作就是重新组合知识材料，创业就是重新组合你的想法、资源配置以及各种能力。

比如我之前从事过数据分析和信息管理，又做过产品经理，同时又一直在建立知识体系。三者的结合就让我可以想到了组成一个知识体系的产品出来。

很多人以为学习就是为了记住更多知识，但这是对学习最大的误解。所以多数学习效率之低，却找不到原因。

唯一正确的方式，是根据自己的情况，深挖和重构知识之间的联系。比如我十分想弄清楚“人”这个基本概念，这就会涉及大量广泛的知识信息。构建这个体系的过程，是极其让人兴奋的。

| 结语

怎么样，建立知识体系很简单吧。

最有效的方法从来都是简单的。把事情搞得很复杂，要么就是为了显得自己很厉害，要么就是没有把问题想通透。

记住有且只有三步：

1、收集乐高积木块，也就是广泛收集「启发性知识」。这个过程，我们可以建立社群，大家用指数级速度来成长。

2、搭建小结构，即深度建立一个「知识框架」。这个过程，我可以给大家作很多引导，一起来建立。

3、形成乐高城市，这里的核心是要「输出」。最直接的就是写作，当然每个人都可以建自己的体系，这是个伟大的过程。

《超体》这部电影中曾经说了一个概念，人类的大脑大致只开发了5%-10%，女主角露西因为嗑药而开发到了100%，就成为无敌的存在。

这个概念我们从小就听说，从大脑神经学上的角度来看，这是一个伪概念，因为人脑在思考很多事件时，大脑就被监测都处于100%活动状态。

但从知识连接的角度来说，“人脑只开发了5%，还有巨大潜力”这个概念是真实存在的。

实际上，我们现在对大脑中所学知识的连接效率很可能还不到0.1%，想想如果这个效率提升到20%，甚至50%，那将是一个多么可怕的局面！

End.

道长的微信号：18156392。

即将建立一个关于「知识体系」的社群，欢迎加入。

为了实现第二步骤和第三步骤，我将做一个非营利性产品（知识体系app），希望有对知识体系感兴趣的童靴、擅长前端或后端开发的童靴、有游戏开发经验的童靴、牛逼的产品经理、擅长3D建模的童靴、UI骨灰级童靴加我微信，共讨大业！

有关知识体系的其它文章：

001 《如何把你看过的100本书，真正系统地装进脑子里》

002 《与人交流时，如何能做到对答如流》

003 《如何真正把你的知识体系建立起来？3000字就给你说清楚》

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在我看来是很重要的。知识框架这种东西其实是学习的一项技能，在理科生看来可能不是那么明显，但是对于文科这种背的东西比较多，比较杂乱的情况下，列一个知识框架是可以很好的帮助你整理清楚每本书学到的内容。你可以不用列的那么仔细，但是老师上课讲到的重点一定要列进去，这对你的复习有很大帮助。

很重要对我来说
结构决定性质，性质决定功能。对于普通人而言，尤其是对大多数文科生来说，切不可盲目跟风去建构什么高大全的体系框架，首要之首要在于澄清明晰自己需要什么样的知识结构。

普通人建立自己的知识结构，有以下这么几个参照：

1、如果你是大学生，还没有走出校园，可以参照教育部《学位授予和人才培养学科目录》，共设13个学科门类（哲学、经济学、法学、教育学、文学、历史学、理学、工学、农学、医学、管理学、军事学、艺术学）、110个一级学科。在学校的时候别被专业视野局限，翘课跑到别的专业蹭蹭，或许能发现不一样的天地。

2、如果你是刚走上职场的小白，大多都处在混沌朦胧期，学校学的东西基本都退还学校老师了，面临着从象牙塔到社会大熔炉的转变，普通人连认识自己的方法都找不到。怎么办呢，可以参照新修订的2021版《中华人民共和国职业分类大典》，新分类结构将职业划分为8个大类、75个中类、434个小类，好好定位研究探寻下，然后围绕所选补充自己的知识和技能。

3、如果你踏入职场五年以上，有一定的专业积累和经验心得，但貌似还达不到社会精英的地步，这个时候，或许城市定位、行业变迁、公司发展、职位选择就尤其重要，最直接的可以参照国家发改委和当地政府的相关城市发展规划、产业布局推进战略，然后按照营业收入或者融资情况选下公司，大方向基本靠谱。

