把婚姻当创业会不会更好一些

夫妻创业好吗

夫妻创业好吗，很多人在结婚后就会想着和自己的爱人一起合作开一家店铺，而且大部分的小商户都是夫妻家庭合伙创立并共同经营的,很多的生意都做的很好，那么夫妻创业好吗？

夫妻创业好吗1

夫妻一起开店创业的利弊如下：

1、利

有利的一面，目标容易一致，在以后经济层面出现利益不均，而闹不欢的事情几乎可以忽略不计。在一起做生意有很多好处，可以互相照应，互相替换吃午饭，不影响生意，还能互相监督提醒，避免被骗。

2、弊

首先，夫妻两个的性格不同，在一起做生意很容易把工作带入生活中，经常会因为工作上的事而不愉快，弄的一家人都不开心。

其次，两个人在一起做生意意见不和是难免的。但是，谁对谁错没人评判，因为只有双方，没有第三方。所以遇到一些事情往往就会发生争执、赌气之类的事情。要么一方坚持，另一方不支持，甚至阻止，这样事情肯定做不好，并且会一团糟。

夫妻创业的注意事项

1、选择夫妻擅长领域创业

在创业之前，一定要选择好热门创业项目，选择夫妻双方都很擅长的领域，这样创业起来才能够起步更快，才更加容易成功。

2、培养夫妻理财意识

在创业的`过程中，夫妻双方要想获取更多的财富，必须要具备一定的理财意识，这样才能够更好地帮助夫妻创业之路走得顺畅。

3、学习市场营销思路

夫妻创业成功的关键，不仅在于齐心，还需要能够具备一定的营销思路，只有这样才能够更好地保证创业之路更加的通畅。

4、保持创业持续热情

夫妻创业如果有能力，做好不要安于现状，而是能够在保持现状的基础上，开始扩张的准备，这样也能够快速奠定创业的基础。

夫妻创业好吗2

1.一起创业的好处：两人可以无比亲密地配合。老婆可以不计较工资多少，助一臂之力，精打细算运营成本，一起承担失败的风险，是最大的支持者。

2.一起创业的坏处：容易工作和生活不分开。或许从此以后彼此的话题永远只有一个公司，老婆可能会把生活的情绪带到工作中，易闹矛盾，造成公司经营不下去，最后婚姻和事业可能都没了。

李国庆俞渝夫妻就是很好的例子。1999年11月，两人共同创办当当网。俞渝还多年不拿工资，没有公司名分，伉俪情深，共赴当当难关。

没想到他们两最后互撕，俞渝却变成了当家人，李国庆被架空从自己创办的企业被赶出了。两个人上演了夺权大战，互爆私生活开撕，夫妻关系也就此画上了句号。

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夫妻创业怎么选项目?

初次创业可选择小而美的项目

“有时候选择比努力更重要”，这句话已经被验证了无数次，那么，选择什么样的项目就显得尤为重要。讲座现场，创业汇栏目创业导师韦林夏用创业案例对这个问题进行了分析。

他认为，选择什么样的项目都有可能成功。在选择创业项目时，首先要弄清楚这个项目适不适合你，你的核心竞争在这一领域是否占有绝对优势。要创业，必须从最根本的问题出发——这个项目有没有市场，市场决定一切，如果市场不存在，你有没有能力去创造机会开发这个市场。

在新形势下，创业者要转变观念，以往大家都说“机会留给有准备的人”，而现在是“机会等着会创造机会的人”。

创业导师韦林夏建议，对于创业者特别是初次创业者来说，选择小而美的创业项目，获得成功的机会比较大。

所谓“小而美”，就是低运营成本(10万元以内)、低投入(10万元以内)、高回报(3个月回本)、高客流(日流量300人次以上)。那么这样的项目存不存在?怎么找?去哪里找?

