如何看待产后 20 天老公就和公司出去团建旅游了

公司应不应该把团建当做福利，自己觉得不应该只是一个工作流程的问题，或者说公司为了建设团队队伍而进行一定一定活动，只能说公司团建做的好，那就是对员工的福利做的不好，那就是对员工的负担，所以刚开始就把这个作为一个福利待遇去宣传，其实不恰当。

公司做团建的目的是什么？是为了让员工放松吗？不是自己也参加过后也答应过两个公司，公司举办团建的目的是为了让员工更好的融入工作的团队，让同事之间彼此更加熟悉，让大家能够更好的为了这个团队的目标而努力，而不是说让员工放松换句话来说，公司组建这个团建的目的仍然是为了让员工更好的工作，并且给公司创造更大的效益，所以才会有团建，而且有的公司团建，他赶在下班的时候赶在周六周日，这种情况就非常的讨厌，对员工已经造成了一定的负担，影响正常生活。

有的公司团建就赶的很巧，基本上都是周五的晚上或者周六的晚上，下班了提前走，一会儿大家去吃个饭，或者说唱个歌，蹦个迪之类的，或者周六周日一块儿出去旅游一块出去登山当然费用之类的都是公司划的，毕竟叫公司团建，员工个人掏钱，还叫什么公司团建，我自己旅游我非要跟你们去吗？所以说公司团建这个东西它时间选的恰当，活动内容选的好，对公司来说是个好事，对员工来说也是个好事，它是可以做到两全其美的。

真正大的公司都会有团建，起码说一个月会有一次，尤其是在国企之类的国企央企，这样的企业平常没事出去吃个饭之类的，那肯定会有的呀，不可能说一个月都没有一次这样的集体活动，那不正常，而且出去吃饭当然也都是单位掏钱，跟普通的职工没有关系，这也算是团队文化建设的一部分。

这部分讨厌的人很大原因是因为融入不了集体，或者在人际关系上有着某种障碍的居多，我们可以给这部分群体灌输乐观心态，拥抱他人的思维转变的，团建本身其实也是能够解决部分这些融合问题的

根据多年HR的经验，我们先看看一下不愿意区的同事心态：“周末占用私人时间”“周末团建等于加班”

看一下大家的网络吐槽：

相信这就是广大社畜的心声了，就算是公司出游，可以说是福利团建的情况，也难免有同事会认为“反正是福利，我不要还不成吗？公司还可以少给钱”，总之还是不想公司占用个人时间。

首先，组织旅游的过程中，有利于公司内部团队建设；

其次，公司在组织旅游的过程中，能拿到很多合法发票进行相应税务抵扣；

第三，公司形式出去旅游，可以拥有团购价，节约福利成本的同时让大多数员工觉得物有所值；

最后，旅游的同时可以开拓相关地区的业务，考察市场。

补充原因:

一、合理优化企业性情


　　

出色的的企业犹如巨人，异样具有弱小的性情特征。这种性情浸透到企业运营管理的各个层面，间接决议了企业的外部构造与内部抽象。企业性情次要取决于员工感受与股东心情，因而企业文明部门应留意引导与管理企业性情，针对企业所处的不同生命周期阶段制定卓有成效的拓展培训。毫不夸大地说，员工心情塑造企业性情，而企业性情决议企业命运。

二、改善企业外部管理


　　

当今时代已不再顺应“感性经济人”人的假定，古代管理要求企业不能一味“制度管人”，而应充沛思索员任务为“社会人”所衍生的自尊感，归属与爱的需求，以及自我完成的价值盼望。员工素质拓展训练正有助于打破企业生硬的管理形式，培育愈加安康与温情的外部关系，进而加强团队的波动性与向心力，为企业博得竞争劣势。


　　

三、提升员工素质


　　

任何一个的管理者都不会无视对员工的素质培训，停止拓展训练无疑是为卓有成效的手腕之一。扩展培训不只可以协助员工充沛开掘本身潜能，进而在任务中定位，完成其本身价值化，更有助于加强员工凝聚力，终推进整个企业的生长开展。

现在的国企应该不会组织员工外出旅游，私企倒是会有这样的活动，私企主要是看员工的业绩表现，业绩好了当然旅游是不在话下的。以前呆过一个教育公司，起步也不过是几人十几人的小团队，但是做的非常好，发展的比较迅速，对于员工的外出旅游，出国旅游，团建是常有的事情。
看着他们去越南，泰国，印度尼西亚度假的惬意，公司的福利待遇确实是很好了，一份耕耘一分收获，完全是凭自己的业绩说话。

国企的性质决定了它不可能太多的组织员工出游，当然也不是说一定没有，只是发展好的私企会经常组织这样的活动。
员工外出玩儿的开心，回去以后工作的也就顺心，这样会形成一种良性的循环，对公司的发展有利，对于员工个人的发展也是利大于弊。毕竟很多跳槽的人，要么是工资不到位，要么是干的不开心受委屈了，想要选择合适自己的工作。

