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稻盛和夫发明并奉行至今的经营理念

时间: 2021-07-20 15:27:00 | 作者：大罚师兄 | 来源: 喜蛋文章网 | 编辑: admin | 阅读: 100次

稻盛和夫发明并奉行至今的经营理念

稻盛和夫发明并奉行至今的经营理念，人人都是经营的主角。

读书不如拆书，拆书方为己用！

今天想跟大家分享的这本书叫做《阿米巴经营》。

这本书的作者是日本著名的企业家稻盛和夫。阿米巴是稻盛和夫这一生当中创立出来最重要的经营方法论。

提到稻盛和夫，我个人是比较兴奋的。因为稻盛和夫是这么多年来，我一直特别尊敬的企业家之一。这里面有很多原因，因为他不仅仅在经营企业上有十分过人之处，最重要的是，稻盛和夫的人生哲学非常值得全世界的企业家去学习。

那么稻盛和夫核心的人生哲学和经营哲学是什么呢？就是敬天爱人，利他，利社会。

他是这么说的，也是这么做的，做了一辈子。

这个阿米巴经营，我相信很多人应该是听说过，或者也学习过。它是一种经营方式。

首先说一下阿米巴是什么意思。这个阿米巴实际上是一种虫子的名字，是一种单细胞的虫子，也叫“变形虫”，它能随着环境的变化而不断去适应。

那阿米巴经营，就是受变形虫的这种生存能力、生存方式的启发，稻盛和夫创立的一套经营模式。

简单来讲，其实这个阿米巴经营可以用一句话概括，如果我们去找百度百科，或者找一些专业的书籍，你会发现可能你读了10万字也没有搞懂。

那么一句话搞懂阿米巴是什么意思呢？

就是把一个复杂的企业或者一个庞大的团队，给它拆分成无数个小企业，给它拆分成无数个小团队来经营。

简单说，就这么一句话。

这让我想起《道德经》里面老子说的“小国寡民”这个意思。

其实稻盛和夫他是非常了解中国文化的，虽然说他的书里面没提，但是我有理由相信他的阿米巴经营多多少少也借鉴了老子的小国寡民的思想。

那作为一个企业或者一个团队来讲，为什么要拆分呢？

其实这个是稻盛和夫在年轻的时候，他在经营过程里面，自己遇到难题了，然后自己想办法解决时得出的结论。

他遇到的难题是什么呢？就是公司发展太快，公司有很多的部门，生产、销售、行政……这些部门之间互相扯皮，公司人一多了就会产生政治，人浮于事，勾心斗角。

就是大家并没有把最重要的时间和精力放在企业经营上，而是每个人或者每一个小岗位，每一个流程，他们只考虑自己的那一点利益得失。

企业越大，稻盛和夫反倒觉得企业经营越难。于是他就琢磨，这件事的原因到底是什么，为什么公司一大就会产生这些问题，那后来他就发现了这个问题的关键点，就是各个部门之间协作有问题。

各个部门之间相互推诿责任，反正吃大锅饭，干多干少一个样。最终所有部门都是以公司总体的业绩来进行考核与奖惩，大家都一样。

所以就出现了很多部门扯皮的情况。

比如说生产部门说我们生产出这么多好东西，你们销售部门不给力，卖不出去。销售部门说你们生产部门就在那儿瞎生产，根本不是用户所需要的。

这里面除了说互相推诿扯皮之外，还有一个非常重要的原因就是各个部门的经营情况或者说详细数据并没有被其他部门所知晓，就说不是透明的，每个部门好像都有一些秘密。

这样的话，形成一个整体的团队之后，问题就出来了。

那如果说因为人数特别多，把所有的数据都公开，让所有人都知晓，又能怎么样呢？大家还是不在同一个团队里。

所以稻盛和夫就想到了这样一个方式——拆分，也就是阿米巴经营的最初雏形。

把每一个部门或者每一个流程环节拆分成一个类似于独立企业、独立核算的部门。这样就会解决一些问题。

比如说我们还举刚才这个例子。有生产部门，有销售部门，那么过去的方式，生产部门生产完了之后，库存就让销售拿出去把它卖了吧。

现在改成了阿米巴经营，把生产部门独立核算，把销售部门也独立核算，然后呢，生产部门生产出来的产品，由谁去采购呢？由销售部门到生产部门去采购它的产品。采购完了之后你再卖出去，赚你这个部门的利润。