韦老师举了“西少爷肉夹馍”这个创业案例，几个IT男在北京做肉夹馍本身就是一种创造，用做IT的精工细造打造肉夹馍品牌，肉夹馍用盐量精确到毫克，这样的精耕细作和创新做法，是他们成功的关键。“用新的思维做旧的事情”。

韦林夏认为，用新的思维去思考去发现，好的创业项目也许就在身边。结合自身所长，去创造机会，也许就能打造出一个属于自己、适合自己的创业项目，“西少爷肉夹馍”就是一个成功的典范，值得反复学习和思考。

怎么开始?

做好定位并进行市场调研

“万事开头难”，找到一个好的创业项目，如何开始运作，也需要创业者进行全盘计划。

“做好定位是很关键的。”创业导师韦林夏介绍说，定位包括产品定位、品牌定位、规划定位、模式定位等。在进行模式定位时，理想的.定位是与同行业的竞争者有差异化，这就要求创业者要充分了解自己的核心竞争力在哪里。

在进行品牌定位时，要充分认识到，移动时代的最大客群是年轻人，他们对时尚、新奇的适应快速而且广泛，他们主导着消费市场的脉搏，因此在做品牌定位时，要有所侧重地向消费主流群体倾斜

核心产品是品牌的根基，同时推出时下流行的潮流产品，定期打造明星产品，推陈出新，以此吸引消费者眼球，占领市场。

韦林夏特别强调，做好定位之后，市场调研是一个重要环节。记者在调查中也发现，不少创业者往往忽视市场调研环节，不了解市场，导致项目开展起来之后难以适应市场竞争和变化节奏

因此在创业初期就背负沉重的包袱和挫败感。韦林夏认为，市场调研可以让创业者对市场和行业有比较全面的了解，明确自己的经营定位，通过对比市场上的成功失败案例，了解自己的优势和劣势，在竞争中取得优势。

掌握市场情况，可以帮助创业者准确预测项目投资回报，为创业者制定用款计划、发展进度提供借鉴参考依据。

创业者潘永发一直对创业保持高度热情，但他总觉得自己身上缺少一些东西，听了当晚的讲座之后，他有种豁然开朗的感觉。他说，他很早就开始创业，但直到去年创业汇栏目成立之后，他才通过这个平台接触到创业方面的许多学问和技巧，受益匪浅。

他说：“创业真的不是开店做生意那么简单，特别在当今这样的时代，创业必须要有新思想新思维，创业者必须多学习，才能提高创业成功的几率。”

著名经济学家薛兆丰节目中曾经提出过这样一个观点：“结婚就是办企业，就是签合同，办的是家庭企业，签的是终身批发的期货合同。”

婚姻是一个男人和一个女人在肉体、精神、财产三方面的合伙，就像是两个人合伙经营一家公司。找对象应该把婚姻当成人生最重要的一次创业：“你不是找饭票，也不是找孩子爹，而是寻找人生合伙人，进行资产合并，降低财务风险，丰富人生阅历，提高生活质量。”

因为无论爱情还是物质，无论是门当户对还是势均力敌，无论是人品还是三观，都无法保证两个人能幸福。爱情可以保证两三年内的幸福，物质可以确保生活幸福，门当户对和势均力敌可以确保不受欺负和贬低，人品和三观可以确保对彼此伤害的底线不会太残酷，

人们以为爱情和好的物质生活是婚姻幸福的保障，可是婚姻里的可变因子真的是太多了，可能性也太多了，若不善于经营，都无法确保幸福。

幸福婚姻的秘诀是像经营公司一样经营婚姻。

《婚姻法》其实就是把婚姻定义为合伙制公司，它既不负责爱情在婚姻中延续，也不能保证婚姻生活的甜蜜，唯有剔除了任何浪漫色彩的属性上，婚姻才受到法律的保护和约束。法律唯一能做的，是为婚姻双方婚后的"经营"行为，确立一个格式化的最低章程，在这个章程约束之下，双方的利益都能得到平等但最低限度的保障。当婚姻无法走下去时，婚姻法的最新司法解释，大致相当于为婚姻这家"合伙制企业"，制定了一组破产清算时的一般条款。

