时间: 2021-08-04 17:26:41 | 作者:爱翻书的开塞鹿 | 来源: 喜蛋文章网 | 编辑: admin | 阅读: 114次
内卷卷不动的时候,我就想摸鱼,一直摸鱼一直爽,如果非要加个期限,我希望是一万年。
但是,祥和的气氛总会被领导无情地打破“今天工作产出怎么样啊?”,刷了一天新闻的我,迅速想出了四个方案:
效果怎么样?
人在美国,刚下飞机,职场老炮,亲测有效。
段子归段子,但工作中经常会踩坑,见过的坑多了,也总结出可以借助文字表述合理避险的三个典型场景。
人非圣贤,孰能无过。
但现在,好像已经被套上了枷锁:“我们招你来,是让你解决问题的,不是让你学习的”、“你解决不了问题,我们就解决你”、“我给你安排工作,别说你解决不了,这是你的事”,无形间,底线已经成了不能犯错。
那么,犯错后,该如何化险为夷呢?大家很喜欢用「正向表达」。
比如上周忘了发稿子,就说“基于内容策略所进行的相关调整”;调研问卷撒出去时漏了一个问题,会表示“经过综合考量,问题数量比较多,影响用户问卷填写时间,因此对问题进行了删减”;一场活动效果不好,会描述成“小步快跑,快速迭代”。
这一点,要向互联网巨头学习,巨头们的业务调整频繁,会涉及大量的裁员,裁员的时候告诉兄弟们要“积极拥抱变化”,直接把兄弟们“输送给社会”。
总之,「正向表达」的精髓在于只谈未来,不谈现在,现在是残忍的,未来是美好的,犯了错不要慌,换种表达,化腐朽为神奇。
问:当想推动某件事时,以下哪种方式最有效?
1、2、3都可选,不同团队的决策风格不一样,但可以跨越团队、部门甚至公司的答案只有一个——老板说要做。
有老板的“圣旨”最好,如果没有,该怎么办呢?
「价值升维」了解一下。
那位上一场活动效果不佳的同学,想策划一场直播,拿历史数据讲肯定通不过,该怎么说呢?“上一次复盘后,验证了线下活动策略的ROI不符合预期,因此将考虑通过线上直播形式持续进行策略验证”。
关键在于「验证」,这两个字直接把讨论焦点从执行层上升到了策略层,业务效果不重要,策略方向最关键。
把自己想象成大卫,巨人歌利亚固然可怕,但换个维度巨人也是战五渣。
马上掌握不了?不要慌,万能句型了解一下:
A. 需要依靠XX动作占领用户的心智;
B. 通过XX加强在行业的影响力;
C. 利用XX遏制竞争对手的增长。
关键口诀就一句:执行的事按策略讨论,策略的事按战略讨论,战略的事老板说了算。
每天占用时间最多的是工作吗?不,是开会,各种为开而开的会。
这种会上,最怕的就是认真工作(走神)时喜提临时发言,不知道该说什么,空气就这样安静下来。
唯一能做的就是赶快说话,通过说话尽可能拖延时间,然后迅速找到真正的主题并无缝切换,而给自己争取时间的诀窍在于——能复杂,别简单。
比如“目前”,可以复杂成“在现在这个关键的时间节点上”,还可以复杂成“在用户活跃波动、竞品动作频繁并且业务方向模糊的时刻,也就是现在”,从2个字复杂成29个字,换来的都是看投屏或者找援军的时间啊。
应付发言的时候,还可以结合前两个场景的精髓,用万能的“品牌”来应付一切。
先用「价值升维」抛出引子,再用「正向表达」说一些无法反驳的话,用「复杂」掩盖自己的溜号,给自己争取时间从划水状态切换至会议状态,三位一体,就是这么简单。
划重点了,面对一些错误时,可以利用「正向表达」,描述对未来的价值,规避对现在结果的讨论;在依据不足但又想推动某件事时,不妨进行「价值升维」,不聊干的,只聊虚的,水份越多越好;在摸鱼时被点名,不要慌,能用30个字讲的绝不用3个字,能复杂的绝不简洁,为自己争取时间,等待友军的支援。
这时,有小机灵鬼举手了,这不就是糊弄事嘛,难道可以一直糊弄一直爽?
只能解决一时,糊弄的答案经不起追问,就像熟鸡蛋无法孵出小鸡。
但可怕的是,这样的方案却经常奏效,更可怕的是,领导对这样的方案经常很满意,最可怕的是,这样的方案经常没了下文。
简洁,再简洁。
——《写作法宝》威廉·津瑟
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