不过，想要找到好的工作，最根本的因素在于自己，对于工作的适应性，能否为公司创造更多的利润。
一些房地产公司也会不定期的组织员工出游，当然所有的前提都是员工必须出业绩，用业绩说话才能得到肯定，出国旅游也是很容易的。

毕竟能为公司创造更多利益的员工，老板都会想方设法的把人留下，提高福利，提高待遇。自己自费旅游也是要花不少钱的，公司组织的出游就相当于发给员工的奖金，是一样的道理。

公司发福利，他们不直接发钱的原因是发钱不能营造那种氛围，但是发福利能够让员工更容易记住，而且发福利也能够让其他的人知道这家公司不错。

在生活的当中，我们发现大部分公司在给员工发福利的时候，都不会发钱，而是发放一些小礼品。例如端午节的时候发粽子，或者过年的时候发一些干果，或者三八妇女节的时候发放一些生活用品等。

对于大部分员工来说，他们更喜欢公司发放的不是这些礼品，而是钱。那么公司为什么不这样做呢。

我觉得公司发放福利不直接发钱的原因是以下这些：

一、公司发福利直接发钱没有形式感，也不能营造良好的氛围。

有在公司工作过的人都会有这样的经历，例如当逢年过节的时候，如果公司有福利，那么部门里面就会派一个人去领这些礼品，之后发给部门的员工。

每当碰到这样情况的时候，这就会很有节日感。我们会感觉这家公司很不错。发放礼品能够让员工有良好的节日氛围，而直接发钱就没有这种氛围了。

二、公司发福利直接发钱，这不容易让员工记住公司的好。

如果公司发福利是用发钱的形式发给员工，那么当钱打到员工卡上的时候，员工很快就会忘记了。他们甚至会认为这是公司应该做的事情，但如果发福利员工就不会这么想了。

三、公司发福利不直接发钱，那是因为发放其他的福利可以让更多的人认识到这家公司的好。

当员工把这些福利礼品带回家的时候，他的家人或者朋友都可以看到这些礼品，他们就会认为这家公司好。这无疑当中也可以增加这家公司的声誉。

旅游活动作为一种具体的经销商的奖励措施，其附带的影响力价值，包括对企业的宣传、对经销商的激励等都值得直销企业关注，并把它列为一项重要的企业吸引力之一。旅游活动不仅是企业实力的客观反映，也是企业作风的一种展示。

一般来说，参加直销旅游的都是企业高管、业绩突出的员工及其他优秀员工。这些人都是公司的优秀人才，分布在全国各地，平时难得聚在一起，通过旅游活动，这些直销优秀员工得以汇聚。

这样的活动不仅可以让他们互相交流工作经验，还可以方便公司集中组织和召开大规模会议，如研讨会、年会、动员大会、激励大会等。这趟旅游对直销企业来说相当于是一次精英集会之旅，既提升了自己，也有助于公司目标的达成。

在人们生活品质日益上升的大环境下，旅游这种精神文化的消费也变得更加相得益彰，以企业牵头组织的奖励旅游也成为时代性的选择。对于创新发展道路上的直销行业，奖励旅游为其提供了一个展示平台，使人们更加深刻地认识并信任直销企业及直销人员，从而开拓直销市场，发展壮大企业规模。

直销企业的业绩突破离不开经销商的努力，花大价钱奖励经销商不仅是对经销商成绩的肯定，更能起到鼓舞士气、激励经销商再接再厉的作用，实现一举数得。比如，今年4月6日如新为大中华区直销商举办迪拜豪华奖励旅游，总计动员5家航空、200架航班，包下40间五星级酒店、8000个房间，推估共砸下30亿台币，创下业界纪录，如此的大手笔足以显现出其对经销商的重视态度，这种刻画出来的企业土豪风格必然也能够吸引更多的经销商前来投奔。

奖励旅游可以说是企业作为一种福利刺激销售的新法宝，资深媒体人吴培伦告诉笔者：旅游作为直销企业的几种奖励模式之一，对于公司的实力可以说是一大挑战，不同的是，奖励旅游的花费不是公司的，而是当特定的业绩目标完成后，从员工多创造的利润中拨出一部分作为旅游基金，来鼓励业绩好的经销商或直销员。更为成熟的直销企业，对于员工在不同阶段的销售业绩都设置了考核目标，而每一个考核目标都配备了相应的奖励旅游方案。这一套激励手段，对激发直销员销售热情起到极为重要的作用。

直销企业的奖励旅游不仅仅是为了激发经销商个人荣誉归属、刺激经销商积极性，对外从企业层面而言，宣传企业，实现良好口碑也是其一大目的。直销的特质之一即人与人强大的粘性是企业的移动广告，除了大规模的旅游造成的本身高关注度之外，更重要的是还能通过媒体报道为直销企业造势，给予直销企业足够的曝光机会。