婚姻就是一个合伙公司，夫妻不仅实现了经济上的共享，还有彼此资源的交融、各自亲友圈的渗透。原来遇上难事儿了，一人扛着压力大，结了婚有事有了帮衬，不至于孤立无援。

在婚姻中，两个人都是欣赏对方，认同对方为人，觉得是可以托付的。两个合伙人整合资源，各自发挥所长，为这个家共同的目标和未来规划去努力。在经营过程中双方不断的沟通和了解，明白各自的原则和底线。

婚姻里，一损俱损，一荣俱荣。有时输了便是赢了，赢了便是输了。婚姻中不妨以一对合伙人的心态去经营，彼此会更多去考虑到对方的感受、对方的立场。追求双赢的婚姻，才不会散伙，才处得持久而舒适。

公司中如果其中一方坐享其成，而另外一方拼死拼活为公司付出，或者其中一方闭门造车跟不上市场的脚步，而另外一方观念和思想都走到市场前沿，这样的公司合伙人将会有很大矛盾，若没有包容和理解，公司离倒闭也就不远了。

公司需要夫妻双方力所能及的共同为家庭创造经济收入，相互平摊家庭责任，共同履行家务、育儿、养老、人情关系打点等等人生职责，相互扶持，彼此成就，共同进步，这样的婚姻才是幸福婚姻。

这样的公司股份价值才会持续性增涨，年年有可观的分红，将来一定是百年老店，共渡百年。

个人觉得，创业和结婚没有多大的冲突啊，关键是自己能坚持目标。如果非要选的话，我选先创业后结婚。创业需要很大的勇气和精力，还会遇到各种各样的困难，如果结了婚，你肯定会有一部分精力投入到家庭中，不光是你和你的另一半组成的小家，还有你们两个人背后的大家庭。如果还年轻的话（不超过30岁），就选择先创业后结婚吧。如果过了30岁，人的心境可能会发生一定的变化，也许你需要一个温暖的家庭支持，这样在你彷徨失落的时候不会觉得太孤单。

当今社会是个非常现实的社会，结婚都讲究门当户对，住好房，开好车，高收入；也就是说，男方具有怎样的经济基础，决定了他能找到怎样的旗鼓相当和门当户对的另一半和女方出身门第。

如果不具备这些，即使能先结婚，那么也注定了找不到什么高质量的另一半。看看很多名人和成功人士的婚变，你认为你比他们高尚多少？若是一个有担当的男人，建议最好，先创业后结婚。

一般传统沿海地区的思想是：
先成家 在立业
为什么？
首先如果你是属于平庸之辈，并无逆天之本的人还是老老实实先成家在立业吧

各有各的好处
先结婚：家庭做后盾，走到哪也不怕，心里踏实，给自己增添了一份责任心，让自己更努力的去奋斗，但是就是比之前累了；
先创业：自由，敢想敢干，不必顾忌太多。

随缘最好。没有一定的。如果用得好，都是助缘，先创业会助婚姻，先婚姻也会助创业。

婚姻是投资还是创业

　　对于婚姻，你觉得是投资还是创业呢?以下是我为大家精心整理的婚姻是投资还是创业，欢迎大家阅读。

　　

　　婚姻到底是投资，还是开创公司。

　　听很多商人说过他们的成功最大的投资就是娶对了老婆，比如巴菲特、马云、潘石屹、冯小刚等等。这些成功的人都说婚姻是一场投资，那么投资到底是怎样的?

　　如果婚姻是投资，那也只是择偶的这种行为像投资而已。因为多数情况下，投资的人不会直接参与公司的具体运营和具体管理，战略性投资及财务性投资这样的居多。你选什么，获得多高的收益，这是叫投资，但婚姻不一样，婚姻更像是开办公司。

　　那么每个人开办公司的动机是不一样的，有的人就是为了赚更多钱。

　　一类是除了创业没有什么出路，解决自己就业的问题，尤其是改革开放初期，很多人开公司都是那种待业青年，都是找不到工作的。现在还有一些人创业就是为了理想，为了一个好玩的东西。所以说创业一定是有一个动机。

　　那么你要跟这个人结婚的动机是什么样的?

　　很多人都在说我不知道要找谁?他到底在哪里?这就好比在开办公司之前做调研，你自己有什么资源?你能够为别人服务什么?还要看看你这个服务有多少人接纳?有多少人愿意付钱?