4、如果你是业余活跃在二级市场的资深股民，恭喜你啊，你可能对基本面的关注研究超越了大多数周边朋友，因为股市是是经济的晴雨表，这让你关注国家宏观经济发展和行业未来动向，只是你要破除单维度从股市挣扎赚钱的迷思，思考下什么是你的主业？什么是你的副业？股市基本面可以告诉你很多很多。

有了参照依据，结合自己的兴趣喜好，结合市场稀缺、扬长避短和战略协同，阶段搞清楚和定位好自己是谁，知识结构就脉络清晰一目了然。当然，说了这么多，如果你竟然还没搞明白，可以简单粗暴照搬如下知识结构分析：

1、学点基本流行常见的管理学知识，其中以目标管理、营销管理、时间管理等为要，至于管理科学与工程、工商管理、农林经济管理、公共管理、图书情报与档案管理等就算了吧。普通人之所以普通，就在于连目标都没有，更谈不上目标管理。

2、需要重点学习军事学（你没有看错），尤其是战略抉择中的决策判断分析知识。普通人和精英之所以分野，除了起点

首先需要明白列出知识的框架的作用。知识框架是按一定的组合方式和比例关系所建构的,由各类知识所组成的。 具有开放、动态、通用和多层次特点。知识框架可以很好的让你看清大局、把握趋势。知识框架可以让所学的知识因果相连，有益理解,使我们能明确方向，实现目标。

当然这种框架学习法是我根据自己的学习经验总结出来的，肯定不会适用于每个人。事实上，从我接触到的许多人而言，他们有学习的欲望，但是却苦于没有时间去搭建属于自己的知识框架，不知道从哪下手。而且搭建知识框架需要准确性，不能有一丝的马虎。

站在一个文科生出身的大学生的位置上，知识框架真的真的真的非常重要。文科的知识大多都是需要记忆的；没有一个框架，很容易就会混乱/忘记（过目不忘除外）。
另外，罗列知识框架本身就是在复习，进一步巩固，会让你条例更为清晰；也会让你在复习时知道知识点的轻重程度。
老话也说了，好记忆不如烂笔头，何乐而不为呢？

知识框架也可以叫知识结构.就是一本书讲了哪几章,每一章下面有哪几节,第一节的主干知识是什么,这些主干知识之间有什么联系.
构建知识框架是为了更好地对知识进行纵横联系。

就是可以使你更快更好掌握这个知识点的方式。

以下部分摘自秋叶《高效学习七堂课》第二节

摘录：能解决问题的人，往往针对某个领域构建了自己的知识体系，并能反复利用这些知识去系统的解决问题。

摘录：

地铁思维：避免成为爱因斯坦的司机

上学时代的学习模式：背诵-遗忘 的循环，因为没有面向知识体系的系统化学习。

系统化学习不是什么细节都要关注，关键是要找出知识之间的关联脉络。

如果我们不断学习新的技能，就相当于在大脑中不断构建新的解决问题的路径，就好像城市里不断修建新的地铁线，慢慢就构成了一个地铁网，有了地铁网我们就可以去城市的绝大部分地方。如果我们把知识都变成这样的“技能地图”，实际上就意味着我们具备了在一定领域内解决问题的能力。

行家思维：先建立知识体系，再进行细节学习

一开始就要有全局观，想象某个领域是一棵树，那么这个领域的重要问题就如同树枝，而不同的主题如同树叶，分属于不同的主干或树杈。如果画出了某个领域的“知识树”，就等于构建了对这个知识领域的全局图。

