奈飞文化手册

《奈飞文化手册》作者一开篇就说这不是奈飞的发展记录手册，而是一本如何打造高绩效企业文化的手册。

作为一名人力资源从业人员。以下观点，我都觉得很震惊，绝对是颠覆了我原有的认知，我甚至觉得，

我大学里面所学的书本的知识，完全被思考过程的底层逻辑征服，看完这书，有点感觉大学的书本知识有点不够用。以下操作是书本知识绝对不会提及的。

1、[失望R]废除政策和流程。

2、[石化R]取消休假制度。

3、[皱眉R]取消报销政策和差政策。

4、[笑哭R]取消年度路线图和年度预算。

5、[哭惹R]取消绩效评估流程。

6、[捂脸R]没有一套严格的薪酬体系，而是根据需要自由地提供薪水。

在上述另人震惊的结论以外，以下观点我觉得未来企业发展以下文化会成为主流文化。

1、[飞吻R]将权利还给员工。

（希望员工能够对自己的观点和问题畅所欲言，无拘无束地反驳对方意见。）

2、[赞R]绝对坦诚的沟通。

3、[赞R]透明文化，让错误无处遁形。

4、[赞R]绩效考核不是为了考核。

(传统的管理方式，在绩效考核以及管理办法已经过时，让员工全力投入自己的工作对他们进行激励；员工需要被告知自己在工作中该做什么。诚然，敬业的员工也许会带来更好的绩效表现。but，人家把敬业当作了最终目标，而不是把服务客户和创造业绩当作最终目标。)

5、[赞R]大家的任何举动都是以公司的基本利益为出发点，争辩不是试图证明自己是正确的。

6、[赞R]变革需循序渐进，一小步，然后持续加码。

（向人们反复灌输一套核心行为，再给予他们足够的空间来践行这些行为，或者要求他们践行这些行为，可以让团队变得异常富有活力和积极主动）

7、[赞R]用事实捍卫自己的观点，以事实为依据。

8、[赞R]只招成年人

9、[赞R]员工的成长，只能由自己负责。

（不亏欠员工一个机会让其从事自己没有准备好天赋完成的工作；不亏欠新设的岗位来奖励员工的付出；没有必要让公司发展的人员变动上退缩。）

10、[赞R]建立的是团队，而不是家庭。

（招入谁和解聘谁的决定必须完全建立在团队绩效的基础上，目的是确保公司成功，“管理并不是要在员工忠诚度、人员稳定和职业发展方面做工作，同时实施相关项目来提升员工的敬业度和幸福感”。）

11、[赞R]站在6月后的未来，审视你现在的团队。

12、[赞R]不要让招聘成为数字游戏。

[奈飞文化手册] 相关文章推荐：

• 2023-11-24 11:00:14写好读书笔记对写作有哪些帮助
• 2023-11-09 01:01:18读书笔记的摘要和主要内容概述的区别
• 2023-10-30 19:00:44读书笔记对于阅读的重要性体现在哪里
• 2023-10-18 13:00:23用平板做读书笔记，推荐哪个软件
• 2023-09-20 11:00:39读书笔记就是摘抄句子吗
• 2023-08-29 17:01:33写读书笔记可以抄正在学的课文吗
• 2023-08-03 11:01:44你对读书笔记或者日记这种手写文字有怎样的认知 是不是和我一样有一种戒不掉的隐 你知道为什么么
• 2023-07-14 19:00:23如何写读书笔记，
• 2023-06-30 23:00:14如何教三年级学生学会写读书笔记
• 2023-06-29 12:01:30怎样引导孩子写读书笔记的感悟思考