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《麦肯锡方法》拆书笔记

时间: 2021-04-10 14:57:34 | 作者：大罚师兄 | 来源: 喜蛋文章网 | 编辑: admin | 阅读: 114次

《麦肯锡方法》拆书笔记

读书不如拆书，拆书方为己用。

关于读书，我的观点是：每读一本只要收获到一个能用的知识点，我就达到了读书的目的。不求全面掌握，只求学以致用。

今天想跟大家分享的这本书叫做《麦肯锡方法》。

麦肯锡是全球最知名的咨询公司。知名到什么程度呢？

我们都知道很多咨询公司都是给一些企业做一些比如管理、营销、财务等方面的咨询，但麦肯锡这家公司不仅仅给企业做，很多国家的政府也会请麦肯锡给他们做咨询，并且在全球前100名的公司里面，有70%的公司都是麦肯锡的客户。

所以说它是全球最顶级的咨询公司，一点都不夸张。

那麦肯锡到底是通过什么方式做成全球最顶级的咨询公司的呢？是因为他们把全世界最聪明的人都归到自己旗下了吗？也并不是。

真实的原因是麦肯锡在长期的咨询工作当中，逐渐形成了一套自己的方法论，凡事都用自己的这套方法论去解决，就能把复杂的事情简单化。

今天这本书主要讲的就是麦肯锡的工作方法论，这本书的作者就是曾经在麦肯锡工作的一位知名的咨询顾问。

最管用的方法都是简单的。这本书只讲了3个方法，也就是麦肯锡的工作法，123，听起来非常简单，我为大家说一说。

第一个就是“与事实为友”。

什么意思呢？就是凡事要多注重事实。

这句话听起来好像没有什么难度嘛，对吧？但实际做起来就有难度，为什么这么讲呢？

人们在遇到问题的时候，大多数的时候会依靠自己的经验去判断。有一个先入为主的判断之后，你对整个事情的发展走势把握就不一定准确。所以解决问题的第一步就是注重事实。

那举个例子来说，比如之前拆解的书籍《穿布鞋的马云》，里面曾经有个错误决策我没有说。

https://zhuanlan.zhihu.com/p/356927300​zhuanlan.zhihu.com图标

曾经在2021年的时候，阿里巴巴重磅推出了一个即时聊天软件，跟微信抗衡的叫“来往”。

可能很多人现在已经不记得了，已经不知道了，因为当时就是昙花一现。

虽然功能没有问题，但是阿里巴巴并不具备社交的属性，所以这个软件出来没有多久，基本就处于一个停滞的状态，用户数、活跃度都不行。

那么当时大部分人关注的焦点在于说，我们如何能把我们的“来往”这款社交APP更好的让用户使用，这是很多人看到问题之后的第一意识——解决问题。

可是最终阿里巴巴的团队，他们经过商讨之后，看到的是事实，事实是什么？事实是在这场战争当中，我们已经失败了，这个是事实。

然后在这个事实的前提下，大家要解决的并不是如何让用户接受“来往”，而是面对另一个问题，就是去还是留的问题。

最后经过决策决定这个东西下线。失败就是失败了，不再为它纠结。

这就是事实的力量。

第二个方法叫做“系统分析问题从拆分开始”。

很多问题是比较复杂的，那复杂的问题我们想直接去解决，几乎是不可能的。

那怎么办呢？就要把这个复杂的问题拆分成一个一个的小问题。

拆分成一个个小问题之后，你发现每一个小问题还是解决不了，怎么办呢？

把它再拆解成更小的问题。

这样拆解下来，你会发现像一个金字塔一样的结构。

所以有关麦肯锡的工作方法还有一本书特别的出名，就叫《金字塔原理》。这个也是在讲麦肯锡的工作方法。

所有的问题经过逐层的拆分以后，一定能够拆分到一个可以解决的这样一个层级。那就是说从底层开始，一个一个解决，最终就把金字塔最顶端的复杂任务解决掉了。

给大家举一个最简单的例子。最早人们在发明火箭的时候，说要把一个庞然大物送到太空，经过科学家的周密计算，得出的结论是要把火箭送上太空，这个火箭整体的重量将超过100万吨，因为它要携带大量的燃料。

但是把100万吨的家伙送到太空里，这个任务很显然是完成不了的，因为太重了。

那最后这个问题是怎么解决的呢？就是用了拆分的原理。

既然我无法做到把100万吨的庞然大物送上太空，那怎么办？就衍发了后来的火箭分离技术，也就是说升到一定的高度的时候，就脱离掉一部分，放弃掉一部分自身的自重，然后再升到一个高度的时候，再脱离一部分。

所以就有一级二级三级拆分，几级火箭。

这就把这一个复杂的问题，经过问题拆分解决掉了。

这个原理听起来也非常简单。所有简单的都是管用的，所有管用的都是最简单的。

第三个方法论就是“提高解决问题的效率，最好的方法就是建立初始假设”。

当我们遇到一个问题时，刚才我们讲的第一条是“与事实为伍”，对吧？

与事实为友，我们要尊重事实，但并不是所有的问题拿过来之后，我们都是没有头绪的。

很多的问题我们是有一些初始假设的。

初始假设跟我们的主观臆断、先入为主还是有区别的。

遇到问题的时候，我们先假设一个最有可能的答案，接下来要做的事就是对这个答案进行研究和分析，让事实去判断我们的这个假设是否是真的，这样能最大化的提高效率。

如果验证之后，事实跟我们的这个假设不一样，该怎么办呢？直接放弃这个假设，再去找另外一个假设。

你可能觉得这个方法很蠢，就是自己先想一假设，然后再去证实它。

其实大量的事实告诉我们，这个方法是提高效率最好的办法。

在这里有一个关键点就是我们建立一个假设之后，一般人的做法是什么呢？

我们建立了一个假设，然后我想方设法去找证据证明我的假设是对的。这其实就错了。

正确的做法应该怎么做呢？

我们建立这个假设之后，我们找大量的事实，去验证它到底是对是错，如果是错，我们就不再去试图证明它是对的，赶紧换一个方向。

当事实跟假设出现冲突的时候，调整假设，而不是调整事实。

在科学技术的发展、发现、发明上，有很多的新技术的发现都是建立在这种基础假设的前提下。

比如说太阳系当中的冥王星，最初是怎么发现的呢？是天体物理学家跟数学家通过引力计算，在纸上画一公式，就感觉说这个地方应该有一颗行星。

先建立一个初始假设，然后再不断的把研究方向放在这个位置，最终才发现了冥王星。

也恰恰就是这3个简单的工作方法，让麦肯锡一直保持到今天还是世界上最顶级的咨询公司。

自己的文玩镇楼

怎么样？听起来很简单吧？其实简单的背后蕴含着巨大的智慧。

感谢你阅读到这里。

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我是 @大罚师兄 ，一枚80后大叔。

略懂投资理财、藏式文玩、数字能量。

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文章标题: 《麦肯锡方法》拆书笔记
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