但是生产部门生产的这个产品，如果销售部门不认可，它可以拒绝采购。

它不认可有几种方式，第一种，销售部门是接触一线市场的部门，它最了解客户要什么，如果生产部门生产的这个产品不符合销售部门对于客户需求的调查的话，那他就可以拒绝采购。这样的话，生产部门和销售部门就不会互相推诿，因为生产部门也需要把生产出来的产品卖给销售部门，才能获取生产部门的利润。

因此生产部门就会跟销售部门一起去研究市场的变化，这是第一种。

第二种呢，现在销售部门说市场的价格波动应该是怎样的，它会认为说你生产部门给我的这个采购成本太高了，我也可以拒绝购买。这就倒逼生产部门去想办法提升质量，降低成本。它是有互相促进作用的。

反过来讲，生产部门的上游部门是采购部门，它采购回来的原材料、仪器设备……生产部门也有拒绝购买的权利。

最终呢，一个大公司所有的经营环节被拆分成各个类似于一个一个小公司之间的经营环节。

那么每个部门就会非常的团结，自己部门是非常团结，都想让自己部门产生更大的业绩。那么自己部门产生业绩无非就是2条嘛，第一，从上游这里尽可能压缩采购成本；第二，从下游那里我尽可能多销售给下游。

每一个部门都这么想，那整体公司的业绩不可能不好。

这是阿米巴经营最厉害的地方。

那这种方式有没有弊端呢？也有。你可能已经想到了。

既然把一个整体公司拆分成这么多类似于子公司的部门，那用这个阿米巴经营的方式来讲就是分成多个阿米巴，它把每一个拆分出来的独立部门叫作一个阿米巴，然后一个阿米巴之内还可以拆分成无数个小的阿米巴，因为部门内部还有各个分工岗位，甚至部门。

所以它可以无限拆分。那么我们刚才说它有没有弊端呢？有。

弊端在哪里呢？你想都拆分以后，每个部门只在乎自己的利益点，对吧？这样的话就感觉相互之间都是对立面，这个对公司整体经营来讲是不好的。

那稻盛和夫是怎么解决的呢？有2个途径。

第一个就是我们刚才讲的，我最佩服这个企业家，他的人生哲学就是他的工作哲学，也是他的经营哲学，就是利他，利社会。

这个是他的一个核心理念，就是他经营的所有公司，这都是核心理念。

这个核心理念的灌输和统一是让阿米巴这种经营方式存在下去的前提。

我们看到全世界有很多公司都在学习阿米巴，但是学完了之后，公司并没有改善，为什么呢？只学到了外形，没学到内功。

内功就是思想的高度统一，公司的价值观是什么呢？客户至上，或者是什么什么对社会有价值的东西。这个价值观在各个阿米巴要统一。

第二个核心，就是战略要随时调整。公司总体的战略会随时调整。什么叫随时调整呢？我们可以想到阿米巴这个名字的由来，它是变形虫，它可以根据不同的环境去改变自己，适应不同的环境。

其实阿米巴经营也有这个意思，对吧？

所以并不是说每一个阿米巴唯一的目的就是提高盈利，不是这样的，如果眼睛只盯着钱的话，那就可能走偏了。

所以在公司的层面，它会不断的调整一个阶段一个阶段的战略，这个阶段我们主要是做什么，但绝不是以盈利为主要目的。

那么哪一个是主要目的，哪一个是核心价值观，对每一个阿米巴的考核就用哪一个标准。

所以看到这里，你大概应该明白了，阿米巴原来是这个意思，看起来挺好，耳目一新。

实际上它是一个非常简单的经营哲学，但是越简单的事情越难做到，或者说越简单的事，越容易被人忽略。

它无非就是把一个庞大的系统给它拆分成无数的子系统，然后每个子系统之间还要拆分，光拆分是没有用的，拆完了之后就散了。

拆分之后要把各个衔接流程让各个阿米巴之间，不但有竞争，而且还有合作，还需要跨界做调研，每一个部门与部门之间，流程与流程之间，互相是客户与提供服务的关系。

核心的目的是提高企业的生产效率，提高团队之间的协作能力，提高所有员工的统一思想，同时让每一个部门360度无死角的经营，没有什么隐秘的地方，数据全都是公开的。

自己的文玩镇楼

其实就是解决这么几个问题，但是解决了这几个问题，这个企业就可以做成超级巨无霸。

感谢你阅读到这里。

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我是 @大罚师兄 ，一枚80后大叔。

略懂投资理财、藏式文玩、数字能量。

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