直销特有的商业模式使得大规模旅游成为了其钟爱的宣传造势方式。

例如，今年上半年，富迪开展的云南旅游研讨会，有2500多人参加，为云南的旅游业贡献了不少力量;再如，安利公司6月上旬举办了2万人参加的营销菁英韩国海外研讨会，据估算，不包括购物等个人消费，就为韩国当地带来超过1.43亿元人民币(约合韩元238亿)的直接收入。

这种大规模、高规格的奖励旅游，若是没有强大的企业实力和规划组织能力是很难实现的，而这样规模的造势活动下，企业影响力自然夺人眼球。此外嘉康利的意大利游，金日的澳洲游，以及无限极新加坡激扬之旅等，这些直销企业的旅游都为其品牌影响力增添了一抹色彩。

但由于直销这种营销方式的特殊性，媒体对其报道往往也褒贬不一。不过，一次令人满意的旅游活动必然会带来许多正面舆论，这种潜在的广告宣传对企业而言也是利大于弊的。

我觉得公司组织旅游而不直接发钱的最主要原因是为了公司团建和和谐。

其实公司组织旅游，他们一定的程度是会拿到旅游团的大折扣。会享受一些大福利，带员工们出游一般是很优惠的。

公司组织旅游还可以加强团队的合作和感情升温。让员工们更加亲切得在一起游玩。让员工对自己的同事有一个良好的认识，对公司有一个归属感和信任感。

公司组织旅游还可以在外地适当的发展一下业务。如果有需要的话，还可以为公司带来一部分的收入。

公司组织旅游和发钱其实是不同的体验，旅游会增加员工之间的感情，让员工对公司更加的信赖。好的福利能留住更好的员工。大多数的公司不光会组织公司旅游，过年过节也会发红包。

组织旅游属于团建，可以达到增进同事关系的目的。

每一家企业都希望内部能够和谐共处，相互之间也能熟悉，这样有利于办公效率的提升。

1、增进感情

有一些公司平常非常的忙碌，同事是各有各忙。大家都是在同一个公司，但部门不同，平时没什么交流，可能大家都不熟悉。

而公司组织大家去旅游，很明显就是想要公司里面的人各自的更熟悉。

去公司出费的旅游，你可以在旅游的途中和同事的关系更加拉近，获得更多的人脉。

什么样的友谊最容易建立？就是在玩和吃中最快容易熟络起来。公司出钱请你去旅游，不仅能让你享受到旅游的乐趣，还能让你更加快地和更多的同事熟悉，我觉得这是好事。

2、放松心情

大家工作平时都忙忙碌碌的，放假的时间也少，可能都不够你在家休息，更别说外出旅游了，但如果公司组织的旅游，自己可以不用计划安排，也不用花钱，就能获得去旅游的机会，去外面看看不一样的风景，放松一下平时紧张的工作生活，我觉得这个是非常好的事情 。

而且很多公司旅游是可以自费带家人去的，有时候因为工作过于忙碌而没有时间和家人去过旅游的话，也可以顺便拉着家人一起去旅游，补一下家庭出游的空缺。

为什么有人不愿意参加公司的团建，因为公司的团建其实很无趣，你真正熟悉的人没有几个，反而是尴尬的做一些游戏，大家强行参与到其中，还要装出一副快乐的样子，装出一副其乐融融的样子，这个真的很难。

公司的团建其实就是团队建设，让大家相互之间更熟悉一些，能够记住彼此的名字，然后在工作中有衔接的时候能够更加流畅一些，增强团队的凝聚力，公司举行团建的目的是好的，但是很多人并不想，因为很多时候举办的这种团建都是利用休息时间，周六周日或者说下班之后的晚上，大家觉得有这个时间自己回到家里跟自己的父母吃顿饭，或者跟自己男朋友女朋友出去看个电影，比参加公司团建可有意思多。

占用私人时间进行团队建设的行为，当然是被大家所讨厌的，大家非常不喜欢这样的行为，但是有的一些公司也是真正去组织团队建设的，比如说大家出去吃饭，大家大家出去旅游，然后也都是工作时间旅游周五或者周一之类的吃饭也是用工作时间去吃饭，这种情况下员工就不会讨厌，因为团建你再怎么不喜欢他总比你做工作要让你开心吧，毕竟又不用你掏钱，无论是出去吃饭还是出去旅游，肯定都是公司花的。

没有必要那么排斥团建，但是大家之所以讨厌团队建设，就是因为它占用了自己的私人时间，然后让一群本来就不怎么认识的人强行在一起，大家去装作比较开心的样子，大家都不太喜欢工作就是工作，生活就是生活，同事也只是同事而已，你在这个单位的时候大家就都是同事相互帮助，但是不在这个单位的时候，大家几乎就没有什么联系了，很难发展成为真正的朋友。