先画整体框架，再深入学习。

一个好的知识框架树可由基础知识，专业知识，和训练支持手段三部分构成。

技能是需要通过训练掌握的。

画知识框架还得考虑时间这个变量，人在不同的阶段，对专业知识和技能的储备需求其实是不同的。分为低，中，高的能力分级。

画知识框架的两个维度：空间（基础，知识，训练），时间维度（初级，中级，高级）

要想尽快搭建出一个行业的知识框架，建议是尽可能在短时间内完成大量阅读，可以帮助快速建立关于该领域知识内容的初步印象，而且可以极大节约后续学习的时间成本

用思维导图，先确定关键词，再细分。

读书没有阅读量不行，但是不讲消化吸收，一味拼阅读量，则读的越多越容易让信息堵塞大脑。

真正能让我们提高的书，往往是阅读起来很痛苦的书。

归纳思维：用金字塔原理构建完整的知识体系。

以写作为例，好多人报了写作班，然后再写作班里学到了很多新知识，新技巧和新观念。但要把这些观念落地的话，还需要有写作的知识框架体系做支持。

观念-知识-技能就是一个人完整的学习过程。

搭建一个领域的知识框架可以用SLIP

S(sort,分类)：把素材按照一定的结构分类

L(label,标注)：给每一类的特征加以命名，以便记住这些标签，进而记住各种不同的特征

I（Integrate,整合）：思考这些类别是否可以整合到一大类中，或者建立一种从属关系，让记忆的要素越少越好。

P(prioritize,排序)，对最终分好的大类，判断到底哪一类是最关键的，并给它更高的权重。--金子塔中的MCEC 分类（相互独立，完全穷尽）

在知识框架树只保留描述概念或者描述方法的知识点—占比少

占比大的知识点，需要学会取舍，只记忆核心的知识点。舍弃标准：凡是可以借助搜索引擎快速找到的信息，都没必要放在知识框架中。

无法搞清自己的知识到底是哪一类，可以用What-How -Why

自学思维  学习方法的改变

1.从按进度学习模式转为按需学习模式

维度：掌握和没掌握，紧急不紧急；

2.  被动学习转为主动学习

主题阅读：广泛阅读一个领域内的大量资料

要带着问题去搜索

读硬书：多看一手资料，少看二手或三首资料

木桶思维-打造自己的木桶

职场中的竞争力是指他在某个岗位或工作中有不可替代的解决问题的能力，而不是他有某个领域的知识就够了。如果我们只是专注于学习某一样专长，哪怕学的滚瓜烂熟，没有强化其他的专长，恐怕也难以形成解决问题的能力，进而无法提升我们额职场核心竞争力。

我们不应该问自己该不该学写作，我们应该问自己，学会了写作能解决什么领域的问题？然后还需要学习哪些技能，才能让自己的写作能力变现。

我们不应该问自己该不该学演讲，我们应该问自己，学会了演讲能解决什么领域的问题？然后还需学习哪些技能才让自己的演讲能力变现

……..

定位是让一个人找到学习的方向，框架是让一个人快速建立知识体系，但是仅仅有方向和知识体系还不够，我们得思考，到达终点，我们到底需要构建哪些能力体系。

能力木桶包括：硬能力（专业能力），软能力（横向：得到他人得理解，协同能力如沟通能力；纵向：整合资源，打通行业及产业价值得能力如营销，销售能力，公关，搭建人脉）；软素质（性格，时间和身体）

桶底：硬能力：掌握可赚钱得专业知识

围板：软能力，时间管理，项目管理，职场礼仪，办公软件应用，表达写作，

箍绳：软素质，拼劲，自律，意志力，乐观等精神

要想在某个领域有所建树，首先要知道需要哪些能力围成能力木桶

通用的软能力和软素质：职场商务礼仪

问自己适不适合某个行业得问题，而是问以下问题：

1.    假如我要应聘某个岗位，这个岗位的能力木桶模型是什么？

2.    我能不能把它画出来

3.  我已经掌握了哪些技能，遗漏了哪些技能

4.    我能不能形成一个学习规划，有意识的补全能力缺口？

通用职场软能力及软素质：职场商务礼仪，办公软件使用，办公硬件使用，自我管理能力（自律，自控，自省），有效沟通能力（口头和书面表达，记录），团队合作能力（组织，协同力，大局观），时间管理能力，职业规划能力。

初步的木桶能力模型：1.用好搜索引擎（检索获得能力木桶框架）2.用好招聘网站3.用好行家资源

长板思维：与其补短板，不如先做有标签的长板，给自己贴个鲜明的标签。

换桶思维：先小桶后大桶：换岗，晋升，换平台和换赛道就是小桶升级大桶的职业生涯发展路径。

不要盲目去攀比牛人，而是要研究牛人的成长经历了哪些阶段。