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成人之美

时间: 2021-07-01 14:26:52 | 作者：小妖的二泥 | 来源: 喜蛋文章网 | 编辑: admin | 阅读: 116次

成人之美

每天读书或者有所触动写下来，无所谓长短或大小，然后每周汇总和提炼，成为自己的创作输出。-----4月第2周。

1、安全警戒线

在股票市场中，某个投资人看好某个股票，想多买一点，但是资金不够，于是通过抵押等方式借来更多的资金购买对应数量的股票，这个俗称“加杠杆”。在股市好的时候，相同的本金往往能获得翻倍的利润，而在股市不好的时候，会加剧亏损。因为借款人为了保障自己本金的安全，会根据市场情况设置对应的规则，比如亏损达到某一个百分比的时候，保证金又没有追加，那么会触发“强制平仓”，强行把投资人的股票以当前的价格卖出股票，使自己借出去的钱能安全回来。对于投资人来说，就是被强行割肉，哪怕这个股票后期股价又升高。

这周工作中，有个工作因为是新的项目，而且工期紧张，有很多未知的风险点。在前期安排好工作后，偶尔会问一下进度。当某个人员负责的事情超过了计划的时间时，通过询问，了解到过2天就可以搞定了。但是当过了2天再次询问的时候，反馈说还需要2天，感觉可能是资源不够，于是安排另外一个人进行协助。然而再到了对应的时间点的时候，发现情况并未好转，于是深入的分析事项，再全力投入了5天后，事情都没有完全结束掉。这个事情的后果是项目合同超期，可能面试罚款，对于研发来说，整个计划的控制来说是彻底失败。

因为这个事情占据了我一整周的精力，结果还是失败，给自己有很大的挫败感。我回想这个事情，发现这其实是一个好事，因为当有大问题暴露的时候，其实是一个吸收经验的大好机会，如果我们不进行总结，项目死了都不知道为啥，那可真是白死了。于是我进行了总结分析，任何事情，按二八原则，管理者都是需要负主要责任，在这件事情里，有一个很重要的原因就是管理者没有设置安全警戒线，比如在这个工期紧张的项目中，我们就应该把人员第一次超期的时间设置为安全警戒线，当超期时，管理者就需要强行介入，进行深入的分析，搞清楚问题到底是在哪里，是少资源？还是本身这个工作量很复杂？还是当前的设计有问题？或者这个人员的能力不够？根据分析的结果，来确定能解决问题的手段，是加人？换人？重新设计？只有这样才能让整个项目回归到清晰的可控的范围里来。

因此，不管是我们进行投资活动还是管理项目，设置好警戒线，并且在触发警戒线的时候，采取强行的措施，这样才能给成功有一个兜底的保障。

2、新事物是成长的好机会

本周国家出了新政策，这个政策会对公司的情况产生影响，领导召集管理层进行开会分析应对。按照以往的思维，这个事情是和市场更相关，我是负责研发方面，自身并没有这块的经验，领导层也不会有额外的要求，顶多是分析出来结果，让研发怎么去落地。

最近在对待事物上想换角度去思考，针对这个事情，考虑这个政策对公司影响大，公司领导肯定很关心，而领导关心的事情其实往往是最重要的事情，急领导之所急，于是在会议前，认证的分析了国家的政策文件，从自己的角度去思考可能的机会和风险，包括如何去应对。没想到自己居然也能写了满满一篇的分析总结。后面会议上，发现很多自己想的，大家也都想到了，而且别人比我想的更多更深，虽然没有机会完整的表达自己整体的分析，更多的是作为一个补充和提问者，不过经过这个事情，更多的收获是自己，收获了怎么去分析政策文件，思考角度，领导的思考方式和关注点。就像第一次做部门的年度计划，一开始只是懂的计划做什么具体事情，后面慢慢知道更重要的是要去思考方向和规划。

在遇见新的事务时，我们要把他当做是一个机会，学习和成长的机会，而不是说这个事情我没碰过，我没做过，我不会，不归我管，如果这样的话，那永远自己也就只是会那么一亩三分地，也只能在这一亩三分地上进行重复的劳作。

3、建立自己的原则

最近在读成甲的《好好学习》，书中提到，面对繁多的知识，单独的各自学习，整体上难以有比较好的成效，我们要有如何学习的一套方法论，从而逐步形成自己的知识体系，有了自己的这些原则或者方法论，不管是学习还是面对各种繁杂的事务，都能够从容的去应对。这也是老子所说的“大道至简”。

成甲在书中说到自己在建立自己的原则的时候（书中说的是临界知识），在每天反思的时候，会把每天实际的行为、事情和自己的原则进行对比，有偏差的进行调整，确保自己的行动都是按照原则在进行。

我回想自己的原则，认为目前来说有3点。

1）慢就是快

当新手购买股票的时候，很容易受到市场价格波动的影响。买入时想着再不买可能下一秒就涨的更贵了，赶紧下单。持有的时候，担心害怕，市场稍有波动，立刻清场走人。结果一顿操作猛如虎，全部贡献给手续费了。然而我们从大的周期去看，在某一段时间内的股价其实是属于平稳的，少则一周长达几个月的时间可以让你从容的买入或者卖出。而不是需要争分夺秒的买卖。

在我们做各种事情也是如此，比如读书，我们有时候很想多读一点，于是疯狂看书，看完一本接着一本，买一大堆书，给自己定目标，一年看多少本书。但是结果往往收获很少。慢就是快，我们选择一本好书，慢慢的去读，细细的品，找到触动自己的点，结合实际去做，真正的改变自己，吸收为自己的东西，这样的读书才是有成效的，一年读上这么一本书比一年读上100本要强的多。

2）舒适区边缘推进

当我们在做一件有难度事情时，往往难以开展或坚持下去，如果我们把事情改为在自己的舒适区边缘推进时，往往能轻松很多。

比如我们锻炼身体，如果一开始没有任何运动量，要求自己每天锻炼50个，你会觉得很痛苦，可能不想开始或者开始坚持1-2天后容易放弃，需要强大意志力去支撑。而如果我们把目标定在一开始每天锻炼5个，心里压力没有了，事情也能从容开展，然后根据实际慢慢加大了。

3）成人之美

很多时候，当别人有一些想法或者想做什么事情，而这些事情是符合你的规划时，去推动他，按他的思路去推进，事情往往能很顺利的开展，经常是顺水行舟，事半功倍。

最近，人事部门的同事想搞培训活动，虽然培训不是研发部门的核心工作，但是这个事情对部门内部是有好处的，于是我大力的推进这件事情，以人事部门同事的思路为核心，不干预他的思路想法，只是提建议，协调资源全力配合，选培训主题，内部挑选讲师，进行模拟培训，最后培训开展的效果挺不错。对于那位认识部门的同事来说，这项工作算是圆满的成功，而且是按照他的思路来开展的，肯定是有一定成就感的。对于我表现的配合，也是增强了工作间的信任，对于后续相互工作的开展是有帮助的。而研发部门内部人员，不管是讲师还是听培训的人员都有了收获，一举三得。

如果放在以前，我可能想着这是人事部门的事情，安排人配合也就不管了。结果很可能是流于形式，人员投入了，效果很差，人事部门同事也不愿意再挑这个，培训的事情也就不了了之了，以后就算我再想大力的去弄，那将又是一番折腾了。

子曰：“君子成人之美”，君子当促成他人之好事，真的是很有道理的。

目前来说，我的原则是这三个，慢慢积累，不求多，大道至简，指导生活及工作。

文章标题: 成人之美
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文章标签：个人成长  读书笔记  企业管理
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