　　如果你脚踏几只船、劈腿，这个要选，那个也要选，你想决定一个最好的，你永远不可能决定一个最好的。

　　你要注册，就要有个预算，准备开办费用。

　　如果你公司在一定的时间内收入为零，你能坚持多久。现金流、成本都是怎样的。公司的内部架构和员工职能怎样设计?公司里的每个人都要做事，并且要协助他人一起做事。那么就要明确别人怎么做事?按照怎样的章程和机制做事?公司和婚姻相同，但是很多人婚姻中没有像公司一样的章程和机制。

　　碰到一个人，说结婚，那就结吧。欢天喜地的跑到民政局交上九块九，然后稀里糊涂的就结婚啦。什么都没有谈，什么都没有讲，马上就进入到了运营状态，那婚姻总要过日常生活吧。那么问题就来了，你要过正常生活，打开门来柴米油盐酱醋茶，关起门来床上功夫、床下功夫，一家人的`吃喝拉撒。除了日常生活，夫妻之间的精神交流和心理上的沟通，各种压力情绪、情怀……太多人没有去考虑这个。

　　公司刚刚开办的时候即使有两个人，两个人也要分工，这个时间就进入了正式运营，就是抢单子进来，为别人提供服务。

　　那么新婚的人也是一样的，如果你们是买房子的，要还房贷，没买房子的要攒钱买房子，两个人在一起磕磕碰碰，你也上班，他也上班，家务活要怎么办?在公司里面，团队要有磨合，发挥优势，做擅长的事。有些人擅长管理公司内部的事务，把公司做得井井有条，有些人就喜欢跟别人沟通打交道，神侃神聊，那就适合找客户、谈单子，做业务。但是在婚姻中就不一样了，两个人的脾气秉性，习惯，风格和取向都不一样，开公司是取优势在一起，结婚在一起，更多的是不良的东西会刺激你。

　　紧接着公司要有相关的部门，财务部，人力资源部、生产部、业务部，产品部，质检部，研发部，还要有客服，那么整个体系下来就开始分工了，所以说结婚一进去就要分工，不能稀里糊涂。还有一些傻傻的女人跟老公说你负责赚钱养家，我负责貌美如花，现在这个根本不现实。

　　公司是阶段性的，婚姻也是，刚刚开始很多机制不健全。婚姻也是一样的，刚结婚也是各种家规、家法都不全，慢慢摸索。

　　慢慢再上去，公司要运营，要营利，没有本金支撑不下去，大家力气不往一块使，公司没有赢利能力，把大家的热情、灵感都耗掉了，把大家的初心都毁了，公司就垮了。

　　婚姻中同样如此，双方对婚姻的憧景，对彼此的关心爱护和获取的满足，在婚姻里面总亏损，入不敷出，吵架，甚至劈腿，那么就很难维系，就面临着崩盘，离婚。

　　如果婚姻的二人世界就是矛盾重重，或者幸幸福福，马上整出一小娃来，就会有很多问题，因为女人在怀孕期间有各种问题，怀孕时产生的孕激素会让女人整个人发生很多变化，这种问题不是她自己能够控制的。那么生了孩子，要给孩子喂奶、换尿片、送他上学，上各种辅导班，陪他一起成长，这些都需要有人付出，如果这一环父母哪一边没有付出就会出现麻烦，这个时候就会卷入家人进来，很多人不相信保姆带孩子，那么就是父母带，如果父母也搞不定，那就是涉及自己带，那么一个家庭经济重担就要交给一个人了。

　　这家公司如果从小微型发展到一个中小企业，那么涉及的就更多。公司越大风险越大，所以大公司有风控部门，有法律部门。

　　所以大家要知道组建公司，组建家庭，这里面有相通的地方也有不相通的地方，所以婚姻基本上是一个创业的行为，跟投资有很大的差别，投资你可以不经营管理，但是婚姻你必须要去亲历亲为。所以说婚姻和创业的整个过程都要兢兢业业，劳心劳力、马虎不得。

  

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